• 一、关于CBA
  • 1.什么是CBA
  • 2.CBA的历史
  • 3.2017版CBA和2011版CBA的区别
• 二、关于工资帽
  • 1.工资帽（Salary Cap）
  • 2.篮球相关收入（BRI）
    • 2.1 BRI构成
    • 2.2球员获得的份额（Players Receive）
    • 2.3.托管系统（Escrow System）
  • 3.工资帽的设定
  • 4.穷人线（Minimum Team Salary）
  • 5.奢侈税（Luxury Tax）
  • 6.土豪线/硬工资帽（Apron）
  • 7.收益共享（revenue sharing）
• 三、关于球员合同
  • 1.底薪（Minimum Salary）
  • 2.顶薪（Maximum Salary）
  • 3.工资特例（Salary Cap Exceptions）
    • 3.1 拉里·伯德条款（Larry Bird Exception）
    • 3.2 早鸟权特例（Early Bird Exception）
    • 3.3 非鸟特例（Non-Bird Exception）
    • 3.4 全中产（Non-Taxpayer Mid-Level Exception）
    • 3.5 迷你中产（Taxpayer Mid-Level Exception）
    • 3.6 空间中产（Room Mid-Level Exception）
    • 3.7 双年特例（Bi-Annual Exception）
    • 3.8 新秀特例（Rookie Exception）
    • 3.9 底薪特例（Minimum Player Salary Exception）
    • 3.10伤病特例（Disabled Player Exception）
    • 3.11 复职（Reinstatemnt）
  • 4.受限制自由球员（RFA）
  • 5.阿里纳斯条款（Gilbert Arenas Provision）
  • 6.新秀合同
  • 7.合同的最高年限和最大涨幅
  • 8.球员年龄的限制
  • 9.38岁规则（Over-38 rule）
  • 10.选项（Option Clauses）
  • 11.合同的延长（Extend）
  • 12.重签（Renegotiation）
  • 13.合同的修改（Modify）
  • 14.退役（Retire）
  • 15.合同的保障（Guarante）
  • 16.裁员和买断
    • 16.1裁员（Waive）
    • 16.2买断（Buy Out）
  • 17.部分认领（Partial waivers）
  • 18.夏季合同（Summer Contract）
  • 19.保险（Insure）
  • 20.奖金（Incentives）
  • 21.签字费（Signing Bonuses）
  • 22.国际球员
  • 23.税率政策对球队的影响
  • 24.阵容名单的限制
  • 25.10天合同（10-Day Contract）
  • 26.发展联盟（NBA Developmental League）
  • 27.双向合同球员（Two-Way Player）
• 四、关于交易
  • 1.交易概述
  • 2.球员交易特例（Traded Player exception）
  • 3.同步交易（Simultaneous Trades）
  • 4.非同步交易（Non-simultaneous Trade）
  • 5.交易中的底薪
  • 6.交易中的选秀权
  • 7.交易中特例的组合
  • 8.毒药条款（Poison Pill Provision）
  • 9.签换（Sign-and-Trade）
  • 10.基年补偿（Base Year Compensation，简称BYC）
  • 11.延换（Extension and Trade）
  • 12.交易中的现金
  • 13.交易保证金（Trade Bonus&Trade Kicker）
  • 14.交易否决权（No-Trade）
  • 15.到期合同（Ending Contracts）
  • 16.交易已不在联盟的球员
  • 17.交易截止日（Trade Deadline）
  • 18.7月暂停期（July Moratorium）
• 五、其他规定
  • 1.CBA的漏洞
  • 2.球队纪律与处罚
  • 3.联盟的药物监管程序（Drug Program）
  • 4.家庭暴力程序（Domestic Violence Program）
  • 5.违规招募（Tampering）
  • 6.合同废止（Contract Voided）
  • 7.技术犯规和驱逐出场的罚款
  • 8.联盟扩军
  • 9.工资和奖金的发放
  • 10.着装规范
  • 11.解散工会与提出免责声明（Decertification & Disclaimer of Interest）
  • 12.重要日期汇总

一、关于CBA

1.什么是CBA

（4#）CBA全称collective bargain agreement，即劳资协议。这是由联盟和球员工会协商确定的具有法律效力的球队运营规则，NBA球队的所有操作都必须遵守劳资协议。所以，了解劳资协议是看懂球队各种操作的第一步。

CBA定义了工资帽，确定工资帽的程序，最低和最高工资，交易规则，NBA选秀的程序，以及其他数百个需要定义的事项，以便像NBA这样的联盟能够运作。

CBA还防止NBA违反联邦反垄断法。如果不是通过集体谈判达成协议，联盟的许多做法（如工资帽和选秀）将违反反托拉斯法。（见下面五-10.）

2.CBA的历史

（#6）鲍勃-库西（Bob Cousy）在1954年就开始将NBA球员组织起来，尽管联盟直到1957年才承认该组织为代表球员的工会。（笺注：1935年，美国国会通过《全国劳动关系法案》，详细说明了雇主和雇员双方的权利，允许雇员组织、组建、加入、援助工会，允许雇员挑选代表进行集体谈判，确立了工会地位。1935年之前球员也有自愿组织、自愿参加的工会，联盟不承认，也不需要承认。）

1964年全明星赛上的一次罢工迫使联盟通过了一项养老金计划。（笺注：在1964年全明星赛开始之前，球员们威胁说除非老板同意给他们养老金，否则他们将罢工。这场比赛是第一次在电视上播出的NBA全明星赛，拉塞尔组织众多球星表示不把事谈妥不会参加全明星赛。湖人老板鲍勃·肖特托人来更衣室，命令旗下球员韦斯特和贝勒去场上比赛，引起了所有球员的众怒，形成了统一意见，都坚决提出罢赛。比赛的转播方ABC威胁当时联盟总裁肯尼迪，如果在黄金时段放鸽子，那以后NBA就不要再考虑电视转播合同的事了。在比赛开始前15分钟，NBA老板终于妥协，这次罢赛由球员们大获全胜而告终。该罢工被称为“22分钟罢工”。）

第一个CBA于1970年通过，新的协议在1973年、1976年和1980年相继达成。

1976年的CBA正好与“奥斯卡-罗伯特森（Oscar Robertson）”诉讼案的解决时间一致，该诉讼案是由球员工会在1970年提出的，旨在阻止NBA与ABA的合并。（笺注：主要还是为了给球员争取更大的权利，由于发起的是反垄断诉讼，所以法院不允许身陷官司的NBA和ABA合并）1976年的CBA还通过取消“选项（option）”条款（笺注：该条款规定球队对本队球员一直有优先续约权）为球员提供了一定限度的自由，以前这些条款将球员永久地约束在原球队。（笺注：球员可以自主选择下家，但下家要给母队一些补偿，所以这种自由只能算是有限度的自由，直到1988年，汤姆·钱伯斯成为第一个完全自由球员。）

在1983年的协议中，双方同意分享联盟收入。该协议还制定了现代工资帽，于1984年生效。当该协议到期后，球员们提起了反垄断诉讼，导致了“布里奇曼”协议（”Bridgeman” agreement），该协议带来了不受限制的自由球员，将选秀减少到两轮，并增加了反勾结条款（anti-collusion）（笺注：之所以叫布里奇曼协议，应是因为当时的工会主席为朱尼尔·布里奇曼，作为球员他虽然实力不俗，但不算非常有名，退役后布里奇曼投身餐饮业，在2020年身价达到6亿美元）。

在1988年CBA到期后，1994年又发生了另一起反垄断诉讼，对工资帽、大学选秀和优先续约权条款提出质疑。双方最终达成了“不罢工、不停摆”（”no-strike, no-lockout”）的协议，允许1994-95赛季的比赛正常进行。（笺注：球员薪水日益走高，1994年的状元秀格伦-罗宾逊和老板要亿元合同，引发资方不满，他们要求采取硬性的工资帽，并且对新秀球员工资进行严格的限制。）

双方在1995年达成了一项新的协议，但球员们没有进行批准投票，而是申请取消工会资格（类似于不满意这个协议掀桌子的操作）。联盟的反应是停摆。双方很快达成了协议，球员们随后投票反对取消工会资格。一个新的六年协议被批准，在任何比赛被错过之前就解除了停摆的危机，尽管该协议直到1996年才被真正签署。

NBA在1997-98赛季后行使了终止1995年CBA的选择权，最终实行了停摆，该协议于1998年7月1日生效，导致1998-99赛季的揭幕战和1999年全明星周末被取消。双方在1999年初就一项新的六年期协议达成了协议，进行了一个50场常规赛的缩水赛季。新协议引入了顶薪、中产特例、托管和奢侈税制度。之后联盟援引其选项，将该协议延长至2004-05赛季。

2005年7月，NBA和球员工会批准了一项新协议，该协议在2010-11赛季结束时到期。联盟可以选择将协议延长到2011-12赛季，但联盟没有选择延长，因为仅在2010-11赛季联盟就有3亿美元的损失。

当2005年的CBA在2011年7月到期时，联盟再次实行停摆，并在2011年11月底达成协议。最终2011-12赛季的常规赛比赛减少到66场。2011年的CBA有一个10年的期限，但在2016-17赛季后可以相互选择退出。双方在选择退出日期前达成了新的CBA条款，于2017年7月1日生效。

起始年	终止年	阶段性成果
1970	1973	第一个CBA。增加了最低工资。增加了季后赛奖金和每日津贴。
1973	1976	仲裁。
1976	1979	阻止NBA/ABA合并的诉讼得到解决。增加有限的自由球员（有球队补偿）。
1980	1983	取消了禁止交易条款。
1983	1987	增加工资帽和鸟权。技术上不是一个新的CBA，而是一个修改1980年协议条款的谅解备忘录。
1988	1994	增加了完全自由球员。减少了选秀的时间。
1994	1995	临时 “不罢工、不停摆 “协议。
1995	1998	结束了1995年的停工。增加了新秀规模合同。直到1996年才真正签署，并于1998年重新开始。
1999	2005	解决了1998-99年的停摆。增加了顶薪、中产特例、托管和奢侈税。
2005	2011	奢侈税在每个赛季生效。削减了合同长度和薪金增幅。
2011	2017	球员的收入保障份额减少。进一步减少合同期限和加薪。对缴奢侈税的球队有更大的惩罚。最初的有效期到2020-21年，2017年可以相互选择退出。
2017	2024	增加指定老将顶薪条款、双向合同、2023年劳资双方都可选择退出。

（#7）2005年的CBA规定球员在BRI中的分成比例为57%，由于各类费用加速增长，以及2007-08年经济衰退造成的联盟收入增长放缓，30支球队中有22支在2009-10年亏损，据说总共损失了3.7亿美元。因此，老板们寻求对联盟的经济体系进行重新分配设计。球员们对亏损的程度有异议，并坚持认为联盟的问题可以通过更好的管理和收入分享来解决。

结果，当2005年的CBA在2011年7月到期时，双方还没有达成协议。联盟停摆，这导致了球员向国家劳动关系委员会（NLRB）提出多项不公平劳动行为的指控，工会发表了利益声明并开启了随后的集体诉讼，一些球员签约到海外打球（只要他们的海外合同允许他们在禁赛结束后返回NBA，就有资格获得许可书），以及取消整个季前赛和常规赛的前16场。双方最终在2011年12月初批准了一个新的CBA，2011-12赛季的66场比赛在2011年圣诞节开幕。

2011年的CBA有效期到2020-21赛季，但有一个相互选择退出的条款，允许协议在2016-17赛季结束后终止。双方在2016年12月就新的协议达成条款，该协议取代了2011年的CBA，并在2017年7月1日生效。

2016年的谈判过程相对轻松，其中有许多因素，包括2011年CBA的变化带来的财务状况的改善，2016年开始的新的国家电视合同带来的收入增长（笺注：16年的转播合同为9年240亿美元，年均26.6亿美元，之前转播费为年均9.3亿美元），特许权价值也不断增加。联盟和工会也换了新领导，亚当-萧华（Adam Silver）取代大卫-斯特恩（David Stern）成为NBA总裁，米歇尔-罗伯茨（Michelle Roberts）取代比利-亨特（Billy Hunter）成为NBPA执行主任。

（#9）现行CBA从2017-2018赛季开始正式实施，将在2023-2024赛季后失效，此外，双方可以在2022年12月25日前选择于2022-2023赛季后跳出这份协议重新商定。

CBA在某些条件下也可以提前终止。

某些特定的串通共谋行为（球员工会可以终止）。

全国电视转播收入在下一个合同中大幅下降（联盟可以终止）。（可以看出来电视转播在联盟收入中的分量之重）

某些“不可抗力”事件（如战争或恐怖主义）使联盟无法履行协议或在经济上无法保证联盟正常运行（联盟可以终止）。（相关见二-2.3）

CBA的某些条款在法庭上被判定为非法（任何一方都可以终止）。

2017版本劳资协议的一些遗留问题

2011年，劳资双方为了在圣诞节当天开始新赛季，推迟了对几个问题的讨论，匆匆忙忙地完成并批准了协议。到了2017年，他们有更多的时间来解决这些问题，所以历史遗留问题不是很多。

1.可穿戴生物识别设备的审查和批准。

2.建立一个球员心理健康和保健计划，一个长期护理保险计划，以及额外的财务教育计划。

3.联盟和工会同意从2017-18年开始就新的球员行为规则进行谈判。

4.亚当-萧华（Adam Silver）提到需要继续思考选秀资格的年龄问题，但没有正式确定重新讨论这个问题。（笺注：17年时，萧华曾提议提高到20岁，19年时又有回到18岁的提议）（相关见三-9）

关于可穿戴识别设备：

可穿戴生物识别设备的审查和批准将由协议生效后成立的一个联合咨询委员会进行。可穿戴设备是指由球员穿戴的设备，并测量运动信息、生物统计信息和/或其他健康、健身和表现信息。

球队将要求该委员会审查特定的设备。他们的标准将是该设备是否有潜在的危害，是否经过了有效性审查，以及是否提供了足够的安全性。

经批准的设备可以在练习中佩戴，但不能在比赛中佩戴，而且球员可以拒绝佩戴设备。该设备只能用于测量健康和性能信息，或用于球队场上战略和战术的数据。这些数据不能用于球员合同的目的。球员必须被允许了解掌握自己的数据。

（笺注：NBA和可穿戴设备之间关系有些微妙。首先是联盟自己，一开始禁止球员在比赛当中佩带这些可穿戴设备，尽管这些设备并不能直接提高运动员的临场表现，联盟的主要考虑担心这些设备可能对其他运动员造成伤害。毕竟对眼镜这种硬物也有着非常严格的要求。2016年，骑士队得分后卫马修·德拉维多瓦上场比赛的时候，在手腕上佩带了Whoop的腕带设备。直到打了多场后，联盟才意识到这一问题，随即通知球队让他在比赛时拿掉了这个设备。然后是球员工会，他们和一些球员意识到，球队和教练一旦在训练中拿到了球员的身体数据，可能这些球员就会在下一个赛季的合同里少拿报酬。所以可穿戴设备才会成为劳资谈判中一个争议点，以一种暂时妥协的方式搁置争议。）

（从可穿戴设备成为劳资双方争议这一点上，可以非常鲜明的体现出，劳资双方之间的诉求不能用“科学”“效率”作为标准，哪怕球员很清楚应用好这些设备可以帮助自己、帮助球队，但如果存在损害球员整体利益哪怕是不那么合适的利益，也要以群体利益为重，先反对这些设备的使用。）

3.2017版CBA和2011版CBA的区别

（#10）

2017版	2011版
工资帽在7月1日生效	工资帽在7月暂停期结束后生效
就球队的最低工资而言，被交易的球员的工资在他的新旧球队之间按比例分配（仅适用于新合同）	被交易的球员的新球队获得他的工资的全部收益
在2017-18赛季，硬工资帽比奢侈税高600万美元，未来的变化与工资帽涨幅挂钩	硬工资帽比奢侈税高400万美元
底薪标准只在2017-18赛季提前确定；在随后的赛季中随着工资帽的上升和下降	底薪标准在所有赛季中提前确定
底薪合同时生效的工资水平决定了底薪合同所有赛季的工资	确定合同时生效的底薪标准只决定了底薪合同第一个赛季的工资
最高工资正好是工资帽的25%、30%和35%	最高工资略低于工资帽的25%、30%和35%，这是由于公式的不同
第5年，能否拿到30%的顶薪是基于球员是否被评为MVP（过去三个赛季中的任何一个），或NBA最佳阵容/最佳防守球员（上赛季，或之前两个赛季的总和）	第5年，能否拿到30%的顶薪标准是基于球员是否被评为MVP，NBA最佳阵容（两次）或全明星首发（两次）
脱离新秀标准合同的球员的自由球员占工资帽的金额为球员之前工资的300%或250%（2018年生效）	脱离新秀标准合同的球员的自由球员占工资帽的金额为球员之前工资的250%或200%
向受限自由球员发出资质报价的截止日期是6月29日	向受限自由球员发出资质报价的截止日期是6月30日
一支球队可以在7月13日之前撤回对受限自由球员的资格报价	一支球队可以在7月23日之前撤回对受限自由球员的资格报价
球队有两天的时间来匹配一个对受限自由球员的报价	球队有三天的时间来匹配一个对受限自由球员的报价
在匹配阿里纳斯条款球员的报价后，球队可以选择将合同的实际工资或平均工资应用到每个赛季的球队工资中	在匹配阿里纳斯条款球员的报价后，合同的实际工资将应用到每个赛季的球队工资中
未签约的首轮选秀球员的按照标准工资的120%占据球队工资空间	未签约的首轮选秀球员的按照标准工资的100%占据球队工资空间
仅在2017-18赛季提前确定新秀工资标准；在随后的赛季中，新秀工资标准随工资帽上升和下降	新秀工资标准在所有赛季中提前确定
大多数年度加薪限制在8%或5%以内	大多数年度加薪限制在7.5%或4.5%以内
三年和四年的合同在第二个赛季后可以延长	三年的合同不能延长；四年的合同在第三个赛季后可以延长
如果合同或续约合同还剩一个多赛季，只能在休赛期延长	合同或续约合同可以在常规赛季再次延长，即使还剩一个多赛季
老将续约可以包括总共五个赛季（指定老将续约可以包含总共六个赛季）	老将续约可以包括总共四个赛季
球员在续约的第一个赛季可以得到他以前工资的120%	球员在续约的第一个赛季可以得到他以前工资的107.5%
新秀续约合同可以在球员第四个赛季的常规赛开始前的最后一天签署	新秀续约合同可以在球员第四个赛季之前的10月31日签署
体能比赛小组可以确定有潜在健康风险的球员是否适合比赛	没有标准化的客观评价指标或人员来确定有潜在健康风险的球员是否适合比赛
如果一个球员被放弃时欠他25万美元或更少，他的工资不会被拉长	当一个球员被放弃时，所有剩余的工资都被拉长
不存在特赦条款	根据特赦规则，球队可以放弃一名球员，其工资不计入球队工资
联盟保证全联盟的每队平均在册人数为14.5人，但联盟必须在连续几个赛季不符合规定才会发生违规行为	联盟保证全联盟的每队平均在册人数为14人
如果联盟违反了其平均在册球员人数的保证，那么在接下来的两年里，球队的非非激活名单规模将增加1个	如果联盟违反了其平均在册球员人数的保证，联盟将向工会支付差额。
球员可以签订双向合同	球员既可以签订NBA合同，也可以签订G联赛合同，两者是独立的，不同的
在同步交易中，如果球队不是缴税球队且送出合同总额低于6,533,334美元，球队可以交易得到送出合同总额的175%的合同	如果球队不是缴税球队且送出合同总额低于980万美元，可以交易得到送出合同的150%的合同
用于交易的合同金额不包括无保障工资部分（仅指新合同和续约合同）	用于交易的合同金额包括无保障部分
交易保证金可以以任何理由放弃	交易保证金只能为了使交易合法而放弃
对有未获得的交易保证金的合同的续约，可以重新确定交易保证金是否适用于续约合同	如果续约合同包含未获得的交易保证金，交易保障金金在续约合同中继续。
在七月暂停期间可以签报价合同	在七月暂停期间不能签报价合同
7月暂停期在美国东部时间7月6日12:00结束	7月暂停期的结束日期有变化

和2011年版本相比，2017年版本大部分变化都是细节性的，但可以看出，联盟的经济状况有所改善，不论是涨幅还是工资帽额度，都是微小的升幅，第一个赛季续约金额有较大升幅。另外就是球队有了更宽松的一些操作条件，比如暂停期操作、双向合同。填补了一些漏洞，比如合同非保障部分不算在交易配平中。整体而言，是对球员比较有利的变化。

二、关于工资帽

1.工资帽（Salary Cap）

（#1）工资帽是对球队可以在球员合同上花费的金额的限制，这有助于维持联盟的竞争平衡。如果没有工资帽，那些腰缠万贯的球队可以轻松地超过其余相对拮据球队，获得更好的自由球员。工资帽的基本理念是，一个球队只有在其总工资不超过工资帽的情况下才能签下自由球员–因此，一个财力雄厚的球队与其他球队处于一个相对公平的竞争环境。

虽然这在理论上是正确的，但大市场的NBA球队还是能够大大超过小市场的球队。例如，在2016-17赛季（前一版本CBA的最后一个赛季），最低的球队工资总额约为8050万美元（注：当赛季穷人线是8472.87万美元，所以该球队被额外多收取了一些费用），最高的超过1.275亿美元（笺注：是骑士队）（加上额外的2730万美元的奢侈税）。

因此，现在球队薪资和常规赛胜利之间的相关性在工资帽的不断影响下被不断削弱。对于2016-17赛季的NBA，相关系数约为0.35（注：相关系数是一个介于-1和1之间的数字，接近1的系数表示强烈的正相关，即当工资总额上升时，胜率上升；接近-1的系数表示强烈的负相关，即当工资总额上升时，胜率下降；而接近0的相关表示没有相关，即工资总额和胜率不相关）。这在过去要强得多–例如，在2010-11赛季（2005年CBA的最后一个赛季），相关系数为0.53，这表明财大气粗的球队在某种程度上能够买到他们的成功之道。

（#2）工资帽有软硬之分，NBA是软工资帽。硬工资帽不能以任何理由被超过。像NBA这样的软工资帽包含一些特例，允许球队在某些情况下签署球员或进行交易，从而超过工资帽。在实践中，很少有NBA球队在一个赛季中薪金总额在工资帽之下。在特定情况下，NBA系统的某些规定起到了硬工资帽的作用。（硬工资帽相关内容见下面二—6）

（#3）软工资帽提高了球队留住自己球员的能力。当一个球员整个职业生涯都在一个球队效力，球迷喜欢他，他想留下来，球队也想留住他，但他不得不离开，因为球队不能给他提供一份满意的合同，没人愿意看到这种情况发生。软工资帽下的特例为球队提供了在这种情况下保留球员的手段。（又是一个维护母队权益的典型制度设计）此外，特例还允许球队每年进行有限数量的补强。

（#5）NBA在1946-47年，也就是它的第一个赛季，第一次有了工资帽。那个赛季的工资帽是55,000美元（笺注：其时，球队收入基本就只靠卖票），大多数球员的收入在4,000至5,000美元之间。明星球员乔-福尔克斯（Joe Fulks）【笺注：联盟历史上的第一个单赛季得分王，勇士队第一代球星并率队拿下NBA历史上第一个总冠军（那时候还叫BAA），是单手跳投技术的第一个标杆人物】的收入为8000美元（笺注：1947年美国人均年收入为1349美元），汤姆-金（Tom King）作为底特律猎鹰队的球员、宣传总监和业务经理，收入达到联盟最高的16500美元（笺注：由于不堪支付高额报酬，猎鹰第一个赛季之后就退出了联盟）。

现代NBA的工资帽制度开始于1984-85赛季，为360万美元。它每个赛季变化不大，但在逐步增加，涨幅大约为100-200万美元，直到1994-95赛季，当时为1596.4万美元。在NBC的大电视合同的支持下，工资帽在1995-96年跃升至2300万美元，并在1997-98赛季，即1995年版CBA的最后一个赛季增加到2690万美元（13年内增加了647%）。2002-03赛季生效的ABC/ESPN电视合同在6年内提供了46亿美元，但2002-03赛季比NBC在2001-02赛季支付的要少。因此，2002-03赛季的工资帽有史以来第一次下降了。

根据2005年版本的CBA，工资帽从4950万美元开始，最后达到5804.4万美元，增长了17.26%，平均每年增长3.45%。然而，工资帽在2009-10年有所下降，从5868万美元下降到5750万美元。（笺注：受经济危机影响，略有滞后）根据2011年版本的CBA，工资帽从5804万美元开始，最后达到9414.3万美元，增长了62.19%。这主要是由2016年生效的新的国家电视转播合同导致的。（历年工资帽情况点此）

2.篮球相关收入（BRI）

2.1 BRI构成

（#11）工资帽的额度和BRI息息相关。BRI全称Basketball Related Income，即篮球相关收入，包括NBA产物公司（NBA Properties）的收入（注：NBA产物公司控制着联盟和球队的名称、标识、照片和录像、制服、联盟和球队节目以及编辑内容的许可权），NBA 的媒体风投（NBA Media Ventures）和其他子公司收入。同时也包括联盟，联盟实体公司和球队拥有至少50%股权的企业收入。

BRI具体包含：

2.2球员获得的份额（Players Receive）

（#15）个体而论，球员的合同大小是球员和球队之间单独协商的，有几个因素影响着每个球员能得到的合同金额。

总体而论，球员将获得50%的预计BRI（BRI Forecast）+/-60.5%超过/低于预计的部分。为BRI的49%-51%。

【注：劳资协议中所涵盖的所有赛季的预计BRI都是在谈判时确定的。预计BRI（Forecasted BRI）与预期BRI（Projected BRI）不同，预期BRI是在每年6月根据联盟在前一个赛季的财务表现计算出来的。】

以下是2017-18赛季至2023-24赛季的预计BRI数额，其50%即为球员获得份额的预计值（基于有保障的收入）。

赛季	预计BRI	预计的50%
2017-18	$5.318 billion	$2.659 billion
2018-19	$5.557 billion	$2.7785 billion
2019-20	$5.807 billion	$2.9035 billion
2020-21	$6.069 billion	$3.0345 billion
2021-22	$6.342 billion	$3.171 billion
2022-23	$6.627 billion	$3.3135 billion
2023-24	$6.926 billion	$3.468 billion

下面是最近几个赛季球员份额分配情况:

	2017-18	2018-19	2019-20
预计BRI	$5.318 billion	$5.557 billion	$5.807 billion
实际BRI	$7.147 billion	$7.678 billion	$6.865 billion
两者差额	$1.829 billion 溢出	$2.121 billion 溢出	$1.058 billion 溢出
差额的60.5%:	$1.107 billion	$1.283 billion	$640.09 million
预计BRI的50%:	$2.659 billion	$2.779 billion	$2.9035 billion
理论保证金额 （预计BRI的50% +/-差额的60.5%）:	$3.766 billion （51.02% of BRI）	$4.062 billion （52.90% of BRI）	$3.544 billion （51.61% of BRI）
实际保证金额 （实际BRI的49%-51%）:	$3.645 billion （51.00% of BRI）	$3.916 billion （51.00% of BRI）	$3.501 billion （51.00% of BRI）

因为球员每年的保证份额在赛季前预定，而BRI要在赛季结束后才能算出，所以有一个机制在球员获得的工资少于保证份额时起作用，联盟会开一张支票给球员工会，然后由球员工会分发给球员。（这在2011版CBA时的2014-15，2015-16,2016-17赛季连续发生）

托管系统（escrow system）会在球员获得的薪水高于保证份额时进行调整。（见下面二—2.3托管系统）

另外，每年会从球员份额中抽取BRI的1%放入福利池（benefits pool），该池为符合条件的球员奖励奖励和年金。如果存在托管超额（见下面二—2.3托管系统），托管基金数额不足以给足球员指定份额的工资和福利，其余部分从该福利池中出。

由于新冠疫情，联盟2019-20赛季的收入明显减少。因此，托管系统（旨在进行微调，而不是进行重大调整）调整力度不够，联盟也保留了补充福利池中的9700万美元。此外，联盟和球员工会还大幅提高代管费用金额。多管齐下，最终使工资和福利下降到球员的指定份额。

2.3.托管系统（Escrow System）

（#16）托管系统用于调控支付给球员的联盟收入。【注：签下双向合同的球员只需将NBA部分的薪水纳入托管范围。（双向合同有关内容见下面三—27.）】

托管系统试图确保薪资和福利不超过球员的保证份额。每年会将球员工资的10%存入托管账户。在每个赛季结束，托管系统将会比较BRI的保证份额和球员真正获得的薪水和福利的差距。如果球员获得的薪资超过了保证的份额，超额的部分将从托管账户返还给球队。当然托管账户中的钱很可能不足以将球员获得的超额部分拉平，返还球队后球员所得的份额依然超额。

下面有几个例子说明托管系统的运作方式：

	例 A	例 B	例 C
BRI	$5.318 billion	$5.318 billion	$5.318 billion
指定份额	$2.659 billion	$2.659 billion	$2.659 billion
工资	$2.4 billion	$2.6 billion	$2.8 billion
奖金	$225 million	$225 million	$225 million
上缴保管系统数额	$240 million	$260 million	$280 million
盈余额	$0	$166 million	$366 million
返还资方数额	$0	$166 million	$280 million
返还球员数额	$240 million	$94 million	$0

例A中，工资和奖金少于指定份额，托管系统不会介入工资的分发，球员不仅拿走所有的钱，还将额外获得一份补偿金以达到保证份额。在例B中，托管系统扣除了超出指定份额的部分，剩余的返还球员。在例C中，托管系统中的钱不足以拉平球员工资超出的部分。球员欠下了3亿6600万，但是托管系统中仅有2亿8000万，所以托管账户中所有的钱将返还给资方。（下面说了这种情况的详细处理）

下面是最近几年托管系统发挥作用情况：

	2017-18	2018-19	2019-20
BRI	$7.147 billion	$7.678 billion	$6.865 billion
指定份额	$3.645 billion	$3.916 billion	$3.501 billion
工资	$3.349 billion	$3.623 billion	$3.789 billion
奖金	$297 million	$354 million	$337 million
上缴保管系统数额	$338 million	$369 million	$384.4 million
盈余额	$1.5 million	$60.7 million	$625 million
联盟从托管账户中扣除金额	$1.5 million	$60.7 million	$384.4 million
返还球员金额	$336.5 million	$308 million	N/A
补充给球员金额（如果返还金额不够）	N/A	N/A	N/A
联盟从其他渠道拿走的补充基金	N/A	N/A	$240.6 million

（托管账户资金返还球队情况见二—5 托管账户的钱和奢侈税的去向）

（#17）正常情况下（新冠疫情之前），球员在代管系统中的损失从未超过其工资总额的10%。如果他们在赛季结束后核对数字，发现托管账户中的钱不足以填平球员的工资缺口，将用福利池（福利池定义见二—2.2）中的钱补偿给球员，如果还是不够，那也就这样了。球员们不会损失任何额外的钱，而且最后的收入会超过他们那一季的指定份额。

如果球员获得的薪水超过了他们应得的份额，托管账户中的钱将相应地返还给球队，如果账户中的钱全部还给资方依然无法拉平超额部分，那么下赛季的工资帽和税线可能下滑。

·如果超出份额低于6%，那么联盟不会采取行动。

·如果超出部分为6%-9%，将取决于下赛季的预期BRI（预计BRI和预期BRI差别见二—2.2）。如果预期BRI足以修复该问题，联盟将顺其自然，如果不行，下赛季的工资帽和税线会降低。

·如果超出份额达到9%以上，会根据预期BRI降低税线和工资帽。

例如，如果2019-20赛季的薪金和奖金总额为46.86亿美元，超额3.51亿美元（占薪金和奖金总额的7.5%），如果2020-21赛季的预期BRI超过2019-20赛季的BRI 9%，那么2020-21赛季的工资帽下调80万美元，奢侈税线降低107万美元。

所有这些都随着2019-20赛季的到来而改变，因为新冠疫情。CBA已经有保护措施，以应对不可预知的收入下降。

“不可抗力”条款的内容是，如果发生战争、恐怖袭击、流行病、自然灾害或政府行为等事件，导致CBA无法履行或不具备履行现实条件，联盟收入受到巨大损失，那么球员每错过一场比赛就会损失一场比赛的工资（1/92.6）。不可抗力条款还赋予联盟提前60天通知球员工会在60天后终止CBA的权力。

“收入下降”条款的内容是，如果BRI从一个赛季到另一个赛季大幅下降，导致球员的收入超过他们指定的份额，那么双方将就CBA的调整进行有诚意地谈判来讨论平衡的途径。

新冠疫情造成了2019-20赛季取消了许多比赛，并由于比赛的减少和场馆的收入（如门票销售和特许权）的损失造成了联盟收入的大幅度下降。因此，劳资双方同意进行以下改变。

在2019-20赛季，球员们失去了全部托管基金（3.84亿美元）和补充福利基金（9700万美元）。联盟还从该赛季的5月15日开始将代管基金的预扣率提高到25%。1.41亿美元的额外代管预扣款足以使球员恢复到他们51%的指定份额。奢侈税也按照收入损失的比例减少。

在2020-21赛季，工资帽、奢侈税线以及所有相关的特例和工资标准都保持在2019-20赛季的水平。联盟将采用72场比赛的赛程。托管预扣使用一个新的 “10-Spread “系统，该系统补充了标准的10%的预扣，并将任何预计的额外必要预扣分摊到三年期间。2020-21赛季的预扣款被设定为20%。奢侈税将按照任何收入损失的比例减少。

对于2021-22赛季及以后的赛季，如果可能的话，联盟将恢复到82场比赛的赛程。（笺注：确实恢复到了82场）工资帽和奢侈税线将比前一赛季最少增加3%，最多10%（笺注，最后都涨了3%）。保留“10-Spread”的代扣制度，额外的代扣金额将在赛季开始前确定，且不超过20%。奢侈税将继续按照收入损失的比例减少。

（BRI的内容是整个劳资协议的基础问题，劳资协议涉及主体很多，分层来看，第一层就是劳方和资方之间关系，也就是球员群体和球队群体之间关系，后面才是第二层的具体球员和具体球队之间，以及具体球队和具体球队之间的关系。

BRI这部分内容就是讲劳方和资方各自分多少钱，又怎么分钱的问题，大原则是在预计BRI的基础上，球员分一半，根据最终BRI调整范围大致在49%-51%的区间，有三个调节机制，一个是常规机制，即托管系统、福利池，通过预存部分金额，确保调节实现；第二个是当球员实得份额超过应得份额过多时，会对之后赛季的工资帽和奢侈税线进行调整；第三个是不可抗力条款，在联盟收入整体剧烈下降时，劳资双方商议出一个双方能接受的方案，通过增大托管系统金额份额和多赛季柔性设计，确保最终劳资双方分得份额在原制度设计框架内）

3.工资帽的设定

（#12）工资帽由预期BRI（Projected BRI）和下赛季的收益计算得来。其中预期BRI的数额由工会和联盟协商得出。如果在上赛季结束前（6月30日）无法达成一致，将采取下面的算法代替：

全国转播权的设定金额（之前就已经确定了）+（前一个赛季BRI-前一个赛季全国转播权金额）*104.5%

工资帽的计算式为：（44.7%预期BRI-预期收益）/球队数（30）。注：新加入联盟的球队，前两个赛季不纳入球队数。另外附加一些额外的调整：

·如果联盟上赛季没有支付给球员足够的薪水，薪金缺口/球队数的金额数将加到工资帽上。例如2015-16赛季，联盟支付给球员的总工资比合同中保证的少了1亿3090万，所以2016-17赛季的工资帽为此上调了（1.3090/30）=436万。

·如果球员获得的份额超过了保证份额，联盟将通过托管系统回收超出部分，并下调下赛季的工资帽（以及税线）（调节方式算法见上面二—2.3疫情后工资帽变化部分）。

本版本CBA执行以来，各赛季工资帽变化，其中20-21赛季，由于疫情导致联盟收入大幅下降，经商议后工资帽保持不变:

赛季	工资帽
2017-18	$99.093 million
2018-19	$101.869 million
2019-20	$109.140 million
2020-21	$109.140 million
2021-22	$112.414 million

工资帽每年都将在7月1日公布，在7月暂停期实行。（关于7月暂停期更多内容见四—18.）

（#13前半）一支球队的薪金空间（在CBA中一般简称为 “空间”）是指这支球队与自由球员签订合同的能力。如果一支球队工资总额超过工资帽，那么它的空间就仅限于它所拥有的特例。如果球队低于工资帽，那么它的空间是指当所有工资和保留空间（cap holds）都包括在内时的总额和工资帽的差值。保留空间是球队预计在未来将签署的球员的“占位符”（placeholders）。例如，一支球队预计将签下其还没来得及签约的首轮新秀，因此球队将以保留空间的形式为这次签约保留一笔资金。如果一支低于工资帽1000万美元的球队有400万美元的保留空间，则意味着该球队有600万美元的空间。如果一支低于工资帽500万美元球队还有600万美元保留空间，则该球队不会被认为是在工资帽之下，只能使用特例来签约球员。

以下项目将在计算薪金空间时计入球队薪金：

1. 所有球员的薪水，包括易获得奖金（likely bonuses）。（注：球龄三年及以上的球员，若签的是10天合同，一年底薪或者剩余赛季合同，将以两年老将底薪计入）；

2. 赛季中期交易得到的球员的全额工资；

3. 需要支付给被裁掉的球员工资的保障部分，减去裁掉后被认领的球员的工资（注：认领工资金额在常规赛结束后才从球队工资中扣除，但他们适用抵扣的时间追溯到常规赛的最后一场比赛。），加上用延伸条款裁掉的球员的分摊工资；（延伸条款对工资帽的影响下面二—7.）

4. 仍需支付给退役球员的工资（退役球员更多内容见下面三—14.）；

5. 在合同争议申诉（grievances）中已经被支付或预计将被支付的部分；

6. 达成协议但是尚未执行的合约所占的预留空间（即口头协议或等待体检结果的协议）（注：在7月暂停期间，球队不能和大多数自由球员达成口头或书面协议。因此，在暂停期间达成的任何此类协议仍被定性为谈判，并且不计入球队的工资）；

7. 未放弃鸟权的自由球员将以上赛季薪水按鸟权比例计入（鸟权占据空间大小见三—3.3后面的鸟权补充内容）；

8. 给受限制自由球员（RFA）开出的报价所占据的空间（RFA相关内容见下面三—4.受限制自由球员）

9. 首轮秀在签约前留下120%的标准合同数额的预留空间。该预留空间在球队摘下该球员后立马生效。如果球员和球队打成书面协议确定该新秀不会在下赛季加盟球队，该预留空间将得以释放。（注：所占空间在选秀中被选中后立即生效，但空间大小取决于下一个赛季的球队工资，这也是签署改新秀合同的赛季。例如，一旦球队在2018年的选秀大会中被选中，其新秀合同所占球队金额取决于球队2018-19赛季的薪金情况。和球队的2017-18赛季的薪金情况无关。）

10. 对于名单中少于12人的球队（包括合同在身的球员，保留鸟权占据空间的球员，已开出报价的自由球员和首轮秀）（注:双向合同不计入球员人数，但由双向合同转为正式合同的球员计入），缺少的人数将以虚拟底薪（数额相当于新秀底薪）补齐12人（注：由于球队需要在他们的花名册上至少有13名球员，名额空间保留了签署13名球员的最低金额的上限空间。例如，如果一个球队的名册上有11名球员，那么名额空间就会为签下球队的第13名球员保留上限空间，而剩余的部分可以用来签下第12名球员）。虚拟底薪只在休赛期存在。

11. 对于帽下球队来说，中产特例，双年特例，伤病特例（见下面三—3.10），交易特例（见下面四—4.非同步交易）要占据相应空间。（当球队宣布放弃这些特例后，这些预留空间将从空间中去除）。

12.已经执行完毕的合同（比如10天合同）将在赛季结束前一直留在球队薪金中（6月30日）。

以下项目不会被计入球队工资：

1. 季中交易走的球员的全部薪水。

2. 由于伤病将长期缺阵或者结束职业生涯的球员的薪水（遭受终结职业生涯的伤病更多内容见下面三—14.退役球员）。

3. 双向合同的薪水（相关见下面三—27.）。

4. 与非NBA球队签约的首轮秀，其标准合同的保留空间在他和非NBA球队签约的当天和常规赛的第一天中较晚的那天被排除出球队工资计算。在该合同结束或下一个7月1日中较早的一天重新加回球队工资计算。

5. 2017年之前的新秀合同的“符合增长”（conforming increase，相关见三—6.首轮秀合同）部分（除非工资低于底薪，此时将以底薪计入）。

6. 夏季联赛合同的薪水。（相关见下面三—18.）

7.在扩军选秀（相关见下面五—8.联盟扩军）被选中，又在赛季开始前被扩军球队裁掉的球员工资。

8.由于抵偿（set-off，相关见下面三—16.1裁员部分）而不再支付给球员的工资。

9.被联盟禁赛的球员的罚没工资的50%不被计入球队工资。例如，如果一个拥有1000万美元工资的球员被联盟停赛整整半个赛季，那么他就损失了500万美元，而这个数额的50%，即250万美元，不包括在托管系统和奢侈税系统的球队工资计算中。不过球队也不会因此得到用来签署另一名球员额外薪资空间。

10. 附录10（Exhibit 10）中要求的奖金（附录10相关见下面三—27.中双向合同向普通NBA合同的转化部分）。

4.穷人线（Minimum Team Salary）

（#14）最低球队工资（球队工资计算有关内容见上面二—3.）中文网络俗称“穷人线”、“穷鬼线”或者“穷逼线”，计算穷人线时，包括由于伤病终结职业生涯的球员的薪水（遭受终结职业生涯的伤病更多内容见下面三—14.退役球员），减去所有保留空间。

最低球队工资的数额为工资帽的90%，计算时间为球队最后一场常规赛当日。

赛季	穷人线金额	违反者
2017-18	$89,183,700	公牛 ($340万)，独行侠 ($330万)
2018-19	$91,682,100	无
2019-20	$98,226,000	无
2020-21	$98,226,000	无
2021-22	$101,172,600	雷霆（$2300万）

·计算穷人线工资时，被交易或者裁掉的球员薪水按该球员本赛季在球队度过时间确定。例如，一名球员的年薪为1000万，在赛季进行60%的时候被交易，原球队将会把600万加入穷人线计算，交易得到该球员的球队把400万加入穷人线计算。

·在计算穷人线工资时，要去除买断国际球员原合同的钱（买断费用相关见三—22.国际球员部分），即使在计算正常球队工资时是有这项的。

低于穷人线的球队将被征收附加费，这些钱会分发给该队球员。分发方式取决于球员工会意见。最常见的分发方式为：在球队经历了超过41场比赛的球员获得整个份额，经历20-40场的得到一半的份额。当然，球员工资加上发的附加费不能超过顶薪。

（穷人线的设定是对各队分担资方义务的一种督促，由于工资帽的金额是按照联盟收益计算，那么每个球队所应负担的义务应和收益大体一致。在一个商业联盟里，对资方和劳方而言，一支球队摆烂不是大事儿，但工资给的少是大事儿。）

5.奢侈税（Luxury Tax）

（#18）奢侈税用来限制球队在球员工资方面的开销。如果球队的薪金超过了季前预定的税线，该队将缴纳罚款并且被剥夺一些特例。

·税线的计算方法为：（53.51%*预期BRI-预计收益）/联盟的球队数（30）（预期BRI相关见上面二—3.工资帽的设定）。

注：新加入联盟的球队头两个赛季不参与此计算

下个赛季的税线会根据当前赛季的工资状况进行调节：

·如果有工资缺口，缺口/球队数的数额会加到预定税线上。比如2017-18赛季缺口为$9000万，那么2018-19赛季的税线会增加9000/30=$300万。

·如果球员所得工资超出了保证的份额，托管系统将会介入调节，税线也会酌情下调。（如疫情影响可见上面二—2.3托管系统）

球队支付的奢侈税税率基于球队最后一场常规赛时的球队工资以及球队是否在前四个赛季中至少有三个赛季都缴过税。

具体的税额如下表所示：

·假设一支球队超过税线1200万，交的税为：$750万 + $875万 + $2.50 * 200万 = $2125万

·如果一支球队之前4个赛季中3季都交税，该队需要交超级奢侈税，如果该队本赛季依然超税线$400万，球队需要交$2.50*$400万=$1000万的税。

税额以常规赛最后一场的球队工资计算（在赛季最后一场比赛前被交易走的球员工资不被计入，球队工资计算相关内容见上面二—3.工资帽的设定），同时在计算做如下调整：

·忽略所有保留空间和特例

·赚取的不易获得（unlikey）奖金会加到球队工资中

·未赚取的易获得（likely）奖金将从球队工资中减去

（奖金更多相关内容见下面三—20.奖金）

·在常规赛后被交易的球员的交易保证金将加到球队工资中，数额可调整（更多内容见四—13.交易保证金）。

·解决合同申诉的费用加到球队工资中。

·在现行CBA下，用低于两年底薪签的自由球员（即不是球队选秀获得签约权）将以两年老将底薪计入。【注：如果这种情况下的球员是无保障或部分保障的，并且在1月10日（非保障部分全部转为保障的日期）之前被放弃，那么他的工资将按照两年老将底薪来征税，根据球员在名单上的天数按比例计算。例如，如果该球员的合同在常规赛的第三天被终止，他的工资在税收方面是两年老将底薪的3/177。如果一名球员被球队选中，作为新秀和球队签订了双向合同，随后被转换为标准的NBA合同（相关见下面三—27.双向合同球员），根据这一规则，他仍然被认为是选秀球员，其工资按照新秀球员标准记入球队工资。】

·由联盟支付其部分工资的底薪球员，只将球队支付的部分（两年底薪）计入（相关见下面三—1.底薪）。

受新冠疫情影响导致收入减少，2020-21赛季的奢侈税线与2019-20赛季相同（1.32627亿美元）。在2021-22赛季及以后的赛季，规定税线每个赛季至少上升3%，但不超过10%。

从2019-20赛季开始，确定一个球队的工资总额超过税线的程度（以及因此它应缴纳税额）的公式被调整。现在，球队超税的金额被减少，与该赛季的损失挂钩（计算为该赛季的实际BRI与通常需要产生该赛季工资帽的BRI之间的比率）。在2019-20赛季，该比率为0.8544，这意味着在计算税额之前，一个球队在税线以上的金额减少了14.56%。例如，一个超过税收门槛1000万美元的非重复性球员将被视为超过税线854.4万美元。因此，这个团队将支付1370万美元的税款，而不是1625万美元。

以下为各赛季奢侈税线，受新冠疫情影响的调整幅度，以及缴税的球队和金额：

赛季	税线	调整比例	缴税球队 （缴税金额 单位：百万）
2017-18	$119,266,000	N/A	骑士 （$50.7）, 勇士 （$32.3）, 雷霆（$25.4）, 奇才 （$7.0）
2018-19	$123,733,000	N/A	雷霆 （$61.6）, 勇士（$51.5）, 猛龙 （$25.2）, 开拓者 （$15.0）, 凯尔特人 （$3.4）
2019-20	$132,627,000	85.44%	开拓者 （$5.1）,热火 （$2.5）, 雷霆 （$2.1）, 森林狼 （$0.5）
2020-21	$132,627,000	71.1%	勇士（$117.1）,篮网（$101）,76人（$25.1）,快船（$6.5）,湖人（$6.4）,爵士（$5.5）,雄鹿（$0.9）
2021-22	$136,606,000	N/A	勇士（$170.3）, 篮网（$97.7）,快船（$83.1）,雄鹿（$53.9）,湖人（$45.1）,爵士（$18.1）,76人（$13.9）

（#19）托管账户的钱和奢侈税的去向

通过托管账户系统和奢侈税系统收来的钱，会按照下面的规则发给各队或用于联赛建设（League purposes）：

托管账户：

部分或者全部的托管资金会分平均发给各支球队;

不分发的部分用于联赛建设。

奢侈税款：

最多可以将50%的税款平分给不缴税的球队。但要注意没有硬性规定税款必须以这种方式进行分配。

其余部分用于联赛建设，也就是说每赛季至少50%的税款用于联赛建设。

联赛建设（League purposes）为任何联盟的决定，包括返还球队。最常见的方法是将50%的税款转入收益分享（revenue sharing）程序，剩余的50%平均分发给非缴税球队。

为了帮助理解一支球队工资超过税线的后果，我们设想一下有一支工资刚好低于税线的球队，遭受到伤病侵袭，需要签一个替代球员填补漏洞。此时这支球队将支付该球员的工资，还为现在球队工资高于税线的部分缴纳奢侈税，并放弃他们本来可以得到的任何税收分配。【假如一支最近几年没交过税的球队在2021-2022赛季（选这个赛季因为这赛季不再有税收调整）差税线50万，签了个120万的合同，原本能分得300万税收分配，那么这球队为了签这个球员付出的代价就是100万+1.75*70万+300万=522.5万美元】

以下是每个赛季托管资金和税款分配的实际情况：

	2017-18	2018-19	2019-20
BRI	$7.147 billion	$7.678 billion	$6.865 billion
指定份额	$3.645 billion	$3.916 billion	$3.501 billion
指定份额占比	51.02% of BRI	51.00% of BRI	51.00% of BRI
工资奖金总额	$3.646 billion	$3.977 billion	$4.126 billion
托管金额	$338 million	$369 million	$384.4 million
工资奖金总和和指定份额差	$1.5 million	$60.7 million	$625 million
每队承担托管金额	$50,000	$2,024,177	$12,813,650
补充收入补贴	N/A	N/A	$241 million
奢侈税线	$119.266 million	$123.733 million	$132.627 million
奢侈税收入	$115.4 million	$156.7 million	$10.1 million
球队分得税款	$2.219 million	$3.133 million	$195,060
用于收入共享份额	$57.694 million	$78.333 million	$5.072 million

针对缴税球队的其他惩罚:

(#20)

·缴税球队得不到联盟分发的税款，但是能得到托管基金（escrow fund，相关内容见二—2.3托管系统）和收益共享部分（revenue sharing，相关内容见下面二—7）

·缴税球队可以在同步交易（Simultaneous trades）中的得到合同价值被限制（更多交易规则详见下面四—3.同步交易）

6.土豪线/硬工资帽（Apron）

（#20）一旦球队工资超过一个被称为硬工资帽【注：从技术上讲，劳资协议将硬工资帽定义为税率线以上的利润（例如：600万美元），而不是包括税线在内的全部金额（例如：1.25266亿美元），尽管它通常被指代后者】的水平，就会受到进一步的限制。在2017-18赛季，硬工资帽比奢侈税线高600万美元。在之后的赛季中，硬帽的升降幅度是工资帽升降幅度的一半。

以下是每个赛季的奢侈税线和硬工资帽。

赛季	税线	硬工资帽
2017-18	$119,266,000	$125,266,000
2018-19	$123,733,000	$129,817,000
2019-20	$132,627,000	$138,928,000
2020-21	$132,627,000	$138,928,000
2021-22	$136,606,000	$143,002,000

（我先演算了2018-19赛季，税线相较17-18赛季上涨幅度是123733÷119266≈1.0375，也就是3.75%，按理说硬帽涨幅应该是3.75的一半，也就是1.87%，那硬帽涨额应该是600万×1.0187≈611.2万，实际却是608.4万，但之后的几个赛季，却都遵循了硬帽的升降幅度是工资帽升降幅度的一半的规律，可见2018-19赛季的硬帽应该是有一些其他原因进行了特别设置）

超过硬帽的球队将受到额外的限制，要注意的是，判断球队是否超过硬帽，需要考量球队的每一笔交易（例如，在先签后换的交易中，看的是交易完成后的球队工资情况）。限制如下：

·不能使用双年特例（双年特例相关见下面三—3.7）

·只能使用迷你中产，和全额中产相比起薪较低，合同期限最多三年（迷你中产相关见下面三—3.5）

·不能在签换交易中得到球员，要注意的判定的是“签”和“换”都完成后的情况，而不只是“签”后的情况（签换相关见下面四—9.）

·由于没有全额中产，超过硬帽的球队不能得到阿里纳斯条款对非硬帽球队同等的保护（阿里纳斯条款相关见下面三—5.）。由于阿里纳斯条款规定其他球队不能给符合有关限制的非限制自由球员开出全额中产的报价，所以当一支球队超过硬帽的同时有一个RFA的匹配权而没有他的早鸟权，球队最多只能开出额度更小的迷你中产，而无力匹配其他球队可能开出的全额中产报价合同。

上面列出的双年特例、全额中产特例和签换交易都是为低于硬工资帽的球队保留的。这些规则适用于使用这些特例和交易的整个赛季–例如，如果一支球队低于硬工资帽并使用了双年特例，即相当于球队承诺在该赛季的剩余时间（到下一个6月30日）仍低于硬工资帽。

换言之，如果一支球队使用了全中产特例（全部或部分，包括和一个球员签订了数额、年限、涨幅等超过迷你中产的合同）、双年特例，或者进行了签换，那么球队将触发硬工资帽状态（hard-capped），在该赛季无论如何都不能超过硬工资帽。这就消除了球队先使用这些特例然后增加工资超过硬工资帽的漏洞，因为相反的做法–先增加工资然后使用特例–是非法的。

触发硬帽状态的球队当赛季无论如何都不能超过硬工资帽。如果球队急需签下一名球员（比如替代受伤球员），就只能通过裁掉非全额保障合同球员、通过延伸条款裁掉保障合同球员、通过交易减少工资等手段为签人留出空间。一支受硬帽限制的球队可以利用夏季合同（相关见下面三—18.）为训练营签下球员，但如果签下这些球员导致球队工资超过硬工资帽，则必须在常规赛开始前放弃他们，确保低于硬工资帽。受硬帽限制的球队也可以在赛季期间与球员签订赛季结束后的合同，只要工资总额保持在硬帽以下。

所有与硬帽有关的交易以及与硬帽上限有关的交易都使用修改过的球队工资计算方法。

针对硬工资帽，薪金与空间的计算方式有些许不同，如下：

(#13后半)

1. 在现行CBA下签署的合同及其提前续约合同中包含的不易获得奖金要计入球队工资。

2. 在合同申诉中所有可能由球队支付的工资要计入球队工资。

3. 非选秀的新兵或者二年级球员若其薪水低于两年底薪，以两年底薪计入球队工资。

4.对于球队的RFA，未被签署的资质报价和匹配后的合同（均含不易获得奖金）两者金额取大计入球队工资。

5.球队选秀权的投标合同（required tenders）金额（首轮以相应新秀合同的80%计入，二轮以新秀底薪计入）计入球队工资。

6.补齐12人名单的虚拟底薪。（注：在硬工资帽计算中，空名额的名额费用以虚拟底薪被记入；但是额外的名额费用不会被记入以取代其他被排除的东西。例如，一支球队有9名合同球员，2名保留空间的自由球员和1个空名额，就计算硬工资帽而言，球队工资只会计算9名合同球员和1个虚拟底薪，不会把两个自由球员保留空间替代为虚拟底薪）

7.去除签约自由球员的保留空间。

8.去除签约首轮秀的保留空间。

9.去除未使用特例的保留空间。

去除这些保留空间的原因是因为这些特例和先签后换的交易会影响到球队是否受制于硬工资帽，而这些对球队工资计算的修改可以确保球队工资保持在硬工资帽之下。

【在软工资帽的体系中，奢侈税和硬工资帽都是重要调节手段，最简单的理解奢侈税和硬工资帽的角度就是从劳资协议本身立场来看，一是保护球员利益，奢侈税和硬工资帽并不硬性限制球队对本队有鸟权球员的续约，可以让缴税球队甚至工资超过硬帽（而非触发硬帽状态球队）的球队的球员依然能够得到理论上最大薪金；二是维持平衡，尽量限制球队之间在工资支出上的过度非理性支出，将各队实际合同价值维持在相对一致的水平；三是限制高支出球队挖脚能力，双年、中产、签换都可以看作是一支球队从其他球队挖墙脚的制度设计，对这些特例进行限制，以及使用这些特例的球队薪金不能超过硬工资帽的制度设计，都代表着其他球队得到更大程度不被土豪挖墙脚的保护。】

7.收益共享（revenue sharing）

（#21）由于大市场球队的高收入抬高了联盟的BRI，进而提升了球队的工资帽，也提升了球员的工资。然而这对于收入不高的小市场球队来说是个恶性循环。联盟的收入共享计划与CBA（包括奢侈税）同时进行，作为解决球队间收入差距的重要手段。该计划旨在帮助联盟重新分配部分资金，从高收入的球队（一般在大市场）到更需要的球队（一般在小市场），帮助所有30支球队都具有可持续性的盈利能力。

收益共享出现于2005年的CBA。在那份CBA下，所有进行再分配的资金全部来源于奢侈税，平均每个赛季再分配4000万。然而，在许多情况下，球队只是拿回了他们自己投入的资金，因此，真正用来重新分配的资金额比分配总额低得多。比如2013-14赛季，给小球市球队进行再分配的收入数额为1亿5300万美元。

现在的收益共享方案理念，就是让各队缴纳相同比例的总收入，放入一个资金池中（除掉场馆费用等开销），然后将资金池中的钱平均分给球队，每队得资金池中1/30的份额。因此，收入较低的小市场球队对资金池的付出将少于他们从资金池获得的收入，并将成为该计划的净受益者。大市场球队对资金池的付出将多于他们从资金池获得的收入，并将成为该计划的净支付者。该计划的其他组成部分如下。（注：这个资金池本身实际上只存在于纸面上。一支球队“贡献”了1.5亿美元的，“收到”了7000万美元的资金，实际上只是寄走了一张8000万美元差额的支票。）

·球队的年收入必须达到一定的基准，基准的数额决定于各队指定市场区域中的电视用户数，基准的范围为联盟平均收入的65%（新奥尔良）到150%（纽约或布鲁克林）。如果球队收入达不到基准会受到处罚以弥补其对资金池的贡献。

·如果球队的年收入没能达到基准，这些球队必须与联盟办公室合作，并且必须实行一系列计划以增加收益，包括业务重组，开除或替换员工，启用新的销售策略等。如果没能达到计划目标，球队将被罚掉一部分收入（最高可能达到25%）。

·球队需要缴纳的收入会去掉球员的工资。如果球员工资占总收入的50%，那么每个球队将剩下50%的收入加入收益分享。

·所在市场区域的电视用户不足100万的球队，不比缴纳超过15%的收入。

·所在市场区域的电视用户超过250万的球队不能获得分享。用户数为200-250万的球队将获得一部分份额。（例如，一个拥有225万电视家庭的球队获得50%的份额）少于200万的球队将获得全部。

·如果一支球队在没有获得收益分享的情况下仍然是盈利的，该球队将收到很小数额或干脆得不到分享。如果有球队在收益分享后收入将超过1000万，该队将收不到这笔钱。

·高收入球队需要支付的费用是有限制的，不超过（分享利润-$500万）*30%。

·此外有一个每年存有1500万的自由基金，球队可以申请援助动用这笔钱。

·收益分享的计算和支付发生在每年的二月，例如2017-18赛季将会在2019年的2月进行。

为了有助于理解，下面通过几个例子来进一步解释。

	A队	B队
总收入 （减去开支）	$8400万	$2亿8100万
分享前的利润	亏损$2000万	$1亿6500万
缴纳给资金池的比例	55.8%	55.8%
缴纳的数额	$4690万	$1亿5680万
资金池中资金的总数	$20.73亿	$20.73亿
分享到的数额 （资金池的1/30）	$6910万	$6910万
净收入/支出	净收入$2220万	净支出$8770万
支出限制	N/A	$4800万
真实的支付/收入数额	收入$2220万	支出$4800万
分享收益后的利润	$220万	$1亿1700万

A队为小市场、低收入球队，B队为大市场、高收入球队。

（首先对两队来说，缴纳给资金池的比例是一致的，均分的数额也是一致的。先算A队，A队要缴纳8400万*55.8%的份额，即4690万，同时收到资金池30分之一也就是6910万，总计获得2220万，由于分享前还亏2000万，所以实际利润是220万；再算B队，B队要缴纳28100万*55.8%的份额即15680万，而收到6910万之后，球队要支出15680-6910=8770万元，而按照规定，B队最大限额为分享前利润减去500万后的30%，即（16500万-500万）*30=4800万，因此B队实际支出4800万，分享收益后净利润为16500万-4800万=11700万元）

收入共享池总是“资金充足”，即尽管一些球队有支出限制，但它总是得到全额资金。当出现资金短缺时，差额将通过奢侈税收入和联盟其他收入源来弥补——50%的奢侈税将存入收益分享的资金池，另外的50%会分发给不交税的球队。

（收益共享有点类似分红，是奢侈税外右一维持联盟平衡的利器，对于劳方来说，资方是一个整体，而对于资方自己来说，其他的资方既是对手，更是伙伴，让每个人都能玩的下去，联盟才能实现良性发展。由于收入大量依仗电视转播，因此电视用户数量成为基础标准，包括前面提到的电视转播合同甚至影响CBA存废，不知新媒体时代的影响，多久会动摇这个根基）

三、关于球员合同

1.底薪（Minimum Salary）

（#22）一份合同中所有赛季的底薪都是根据签订合同时的底薪标准来计算的。要确定一份多年期底薪合同的每个赛季的工资，请斜着读下面的图表。例如，如果一个打了五年的老兵签署了一份三年的底薪合同，他的第一年工资将是五年期老兵的第一年工资；他的第二年工资将是六年期老兵的第二年工资；而他的第三年工资将是七年期老兵的第三年工资。

20-21赛季球员的底薪如下表所示：

NBA工龄*	第1赛季	第2赛季	第3赛季	第4赛季	第5赛季
0	$898,310
1	$1,445,697	$1,517,981
2	$1,620,564	$1,701,593	$1,782,621
3	$1,678,854	$1,762,796	$1,846,738	$1,930,681
4	$1,737,145	$1,824,003	$1,910,860	$1,997,718	$2,084,576
5	$1,882,867	$1,977,011	$2,071,154	$2,165,298	$2,259,441
6	$2,028,594	$2,130,023	$2,231,451	$2,332,880	$2,434,310
7	$2,174,318	$2,283,034	$2,391,750	$2,500,466	$2,609,182
8	$2,320,044	$2,436,046	$2,552,050	$2,668,053	$2,784,055
9	$2,331,593	$2,448,172	$2,564,752	$2,681,332	$2,797,912
10+	$2,564,753	$2,692,991	$2,821,230	$2,949,467	$3,077,705

2017-18赛季的底薪金额是通过谈判确定的。随后的每个赛季，底薪金额的变化幅度和工资帽变化一致。例如，如果工资帽从2017-18赛季到2018-19赛季增加4%，那么底薪金额也将增加4%。（本版本CBA各赛季底薪金额点我）

·在现行CBA下，底薪球员能获得工资垫付和递延薪金（deferred compensation，具体见下面五—9.工资和奖金的发放），以及交易保证金（见下面四—13.）和附录10（Exhibit 10）奖金（见下面三—27.中双向合同向普通NBA合同的转化）。不能获得贷款或者其他形式的奖金。

·双向合同球员（见下面三—27.）在NBA球队效力时，每天的基本工资为新秀底薪（不论该球员在NBA的球龄是多少）。在发展联盟打球时，工资为双向合同中发展联盟的那一部分。

·底薪从常规赛第一天开始算钱。（相关见下面三—3.工资特例最后的补充中剩余赛季合同）

·任何低于现行CBA下的底薪的合同自动增加为和球员工龄相适配的底薪合同。

·球龄高于3年的球员，在签下一年底薪，10天合同或剩余赛季合同时，联盟将报销超出两年老将底薪的部分。例如，2017-18赛季两年老将底薪为$147,1382。而10年球龄老将的底薪为$232,8652。联盟将报销$85,7270。这是鼓励球队签约老将的举措，避免球队觉得老将底薪太贵而去和年轻球员签约。其他的包括集中被裁掉的球员，被交易的球员（按比例），剩余赛季合同（按比例）都能找联盟报销。

2.顶薪（Maximum Salary）

（#23）以下是联盟在新合约第一个赛季的顶薪金额。

工龄*	顶薪份额	2017-18	2018-19	2019-20	2020-21
0 – 6	工资帽的25%	$24,773,250	$25,467,250	$27,285,000	$27,285,000
7 – 9	工资帽的30%	$29,727,900	$30,560,700	$32,742,000	$32,742,000
10+	工资帽的35%	$34,682,550	$35,654,150	$38,199,000	$38,199,000

上面提到的顶薪合同是对大多数情况而言的，但也有例外。第一个例外是多年顶薪合同只有第一年受制于规定的顶薪，后面的年份只受增幅的限制（具体涨幅见下面三—7.合同的最高年限和最大涨幅）。

第二个例外是顶薪合约的第一年的薪水不得低于上赛季的105%，此项特例无视顶薪限制。例如，一个七年球龄的自由球员，最近一个赛季工资为4000万美元，那他的下一份顶薪合同首年工资至少为4200万美元，即使这高于联盟在当年规定的标准顶薪起薪金额。一个自由球员不一定要与同一支球队重新签约才能得到他以前工资的105%，尽管签下他的球队要受到与其他自由球员相同的工资帽限制。（为了防止出现联盟工资帽涨幅不及之前顶薪涨幅，以至于新的顶薪反而比之前合同更小的情况发生）

第三个例外是某些球员在其职业生涯的特定阶段有资格获得更高阶段的顶薪（例如，一个有4年球龄的球员也可以以30%工资帽的顶薪合同起薪，这通常是只能开给有7~9年球龄的球员的），本节下面我们会具体说。

当一个球队因为没有达到穷人线（见上面二—4.）而向其球员分配资金时，任何球员都不能得到超过顶薪的资金分配。例如，如果一个球员的工资比顶薪低50万美元，他的分配额度就被限制在50万美元。如果一个球员的工资达到或超过顶薪，则不能获得分配。一个球员以这种方式放弃的任何钱都会重新分配给他所在球队的其他球员。

指定球员条款

（#24）某些球员可以得到比他们通常可以得到的更有利的新合同或延长合同（年限和/或工资）。这适用于正在完成新秀标准合同的球员（和其他有4年球龄的球员），他们可以获得高达30%工资帽的起薪（这通常是为有7-9年球龄的球员保留的）。这也适用于即将结束新秀标准延长合同（rookie scale extensions）的球员（以及其他有8年或9年球龄的球员），他们可以获得最高达工资帽35%的起薪（这通常是保留给至少有10年工龄的球员）。

此外，签下新秀标准延长合同的球员可以由他们的球队指定接受更长的续约，总共有六个赛季（包括新秀标准合同的剩余赛季）。

想要获得更高的工资，球员必须达到以下至少一项标准：

·球员在上赛季入选了NBA最佳阵容（一、二、三阵均可，下同），或者再往前的两个赛季连续入选NBA最佳阵容。

·上个赛季成为或者再往前的两个赛季连续成为DPOY。

·近三个赛季内获得过MVP。

例如，在2018年的休赛期，球员达成了以下成就即有资格成为指定球员：

·入选了2017-18赛季的一二三阵。

·连续入选了2015-16,2016-17赛季的一二三阵。

·成为2017-18赛季的DPOY。

·连续成为2015-16,2016-17赛季的DPOY。

·在2015-16,2016-17,2017-18赛季成为过MVP。

注：2017年由于刚确定该条款，情况比较特别，刚结束第四个赛季的自由球员适用之前的指定顶薪条件，即球员至少两次入选全美最佳阵容，球员至少两次被评为全明星首发球员，或者球员至少一次被评为MVP。

这些规则和标准的命名有些不一致，会让刚看到的人感到困惑。指定老将条款（Designated Veteran rule ）允许球队与球龄8年或9年的球员签约或续约，以获得更高的薪水（最高为工资帽的35%）。指定新秀条款（Designated Rookie rule）允许球队与完成新秀标准合同的球员签订更长的延长合同，但没有规定更高的顶薪（最高为工资帽的30%）。事实上，球员没有必须满足的表现标准来获得指定新秀规则的资格——他只需要被他的球队指定来获得更长的续约。这些球员较高的顶薪是由“第5年30%工资帽顶薪标准”（5th Year, 30% Max criteria）赋予的。这个标准和对于拥有8年或9年球龄的球员来说，有资格获得更高的顶薪（最高为工资帽的35%）的标准是相同的，CBA对这些球员称之为“指定老将35%工资帽顶薪标准”（Designated Veteran Player 35% Max Criteria）。

球员有资格获得更高的顶薪，并不意味着他确保能得到，真正的工资是需要球员（或他的经纪人）和球队协商的。当然，指定新秀必须获得至少工资帽25%的起薪。其他部分球队可以根据球员之前的表现付钱。例如，在球员新秀合同第四个赛季开始前签订了指定新秀顶薪延长合同，可以规定如果球员在第四个赛季入选二阵，起薪可以拿到工资帽的27%，入选一阵起薪可以拿到工资帽的28%，成为MVP起薪能获得全部的工资帽30%。

球队的指定球员数目是有限的。一支球队最多同时拥有两名指定新秀和两名指定老将。通过交易获得的指定条款新秀最多一名。注：如果指定球员被球队裁掉，他合同的剩余时间仍然占据该队一个指定名额。如果使用延伸条款裁掉球员，延伸年份不占据该名额。（延伸条款相关见下面三—16.裁员和买断部分）例如，如果一个指定的老将在2020年被母队援用延伸条款放弃，他原本合同只剩下2020-21赛季，援用延伸条款后他的薪水在2021-22和2022-23赛季依然计入球队工资，但该球员将只在2020-21赛季计入球队两名指定老将的限额。 

指定老将延长合同只能在7月休赛期结束到常规赛开始这段时间内签订。签订指定老将合同或延长合同的球员在签约后的一年内不能交易。

综上所述，指定顶薪合同和指定顶薪延长合同情况如下：

类型	条件	最高工资	最长年限
指定新秀延长合同	进入新秀合同第四年，由球队指定	工资帽的25%（如果达到第五年30%顶薪标准，最高能获得30%）	6年（包括剩余合同在内）
新秀合同结束的球员签订新约	新秀合同结束，或2轮秀、落选秀为球队效力至少4年；由球队指定	工资帽的25%（如果达到第五年30%顶薪标准，最高能获得30%）	5年
指定老将延长条款	签延长合同时有7-8年球龄；合同还剩下1-2年；一直效力同一支球队（除非是在生涯前四年被交易）；符合指定老将35%顶薪标准	工资帽的35%	6年（包括剩余合同在内）
指定老将合同	球龄8-9年；一直效力同一支球队（除非是在生涯前四年被交易）；达到了指定老将35%顶薪标准	工资帽的35%	5年

注：拉塞尔·威斯布鲁克和詹姆斯·哈登是指定老将顶薪的两个特例。他俩虽然都在2016年签署了续约合同，但他们被允许在2017年根据指定老将规则签署新的续约合同，只要留在相同的球队（俄克拉荷马城和休斯顿），并满足指定老将顶薪标准。

2022年夏天杜兰特申请交易后，引发了一系列交易设想，其中一个关键是，由于篮网队中已经有了本·西蒙斯这位交易来的指定新秀，所以很多交易方案无法成行，同时也引发了关于什么样的球员才是指定新秀，指定新秀和超级顶薪又是什么关系的讨论，其中西卡更是以提现续约4年（而非5年）但却拿到超级顶薪（28%工资帽起薪）而成为讨论焦点。我翻看了CBA原文之后又再次对照faq内容，基本可以确定，只有在第三年新秀标准合同结束时和球队签订一份6年（含当前合同）延长合同的首轮秀，才是指定新秀，而能否拿到超级顶薪，和是否是指定新秀无关。新秀标准合同结束后签订的5年合同，只是正常的鸟权新合同，而能否拿到超级顶薪也是单独讨论的。

更多关于合同延长内容，见下面三—11.

（顶薪是劳资双方多少年博弈下来的结果，一方面顶薪产生了联盟最大的球员红利，一方面顶薪也可能是球队前进的最大障碍。指定球员条款则像是在高度体现劳资协议根本特质的基础上，对顶薪红利效应的修正，大部分时候，它既有利于更长时间留住本队核心球员，或者起码在球员提出交易时有相对更大主动权，符合球队和球员双方利益，另一部分时候，也会成为球队前进的一个考验，那些本来也就soso的球员有资格拿到更大资金时，他们的想法会可能和管理层的操作思路产生牴牾，而超级顶薪对空间的更大占据，无疑也会在客观上增加操作上的难度。顶薪的累进规定，也让那些进入末年的超级球星，陷入到一种“财不配位”的尴尬境地，并让冠军球队保留核心阵容的操作更富有挑战。）

3.工资特例（Salary Cap Exceptions）

（#25）NBA工资帽的基本规则是，一支球队不能签下一名球员或进行交易，使球队的工资高于工资帽，除非该球队使用特例。在一个软工资帽的系统中，特例是允许球队在高于工资帽的情况下运作的机制。一些特例只适用于交易，具体见下面四—2.。可用于签约球员的特例如下（注：此处不列交易特例因为交易特例不能直接用于签约球员）。

3.1 拉里·伯德条款（Larry Bird Exception）

即俗称的“鸟权”。鸟权特例允许球队和自己的自由球员无视工资帽重签（re-sign）合同。要符合鸟权资格，球员基本上必须打了三个赛季，而没有通过裁员或作为自由球员更换球队，但这个规则还有些细节规定，在下面非鸟权后面的补充内容里有详细说明。这意味着球员可以通过在三个连续的一年合同下打球、一个至少三年的单一合同打球、或任何同等的组合来获得鸟权资格。同时，当一名球员被交易时，他的鸟权也随之被交易，而他的新球队可以鸟权来重新签下他，用鸟权签约球员的工资金额上限为顶薪，最长年限为5年，最高涨幅为8%。符合这种特例情况的球员在CBA中被称为“合格的老将自由球员”（Qualifying Veteran Free Agents），这种特例则是老将自由球员特例的重要一部分。

1983年的CBA引入了现代工资帽制度，同时也引入了允许球队超过工资帽来重签自己球队球员的条款。一般认为这个特例之所以叫拉里伯德条款，是因为拉里-伯德是第一个重签此类合同的球员。然而这并不准确，因为伯德在1983年该条款生效前就签了一份7年的合同，直到1988年才签署另一份合同。

每年的1月10日，鸟权合同开始降价。（降价相关见本节最后复职下面的补充）

（#33）之所以获得鸟权要等三年，是为了填补工资帽的漏洞。以前没有等待期，波特兰的克里斯-达德利（Chris Dudley）和菲尼克斯的丹尼-曼宁（Danny Manning）钻制度空子，这两支球队都与这些球员签订了一年的小工资合同。第二年，“鸟权”在手，他们签署了远远超过工资帽的新合同。等待期三年的规则可以防止这类的规避工资帽的行为。（笺注：达德利1993-94赛季和波特兰签约1年79万，一个赛季后签下3年1520万；曼宁94-95赛季和凤凰城签约1年100万，一个赛季后签下6年4100万）

（#34）鸟权是为了让球队能够超过工资帽来重签某些球员。该球员的新工资与球队其他球员的工资一样，都算在球队工资总额中。因此，如果一支球队超过了工资帽，并使用鸟权来重签自己的自由球员，那么它的工资总额最终会比工资帽高出更多。

3.2 早鸟权特例（Early Bird Exception）

鸟权的削弱版本，同样允许球队超过工资帽重签本队的自由球员，但能开出的合同比鸟权合同受到的限制要更多。要符合鸟权资格，球员必须打了两个赛季，而没有通过裁员或作为自由球员更换球队，这个规则的细节规定，在下面非鸟权后面的补充内容里有详细说明。早鸟续约的起薪不高于该球员上赛季薪水额175%（当然不能超过顶薪）和上赛季联盟平均工资的105%中较高的那个（平均工资相关内容见下）。年限为2-4年，不能签1年的原因是防止球队利用早鸟签下一年的合同，然后在下个赛季用鸟权签下同一个球员，最大增幅8%。早鸟特例同样是老将自由球员特例的重要一部分，符合这种特例情况的球员在CBA中被称为“早期合格老将自由球员”（Qualifying Veteran Free Agents）。

如果球员是有两年球龄的受限制自由球员，并且符合早鸟特例的条件，那么球员之前效力的球队可以使用早鸟特例来匹配他根据阿里纳斯条款从另一支球队收到的报价合同。即使早鸟特例的起薪低于报价合同中的起薪也是如此，阿里纳斯条款下的报价合同中的起薪是不能高于全额中产。

球队可以选择放弃早鸟，选用非鸟续约（见下面三—3.3非鸟权），这样就可以与球员签约一年。

每年的1月10日，早鸟权合同开始降价。（降价相关见本节最后复职下面的补充）

平均工资

（#31）该赛季球员的总工资/13.2*球队数（30，加入联盟的新球队在头两个赛季不参与此项计算）也包括：

·当球员获得的份额不足时，所有的补偿资金。（见上面二—2.2球员获得的份额）

·由于伤病而从球队工资中排除的球员的工资。（见下面三——15.退役）

·球队没能达到穷人线所缴纳的额外费用。（见上面二—4.穷人线）

·双向合同包含工资（见下面三—27.双向合同）

平均工资在每年7月份的审计前不得而知，在此之前使用预计平均工资（estimated average salary）代替，为上赛季平均工资的104.5%。预计平均工资用于确定早鸟特例的金额（注：预计平均工资的定义是上赛季平均工资的104.5%，但早鸟的定义说是105%）、未签署的自由球员的工资金额以及复职球员的工资时使用。以下是每个赛季的估计和实际平均工资值。

赛季	预计平均工资	实际平均工资
2017-18	$7,843,500	$8,457,000
2018-19	$8,838,000	$9,148,000
2019-20	$9,560,000	$9,569,000
2020-21	$10,000,000

3.3 非鸟特例（Non-Bird Exception）

这也是老将自由球员特例的一个组成部分。它的名字有点名不副实，因为非鸟权确实是鸟权的一种形式。符合这种特例情况的球员在CBA中被称为“非合格老将自由球员”（Non-Qualifying Veteran Free Agents）。他们是既不符合“合格的老将自由球员”（Qualifying Veteran Free Agents），也不符合“早期合格老将自由球员”（Qualifying Veteran Free Agents）的老将自由球员，包括以下几种。

球队获得球员非鸟的条件：

·球员没有通过裁员或作为自由球员更换球队，在一个球队打到赛季结束。

·拥有球员早鸟的球队可以放弃早鸟用非鸟续约球员。

·将成为球队拥有其鸟权或者早鸟的球员，身背一年合约，并且在季中被交易。（例注：比如某球员a和球队A签了两年合约后，又签了一年合约，正常来说这一年合约结束后球队A将获得其鸟权，而如果在这一年中被交易到球队B，球队B则只能获得其非鸟。）

非鸟的起薪最高为上赛季工资的120%（同样不得超过顶薪）、底薪的120%、匹配RFA报价合同（RFA相关见下面三—4.受限制自由球员）三者取大。合同年限最多4年，最大涨幅5%。

在计算鸟权时，部分赛季记为一个完整赛季。如果球队在赛季中期用剩余赛季合同签下了一名球员，赛季结束后球队也能拥有该球员的非鸟。

非鸟在每年的1月10日开始降价。（降价相关见本节最后复职下面的补充）

鸟权补充内容

关于鸟权获得时间的计算：

（#32）基本的概念是，一个球员必须为同一支球队效力三个赛季，他的球队才能获得完整的鸟权（早鸟权为两个赛季）。它可以是一个单一的三年合同，也可以是一系列的三个一年合同，或任何组合，加起来有三个赛季（早鸟权为两个赛季）。然而，有一些复杂的情况：

·球员被交易后，得到他的球队将继承他的鸟权。例如，如果一名球员a和球队A签署了一份为期三年的合同，在A球队打了两个半赛季，并在第三个赛季的交易截止日期被交易到球队B，那么球队B在第三个赛季结束后拥有a的鸟权。

·三个赛季中的第一个赛季不一定非要是一个完整的赛季。如果一个球员a在第一年的季中和球队A签约，然后又打了两个完整的赛季，那么球队A在第三个赛季后将拥有a完整的鸟权。

·在球员成为自由球员之前，必须执行完上一份合同。这就意味着他在球队效力期间基本不能被裁掉。如果3年中合同不止一份，则只需要执行完最后一份合同。即使球队在前两年均在签约球员一场比赛后就将其裁掉，只要第三年完整地打完一份合同（假设他在这三个赛季中没有和其他球队签约），球队依然拥有该球员的鸟权。

·早鸟的情况也和鸟权类似。例如芝加哥公牛的后卫约翰·卢卡斯三世（John Lucas III），在2010-11赛季与球队签了一年合同，但是在2010年的10月被裁掉。然后球队在2010年的11月和他签了一份无保障合同，在2011年1月又将他裁掉。然后在2011年的3月又和他签了一份两年合同（2011-12赛季为球队选项，公牛留下了他）。在2012年，即使在两年期间经历两次裁人，公牛依然拥有卢卡斯三世的早鸟权。

·如果球队没有放弃鸟权，且球员没有和其他NBA球队签约，鸟权将一直保留。如果该球员试图复出，球队仍然可以使用这些鸟权来重签这样的球员（但不能先签后换，具体见下面四——16.交易已不在联盟的球员）。

·如果球员离开NBA超过一个赛季，鸟权计时将复位。这是因为鸟权是要看球员成为自由球员的前三个（或两个）赛季的合同执行情况。比如：在2017年，球队A拥有自由球员a的鸟权，然而球员a在2017-18赛季期间与海外球队B签约，但是只要球员在2018年的休赛期回到球队，球队依然可以使用鸟权与其签约，但是鸟权计时将清零。假如球员a只和球队A签了一年，在2019年夏天，球队将只有该球员的非鸟。因为在2019年夏天，球队能否拥有球员的鸟权将取决于2016-17,2017-18,2018-19赛季是否连续为球队效力，而球员在2017-18赛季整季在海外，所以球队A无法拥有该球员a的鸟权，只能使用非鸟。

·鸟权计时也会在球员以自由球员的身份与其他NBA球队签约时清零。例如安东尼奥·麦克戴斯（Antonio McDyess）从04-05赛季就为活塞效力，在2008-09赛季活塞将他交易到了掘金，掘金随即裁掉了他。麦克戴斯立马重回活塞。但是即使麦克戴斯只和活塞签过合同并且也执行完了在活塞的最后一份合同，活塞也没有他的鸟权。因为当麦克戴斯被交易到掘金时，他的鸟权就转给了掘金，鸟权计时在麦克戴斯以自由球员的身份从掘金转投到活塞时清零了。

·如果一名被裁掉的球员在度过澄清期之前被另一支球队认领，鸟权计时不清零。当然，原球队已经拥有的鸟权将失效。

·如果一名球员在扩军选秀中被选中，鸟权计时将清零。

·如果球员的最后一份合同是10天合同（见下面三—25.十天合同），在这份合同后球队不能拥有他的鸟权。然而，如果球员的最后一份合同不是10天合同，那么之前的任何10天合同都可以在计算鸟权时算入。例如，如果一名球员在2017-18赛季只签了一份10天合同，而在2018-19赛季签了一份常规的、整个赛季的合同，那么他在2019年就是一名早鸟自由球员。

·如果一支球队宣布放弃了一名球员鸟权（下面有说），他们就不能使用鸟权重新签下他。然而，如果该球队通过其他方式（例如用薪资空间）重新签下该球员，那么该球队就可以收回其鸟权。

·双向合同（见下面三—27.）也能开启鸟权计时，签订双向合同的球员其鸟权的产生与签订标准NBA合同的球员相同。

（#36）鸟权球员在签约前以鸟权本身会占据球队薪资空间，即“自由球员保留空间”（free agent amount）。从本质上讲，如果一支球队保留了在工资帽上签下一名球员的权利（即鸟权），联盟就会假定该球队会这样做，并在该球队的工资帽之下留出一笔钱以期待签下球员。（这句是理解很多劳资协议很多规定的关键语句）这杜绝了球队用他们的薪金空间签下其他球队的自由球员，然后在空间用完后，用鸟权来重新签下他们自己的球员的可能性。

自由球员保留空间是基于球员目前的状态（包括自由球员的类型，是否结束的是新秀合同，以及上个赛季的工资）作为一个粗略的准则来预测他在下一份合同中可能得到的金额。这样一个粗略的准则显然并不完美–例如，在2015年，卡瓦伊-伦纳德（Kawhi Leonard）的自由球员保留空间仅为720万美元，尽管他作为一名篮球运动员的价值要高得多。通过暂缓签约伦纳德，马刺队能够用薪金空间从开拓者队签下拉马库斯-阿尔德里奇（LaMarcus Aldridge）。如果他们先重签伦纳德，他们就没有足够的工资空间来签下阿尔德里奇。他们最终以1640万美元的起薪重新签下了伦纳德。

（#37）至此已经多次提到自由球员的保留空间，下面以表格的形式描述不同类型的自由球员所占的保留空间：

自由球员类型	上赛季的工资	占据工资空间
任何人	底薪	底薪工资中减去联盟报销的部分
有鸟权，刚结束的不是新秀合同	不低于平均工资	上赛季工资的150%
有鸟权，刚结束的不是新秀合同	低于平均工资	上赛季工资的190%
有鸟权，刚刚结束新秀合同第四年	不低于平均工资	上赛季工资的250% （2018-2019赛季开始生效） 或者上赛季工资的200% （只算2017-18 赛季）
有鸟权，刚刚结束新秀合同第四年	低于平均工资	上赛季工资的300% （2018-2019赛季开始生效） 或者上赛季工资的250% （只算2017-18 赛季）
有鸟权，第三年跳出新秀合同	任意	使用鸟权可以开出的最大数额
有早鸟权，第二年跳出新秀合同	任意	使用早鸟权可以开出的最大数额
其他早鸟	任意	上赛季工资的130%
非鸟	任意	上赛季工资的120%
双向	任意	一年老将底薪

球员的占据空间金额永远不会低于基于他的工龄的底薪或高于基于他的工龄的顶薪。

下面举例说明：球员a在今年休赛期成为了一名球队拥有其早鸟的自由球员，上赛季的工资为$1000万，而且球员不是跳出他第二年的新秀合同。根据上表，他的早鸟权所占空间为他上赛季工资的130%，即$1300万。

当我们计算一个球员的自由球员保留空间时，该球员的基准工资（即上表中最右侧一栏中的“上赛季工资”）为前一个赛季的基本工资，加上归属于前一个赛季的签字费（具体内容见下面三——22.签字费），再加上最终实际获得的奖金（奖金具体内容见下面三—20.，无论他们之前是属于容易获得还是不易获得）。这也意味着，如果该自由球员之前是根据阿里纳斯条款签下的，他的报价合同被他以前的球队匹配，并且该球队选择将整个合同中的平均工资计入其团队工资，那么该球员的自由球员占据空间金额是基于该球员的上赛季领取工资，而不是计入工资值（阿里纳斯条款具体内容见下面三—5.）。

受限制自由球员（RFA）占据的薪金数额为以下3项中的最大值：

1. 如上表所示的自由球员的占据额度。

2. 资质报价（见下面三—4.）的数额（非双向资质报价，具体内容见下面三—27.）

3. 匹配合同声明（First Refusal Exercise Notice，一份表示球队会匹配球员报价合同的声明，具体内容见下面三-4.）中的第一年工资。（可理解为匹配后第一年工资）

（#38）发生以下情况时，自由球员不再占据薪金空间：

1.当球员与球队重签新合同后，将以新合同的数额代替保留数额计入球队薪金。

2.当球员与其他球队签约，其工资不再占据原球队薪金空间。

3.球队放弃（renounce）了该球员后，他的工资将不再占据薪金空间。

（#39）其中放弃球员指的是放弃球员的鸟权，早鸟以及非鸟来重签球员的权利，被放弃的球员不再计入球队工资，球队得以腾出薪金空间追求别队的自由球员。球队仍然被允许重新签下被放弃的球员，但只有在球队有薪资空间或有鸟权特例以外的特例情况下才可以【注：球队必须遵守与他们用来签署球员的手段相一致的工资、合同长度和加薪的限制——例如，如果一支球队放弃一个自由球员的鸟权，然后用迷你中产重新签下这个球员，合同必须符合迷你中产特例的要求。然而，如果一支球队放弃了一个球员的鸟权，然后用空间重新签下这个球员，该球员仍然可以获得与鸟权签约一样的的合同长度和加薪幅度。这是因为薪金空间签约的最大合同长度和加薪幅度是由球员原来的自由球员身份决定的，不受放弃的影响（鸟权自由球员占据空间，就是因为默认这个空间是留着签他们的，那么即使放弃了鸟权，这个空间的用途依然还是签这个球员，所以按鸟权标准给合同也在情理之中）】，有个例外是球队可以放弃球员的早鸟权，用非鸟和该球员签约一年，上面说过这个事儿。

如果该球员在整个赛季中没有与任何球队（包括他之前的球队或任何其他球队）签约，那么对他的放弃就依然生效。换句话说，球队不允许放弃一名球员，让他赋闲一年，然后在第二年夏天用鸟权重新签下他。然而，如果球员球队被放弃，然后又与之前的球队重新签约，当他的合同结束时，对他的放弃就不再有效了。例如，如果一支球队A放弃了他们对一名球员a的鸟权，然后用薪资空间与球员a重新签订一年的合同，那么球员a将在第二年夏天再次成为有鸟权的自由球员。（也符合鸟权三年没被裁员或自由球员换队的定义）

被放弃的球员也可以和球队签一份双向合同（见下面三—27.），也可以将球员通过签换送走（见下面四—9.）。

（#40）当球队宣布放弃一名球员后不能反悔，除非球队A放弃某球员a的鸟权是为了追求球队B的受限制自由球员b，而b的球队B匹配了合同，那么球队A可以收回放弃掉的a的鸟权。然而，如果一个球队取消放弃，会使他们从工资帽以下变成工资帽以上；或者如果他们已经在工资帽以上，而取消放弃会使他们比放弃前的工资帽高出更多，那么球队就不能取消放弃。这弥补了一个漏洞–它防止了一个球队为了开出报价而放弃一个球员鸟权，然后如果报价没有被接受，就用由此产生的薪金空间来签下另一个自由球员，然后再取消放弃，以获得被放弃的球员的鸟权。受限制球员更多内容见下面三—4.。

（例注：假设球队A目前距离工资帽200万，此时球队A放弃了球员a的500万鸟权，此时球队有700万空间，如果给一个球队B的RFA报价400万，之后又被B匹配，此时球队可以取消放弃a的500万鸟权，取消放弃后，依然距离工资帽还有200万空间，如果在取消放弃之前，A和自由球员c签下了一份400万起薪合同，此时球队距离工资帽还有300万，一旦取消放弃将超过工资帽，此时则不能取消放弃。）（正如最后一句所言，是否能取消放弃，取决于，你是否会因为取消放弃而具备有比取消之前更大的签约自由球员能力，如果有的话，那你就不能取消）

（#41）假设一支球队安排其所有的球员同时成为自由球员，同时宣布他们放弃了所有球员，工资单也不会清零（工资单包括内容见上面二—3.工资帽的设定）。除了现役合同之外，还有很多东西会被计入球队工资。特别要注意的是，当一支球队的合同球员少于12人时，就会产生花名册费用，同时还有自由球员占据的保留空间，获得报价合同的球员，以及第一轮选秀权所占空间。所以一直球队即使没有合同，放弃了所有自由球员、特例和选秀权，工资单也不可能为0。

（鸟权是劳资协议的核心内容之一，基本原则包括：1.球队通过给球员开出更丰厚的合同这种方式来获得留下本队非受限自由球员的优势；2.球员在球队越久，球队开出合同留下球员的能力越强；3.这种优势的代价是自由球员也要占据薪金空间，虽然存在一些可以利用的操作空间，但挖人和留人，通常是个二选一的选择题）

3.4 全中产（Non-Taxpayer Mid-Level Exception）

硬工资帽下的球队可以使用的特例（硬工资帽相关见上面二—6.）。这里的硬工资帽下指的是使用全中产后仍在硬工资帽线下，即如果球队距离土豪线不足一个全额中产，则不能使用。已经使用了迷你中产或者空间中产特例的球队不能使用全中产。全额中产允许球队以下表中的起薪签约自由球员。

赛季	第一年合同额
2017-18	$8.406 million
2018-19	$8.641 million
2019-20	$9.258 million
2020-21	$9.258 million
2021-22	$9.536 million

2017-18赛季的全中产额度是劳资协定中确定的。之后每赛季的全中产合同数额与该季的工资帽有关，与工资帽同比增长。例如，如果工资帽从2017-18赛季到2018-19赛季增涨4%，那么2017-18赛季到2018-19赛季的特例金额也将从增加4%。

全中产能拆分使用，年限最多4年，最大涨幅5%。签下多年合同不影响球队在之后几个赛季对全中产的使用。例如，球队可以使用这一特例与一名球员签订四年的合同，并在第二年再次使用这一特例签约另一名球员。更多关于这个特例的内容见本节工资特例最后说明。

球队能用全中产在阿里纳斯条款下匹配为球队效力了1或2年的RFA，前提是报价符合全中产限制。（具体内容见下面三—4.受限制自由球员和三—5.阿里纳斯条款）

球队在使用全中产特例后将进入硬工资帽状态，该赛季无论如何不能超过土豪线。但是如果球队只使用了全中产的一部分，且数额年限等限制不超过迷你中产，仍然可以超过硬工资帽。（比如在2017-18赛季，球队使用部分全额中产特例，以519.2万美元或更少的价格签下一名球员不超过三年，他们并不触发硬帽状态）但反过来则不行，即一支超过硬帽的球队，在使用了迷你中产后，不能在球队清理了部分薪金，使球队薪金降到土豪线下时，使用全中产和迷你中产的差值的那部分。最后，如果一支触发硬工资帽的球队没有使用迷你中产，并降球队降到了硬工资帽以下，这时球队可以使用全额中产（当然使用后也不能超过硬工资帽）。

计算是否超过硬工资帽的算法和一般的球队工资计算方法不同，具体可以见上面二—6.。每年1月10日后全中产额度开始下降价，到常规赛最后一天降为0，更多关于降价内容可以见本节最后剩余赛季合同。

3.5 迷你中产（Taxpayer Mid-Level Exception）

该特例只有当球队的薪金超过硬工资帽（硬工资帽相关见上面二—6.）时可以使用。是否超过硬工资帽以球队在使用迷你中产后的薪金情况为准，使用过双年特例，全中产，空间中产的球队不能使用此特例，通过签换交易得到球员的球队也不能使用迷你中产特例。（可以将使用迷你中产和球队进入硬帽状态划等号）迷你中产允许球队以下表中的起薪签约自由球员。

赛季	第一年合同额
2017-18	$5.192 million
2018-19	$5.337 million
2019-20	$5.718 million
2020-21	$5.718 million
2021-22	$5.890 million

2017-18赛季的迷你中产额度是劳资协定中确定的。之后每赛季的迷你中产合同数额与该季的工资帽有关，与工资帽同比增长。例如，如果工资帽从2017-18赛季到2018-19赛季增涨4%，那么2017-18赛季到2018-19赛季的特例金额也将从增加4%。

迷你中产可以拆分使用，年限最多3年，最大涨幅5%。用迷你中产签下多年合同不会影响后面几个赛季使用该特例。更多关于这个特例的内容见本节工资特例最后说明。

球队能用迷你中产在阿里纳斯条款下匹配为球队效力了1或2年的RFA，前提是报价符合迷你中产限制。

如果一支球队动用了全中产特例，但没有超过迷你中产特例的条件限制（例如，在2017-18赛季，他们使用全额中产特例，以519.2万美元或更少的价格签下一名球员），而该球队后来超过了硬工资帽，那么该球队被认为是使用了迷你中产，而不是全中产。反之亦然–如果一支球队工资超过硬帽，并花掉了任何迷你中产，它就不能在工资降到硬帽之下后，将剩余的钱作为全中产特例的一部分。最后，如果一个球队工资总额超过硬帽，但没有动用迷你中产，那么如果这个球队后来降到了硬帽之下，就可以全中产特例。

计算是否超过硬工资帽的算法和一般的球队工资计算方法不同，具体可以见上面二—6.。每年的1月10日迷你中产额度开始下降，常规赛结束后降为0，更多关于降价内容可以见本节最后剩余赛季合同。

3.6 空间中产（Room Mid-Level Exception）

该特例只有使用空间签下自由球员，并且放弃了双年特例、全中产特例和迷你中产特例的球队能使用。如果球队使用了双年特例、全中产特例和迷你中产特例，则不能使用空间中产特例。各赛季空间中产起薪金额如下：

赛季	第一年合同额
2017-18	$4.328 million
2018-19	$4.449 million
2019-20	$4.767 million
2020-21	$4.767 million
2021-22	$4.910 million

2017-18赛季的空间中产额度是劳资协定中确定的。之后每赛季的空间中产合同数额与该季的工资帽有关，与工资帽同比增长。

空间中产可拆分使用，年限最多两年，最大涨幅5%。使用该特例签下多年合同不会影响下赛季继续使用该特例。更多关于这个特例的内容见本节工资特例最后说明。

球队一旦使用了空间中产，将失去双年特例，全中产，迷你中产。每年的1月10日空间中产额度开始下降，常规赛结束后降为0，更多关于降价内容可以见本节最后剩余赛季合同。

（空间中产的使用场景，是当一支空间队已经基本填满了薪金空间时，在不考虑伤病特例和新秀特例的情况下，此时球队仅有空间中产和底薪特例可用于签下自由球员，无疑空间中产是更有用的那个）

3.7 双年特例（Bi-Annual Exception）

该特例只有硬工资帽以下（使用特例后计算）的球队能使用。（硬工资帽相关见上面二—6.）使用过迷你中产或者空间中产的球队也不能使用该特例。各赛季双年特例起薪金额如下：

赛季	第一年合同额
2017-18	$3.290 million
2018-19	$3.382 million
2019-20	$3.623 million
2020-21	$3.623 million
2021-22	$3.732 million

·2017-18赛季的双年特例额度是劳资协定中确定的。之后每赛季的双年特例额度与该季的工资帽有关，与工资帽同比增长。

·不能连续两年使用该特例签约球员。（即使是在上一版CBA应用的2016-17赛季动用了双年特例，2017-2018赛季也不能用）可以拆分使用，年限最高两年，涨幅不超过5%。更多关于这个特例的内容见本节工资特例最后说明。

每年的1月10日双年特例额度开始下降，常规赛结束后降为0，更多关于降价内容可以见本节最后剩余赛季合同。

3.8 新秀特例（Rookie Exception）

球队可以无视工资帽用新秀“标准”（scale）合同签下他们的首轮秀。（具体见下面三—6.首轮秀合同）

3.9 底薪特例（Minimum Player Salary Exception）

一支球队即使工资超过工资帽，也可以用底薪签约球员（超硬帽当然也是超工资帽）。合同上限为两年，第二年的工资如上面三—1.关于底薪的表格所示。底薪合约不能包含任何形式的奖金。底薪特例签约的球员可以通过交易获得，并且没有数量限制。底薪特例的金额在常规赛开始后降低。例如常规赛有177天，那么常规赛开始后每天降价1/177。因此，如果一支球队在赛季开始90天后签下了一名底薪球员，那么它只能支付该球员87/177的底薪工资。其他交易底薪内容见下面四—5,。

3.10伤病特例（Disabled Player Exception）

该特例允许球队在某位球员因伤病缺席整个赛季（包括球员死亡）的情况下用其他人替代他。如果球队想要使用该特例，需要向联盟提交申请，由NBA的指定医师或者运动健康专业小组（Fitness to Play Panel）诊断该球员在6月15日前无法复出，最后由联盟批准。（6月15日就是不仅打不了常规赛，而且打不了哪怕几乎一场季后赛）

获得该特例后，球队可以再通过自由球员签约、交易或者认领获得一名球员，来替代受伤球员：（注意只能获得一名，特例再大不能拆着用）

1. 球队可以和一名自由球员签一份一年合同，合同数额不得超过报销球员年薪的一半和全中产额度中较小的那个。（例注：2009年夏天，火箭因为姚明之前在季后赛第二轮受伤申请伤病特例，并使用该特例和自由球员阿里扎签约）
2. 2.球队也可以交易得到一名合同只剩下一年的球员（包括选项年）（注：这意味伤病特例不能用来签换球员，因为签换合同至少要三年），该球员的工资不得超过报销球员年薪的50%+$10,0000和全中产+$10,0000中较小的那个。

3.球队还可以认领一名被特赦的自由球员，且合同只剩一年（包括选项年）的球员。该球员的工资不得超过全中产和报销球员年薪的50%中较小的那个。

球队可以在7月1日到1月15日之间申请伤病特例，1月15日之后不能申请。该特例在球队签下一名替代球员或者伤病球员复出或被交易后失效。伤病特例在3月10日后统一失效。如果该球员在下个赛季也不能出战，下个赛季要再次提交申请。

伤残球员必须从球队提交申请时起就在球队的花名册上，直到特例被批准之日。这种特例只能被批准给该球员在知道或理应知道其伤病时所效力的球队。一支球队不能在交易受伤球员后为该球员申请伤病特例。

当一次申请被联盟否决后，球队至少要等90天，才能为同一球员提交另一个申请，并且只能在球员遭遇新的伤病或者病情加重的情况才可以提交。不过无论申请是被批准还是被拒绝，下赛季可以继续申请特例，包括为同一伤病申请。

如果报销的球员提前复出，可以马上进入激活名单上场，已经签下用来替换他的球员不受影响。

不要将伤病特例和在一名球员受到终结职业生涯的伤病或身故时球队得以释放薪金空间混淆（相关内容见下面三—14.退役）。伤病特例允许球队获得一个替代球员；薪金空间释放是将受伤球员的合同从球队的账面上删除。（释放薪金空间要至少等一个赛季，伤病特例时效性也要好很多）

（如果说鸟权系列特例是留人特例，中产系列特例加上双年、底薪、伤病乃至新秀特例都是签人特例或者说挖人特例，基本都是让超过工资帽的球队依然保有一定的补强能力，其中伤病特例略微特殊，属于同时兼具签约和交易两个属性。签人特例有一个基本原则，就是这些特例不能比使用空间签人好用，除了全中产外，其余的迷你、空间、双年、底薪、伤病这些特例的签人最大年限都要短，其中只有全中产和迷你具备合同结束后获得球员鸟权的能力，而一支队只能获得其中一个，所以对超帽球队的补强可以说是比较严格了，当然了，这拦不住那些为了冠军戒指或者其他什么原因甘愿降薪的球员们）

3.11 复职（Reinstatemnt）

如果一名球员因使用违禁药物被联盟禁赛后复出，母队可以重签他，工资不得超过之前的年薪和当前赛季的预计平均工资两者中更小的那个。（更多内容见下面五—3.联盟的药物监管程序）

补充：

（#26）

·帽下球队也可以使用全中产、双年、伤病等特例，但是这些特例将计入工资帽，联盟也将该球队视为超帽球队。（注：这只是为了确定一个球队签自由球员和使用特例的能力。对诸如奢侈税之类的东西没有影响。）这是为了防止出现类似自由球员保留空间的漏洞（见上面非鸟特例后关于自由球员所占空间有关内容），一支球队不能用薪金空间签下自由球员，然后再使用伤病、双年、中产或交易特例。如果一个球队已经超过了工资帽，那么特例就不会加到他们的球队工资中。这样做没有任何意义，因为本来就没有空间来签自由球员。（就是空间队有空间队的专属权利，超帽队有超帽队的专属权利，你不能一支球队相同时占两边便宜，所以如果球队距离工资帽差距不超过几个特例相加，保留特例使用权利对撑大工资总额和补强更有利）

因此，在工资帽以下并不一定意味着球队有空间来签署自由球员。例如，假设工资帽是1亿美元，一支球队有9000万美元的保障工资。它还有一个900万美元的全中产特例和一个600万美元的交易特例。尽管它的工资总额比工资帽低1000万美元，但它的特例也算入球队的工资总额，使总额增加到1.05亿美元，超过工资帽500万美元。因此，该队实际上没有薪金空间来签自由球员，而是必须使用其特例来签署球员。

球队可以申明放弃特例以获得薪金空间。因此，在上面的例子中，如果球队放弃其交易特例和中产特例，那么工资总额中将扣除1500万，依然为9000万美元，留给球队1000万美元的薪金空间，可以用来签自由球员。（虽然1500万特例总和看上去比1000万纯空间要更大，但交易特例不能用来签约自由球员，如果此时签下心仪自由球员必须要1000万，那么放弃特例就是唯一选择）

·鸟权相关特例（包括完整鸟、早鸟和非鸟），中产相关特例（包括全中产、迷你中产和空间中产）和双年特例从1月10日开始降价。（注：交易特例和伤病特例不以这种方式按比例计算。底薪特例也是按比例计算的，但是从常规赛的第一天开始降价。）例如一个赛季有177天，1月10日后每天下降1/177，一直降到常规赛结束。因此，如果一支球队有900万美元的全额中产，并在赛季开始前花了200万美元，那么在1月10日，以及之后的每一天，特例的价值将减少700万美元的1/177，即39,548美元。即使球队在1月10日之后签署了另一名球员，每天下降的比例仍将是700万美元的1/177。

·球队可能会失去他的全部特例，或者球队将根本不会获得全部这些特例。一种情况是如果球队的总工资太低，将特例计入球队工资后依然低于工资帽，那么球队将失去这些特例。如果这种情况发生在7月1日，那么球队将完全无法得到这些特例。而在赛季中期发生这种情况，球队将无法使用剩下的特例（包括交易特例），即使后来球队工资增加，也不能得到这些特例。例如，假设工资帽是1亿美元，在休赛期，一支球队有8000万美元的保障工资，还有900万美元的全额中产，500万美元的交易特例，以及一个未放弃鸟权的自由球员，其鸟权占据空间为1000万美元。这时球队的工资和特例总额为1.04亿美元，即超过工资帽400万美元。如果该自由球员与其他球队签约，1000万美元的鸟权所占金额从球队的工资总额中扣除，使其工资总额（包括他们剩余的特例）为9400万美元。这个总额低于工资帽，球队失去了全额中产和交易特例。

“特例”背后的逻辑是，它是规则（一个球队工资总额不能超过工资帽）的一个例外。换句话说，特例是一种允许一支球队在工资帽之上运作的机制。如果一支球队没有超过工资帽，那么特例的概念就没有意义。因此，如果一个球队的团队工资曾经下降了这么多，它的特例就会消失。一个原则是，一支球队既可以有特例，也可以有薪金空间，但不能同时拥有两者。当然，一支球队使用空间中产时，确实同时拥有这两者。（空间中产相关见上面三—3.6）

（#27）球队有权选择用哪一个可用的特例来签署一个球员。然而，球队不能将特例组合起来，或将特例与薪金空间结合起来，来签下一名球员。例如，一个低于工资帽500万美元的球队，如果没有使用900万美元的全额中产，就不能将特例和工资帽空间结合起来，以1400万美元签下一名球员。（或者有900万全中产和300万双年，不能加起来1200万签一名自由球员）

（#28）

·剩余赛季合同（rest-of-seasoncontract）：在常规赛开赛后签约且当赛季就到期的合约。

除底薪合同外，用空间签下球员的工资在赛季期间不按比例计算。但能够签下球员的特例是按比例计算的。例如，一个没有使用全额中产球队可以在常规赛的最后一天使用其全部金额来签署一名球员。到那一天，这个特例将按比例下降到其原始价值的一半以下。然而，一名球员可以在那一天以整个按比例计算的金额签署一份剩余赛季合同，只需一场比赛就可以拿到所有的钱。（即按比例扣减后的所有钱，即全额中产从1月10日每天扣177分之1,扣到最后一天的所有剩余的钱）

·底薪合同从常规赛开始第一天就开始按比例下降。底薪合同的赛季剩余合同是根据签订合同时剩余赛季占整个常规赛百分比来确定的。例如，如果赛季有177天，那么在赛季第60天签订的底薪合同的价值是全额底薪的117/177。【注：球队可以选择在特例降价后用依然用全额底薪或者超过比例的底薪签下球员，但这份合同将不视为底薪特例（见上面三—1.底薪），不能在交易中被视作底薪（见下面四—5.），而且联盟也不予报销（同样见上面三—1.底薪）】如果一个球员在赛季中途签订了一份多年的底薪合同，那么第一个赛季的底薪是按比例计算的，以后的赛季的工资是全额底薪。

·薪金升降幅度是基于合同中第一个赛季的实际工资。例如，如果一个自由球员在常规赛季的最后一天签署了一份为期两年的合同，并且第一个赛季的工资是100万美元，那么第二个赛季的工资可能从95万美元到105万美元不等（加减第一个赛季工资的5%）。

·10天合同（见下面三—25.）的工资也是按照球员在球队效力的天数支付（10天或接下来3场比赛横跨天数，以较长者为准）。

如果合同是在赛季期间签订的，那么双向合同中的G联赛工资也是按比例计算的（双向合同相关见下面三—27.）。此外，双向合同中NBA服务的45天上限期限也是按比例计算的。（即越晚签，NBA服务上限期限越短，不能赛季最后45天签个双向，然后剩下45天全在NBA打球）

（#29）

·如果有些球队通过其附属公司与一名球员签约，以此来为球员提供收入，而球队本身能以更低的薪水与球员签约，联盟将会进行调查。如果调查结果显示确有其事，会对球队进行处罚。首犯罚款最高金额为300万，并将没收球队一个首轮，该球员的合约也将被废止（见下面五—6.合同废止）。屡教不改者处罚会更加严厉。（钻制度空子相关见下面五—1.NBA的漏洞）

顺便一提，球员不能同时担任教练职务，以防球队以此来规避工资帽，即为作为球员提供服务的金额偏少，为作为教练提供服务的金额偏高。球队可以向球员支付的唯一款项是其作为篮球运动员提供的服务报酬。

（#30）

·球队和将成为自由球员的球员在7月1日前不能商讨新合约（续约除外）（注：球队也不能在7月1日之前与上赛季没有在NBA打球的完全自由球员进行谈判；2019年，联盟将自由球员谈判期的开始时间改为6月30日下午6点。球队和球员可以在谈判期开始前联系对方，安排会面，但不能进行谈判）。在达成口头和书面协议后的48小时内必须上报联盟办公室。（注：在7月暂停期，球队和球员无法达成口头协议，因此在暂停期所有的协议都仅在协商阶段，对任意一方都没有约束力。例如乔守信，当时德安德烈-乔丹同意与达拉斯小牛队签约，然后在7月暂停期结束前改变主意，转而与洛杉矶快船队重新签约。）如果达成协议后没有及时上报，可能会面临比上面钻制度漏洞提到的更重的处罚。这种错误被联盟认为是球队所能犯的最严重错误之一。同样，联盟将调查任何有嫌疑的违规行为。处罚包括最高600万的罚款，没收（可能不止一个）选秀权，废止签订的合约，甚至对相关的球队工作人员处以一年以下的停职。此外，会对球员处以最高25万美元的罚款，并禁止他与该队签约。

1999年，乔史密斯与森林狼签了一份175万的中产合同。双方另签了一份桌下合同，内容是乔史密斯会连续三年签下低于市场价的一年合同，而球队会在3年后，即2001年用鸟权和他签一份大合同作为补偿。最终这份合同几经流转，在2000年落到了联盟手里。当时阴阳合同的传闻风靡已久，这是联盟第一次抓到阴阳合同的证据。当时，联盟对森林狼处以（当时的）顶格罚款350万美金，剥夺了球队接下来5年的首轮（后来返还了两个），乔史密斯当时执行的合同也宣告作废。老板格伦-泰勒和总经理凯文-麦克海尔也同意休假（代替停职，休假同时被罚的第五个选秀权被退回）。更有趣的是，联盟废止了乔史密斯已经执行完毕的前两份合同（笺注：都是和森林狼的一年合同），导致森林狼无法拥有乔史密斯的鸟权。乔史密斯在2000年和活塞签约，但是在2001年重归森林狼。

（笺注：联盟最初决定是，对森林狼处以当时的顶格罚款350万美金；剥夺了森林狼接下来5年的首轮（01-05）；将乔史密斯执行的合同和前两份一年期合同统统作废（森林狼无法再拥有史密斯鸟权）；要求老板格伦-泰勒和总经理凯文-麦克海尔停职一年。

2000年12月，NBA召开听证会，森林狼队老板格伦·泰勒接受被停职至2001年8月31日，而球队篮球运营副总裁凯文·麦克海尔同意无薪休假至2001年7月31日，同时NBA决定将2003年的首轮选秀权还给森林狼。麦克海尔在谈到这份桌下协议时表示自己并不知情，他说：“我已经有四五年没有读过合同了。在阅读了第一份合同（几年前）之后，我意识到为什么我是一名传播专业的学生。”同时他还表示森林狼不是唯一这么干的球队，“有8到10个团队一直在这样做，他们擅长干这种事儿，而我们则干的一团糟。”

2001年12月，时任NBA总裁大卫斯特恩宣布，“鉴于对森林狼队施加的其他处罚，以及自史密斯事件结束以来球队的行为，我们认为恢复森林狼队在2005年的首轮选秀权是合适的。”于是最终森林狼实际上被没收的，是2001、02、04的三个首轮，而如果按当时的选秀顺序，应该分别是首轮22、18、26顺位（当然历史不能假设，可能有了前面的首轮，球队会发生很多变化）。

森林狼老板泰勒和总经理麦克海尔在停职（休假）结束后回到了工作岗位，球队在2003-04赛季拿到西部第一，并最终打入西决，2-4不敌湖人后，球队进入了漫长的低谷期，麦克海尔一直干到2008-09赛季后离开了球队，老板格伦·泰勒则在95年以8800万价格收购球队的16年后，在2021年以15亿美元价格将球队出售。

史密斯在2000年11月与底特律活塞队签下了一份为期一年的合同。第二年，他在六年内以3400万美元的价格回到了森林狼队，效力两个赛季后被球队交易到了密尔沃基雄鹿，终其生涯效力了12支球队，而打的最好的时候，就是在勇士那最初的两年半。

经纪人埃里克·弗莱舍由于违反了劳资协议，成为第一个被球员工会罚款的经纪人，他接受了57000美元的罚款和6个月的禁赛，这个金额是他在担任史密斯经纪人的两年时间里从他那里得到的佣金。

声称一支球队违反了“未披露协议”（Undisclosed Agreements）规则，要提交给联盟的系统仲裁员，不过总裁有权在没有仲裁员听证的情况下处以最高25万美元的罚金。

其实这一部分核心，就是什么薪金状况的球队能用什么特例补强。球队状态有三种：工资帽以下队（简称帽下队）、工资帽以上土豪线以下队（简称豪下队）、土豪线以上队（简称土豪队）。这里我们不讨论球队如何选择进入某种状态，只讨论在特定状态下的补强手段。帽下队能用空间中产和底薪特例补强（当然也可以使用双年但没啥意义）；豪下队能用全中产、双年特例、底薪特例补强，但不能超过硬工资帽；土豪队可以使用迷你中产和底薪特例补强。

4.受限制自由球员（RFA）

（#42）自由球员有两种类型：完全自由球员（unrestricted free agency 即UFA）和受限制自由球员（restricted free agency，即RFA）。完全自由球员可以完全自由地与任何球队签约，母队对此无能为力。而对于受限制自由球员的母队可以使用“匹配权”（right of first refusal）来匹配其他球队给受限制自由球员开出合同，将该球员强行留下。

成为RFA的条件：

·执行完4年标准新秀合同的首轮秀，但是如果球队没有执行新秀合同第三、四年球队选项的新秀，将成为完全自由球员。（见下面三—6.首轮秀合同）

·球龄不多于3年，且属于第一份合同结束的自由球员（veteran free agents）比如：二轮新秀（包括往届选中放养的球员），落选秀（包括往届落选），欧洲放养且未按标准首轮合同签约的首轮新秀如Bogdan。一个例外是没有被球队执行第三年或第四年球队选项而成为自由球员的首轮被选中球员，当他们成为自由球员时，他们是完全自由球员。（防止球队钻制度空子，两年结束后或三年后用早鸟或鸟权续更长约，也防止提前中止合同后随便降薪续约）还有一个例外是结束了双向合同的自由球员（见下面三—27.双向合同），

·本赛季在NBA打了至少15天的双向合同

除此以外其他所有自由球员都是不受限自由球员。

为了使符合条件的自由球员受限制，球队需要在总决赛结束到6月29日之间提供一份资质报价（qualifying offer）。资质报价为一年全额保障合同，如果球员签了这份报价，就成了一份正常合同。在开出资质报价后，球队能匹配该球员收到的任何合同。

资质报价的具体数额：

·对于尚处于新秀合同阶段的RFA，数额由选秀顺位决定。【例注：2022年夏天，太阳队给2018年状元艾顿开出了史上最大的资质报价，按照该链接所列，其资质报价金额为$8348500（第三年标准工资）*120%（新秀合同允许最大增幅）*126.1%（表格规定第四年涨幅）*130%（表格规定资质报价涨幅）=$16422835，也就是报道中提到的1640万美元】

·球员跳出了双向合同且不能再与球队签订另一份双向的球员，资质报价的数额为底薪，保障数额至少为双向合同中发展联盟部分的保障部分。注：球员最多可以签两份双向合同，但是不能效力一支球队超过两年，包括多年双向合同。球员也不能在一份双向合同中效力超过三年。

·其他跳出了双向合同的球员，资质报价为标准的双向合同，50000美元保障部分。

·对于其他RFA，资质报价的数额不低于上赛季工资的125%或者底薪+20万美元（球员底薪金额见上面三—1.），两者取高。

一名球员结束了一份标准（standard）的NBA合同（即双向合同不算），给他开出的资质报价的数额取决于他上赛季的表现或上两赛季的平均表现是否够得上“首发标准”（starter criteria）。“首发标准”即首发至少41场比赛或者在常规赛出场至少2000分钟。

·如果10-30顺位的球员达到了“首发标准”，其资质报价的数额将相当于该球员参选当年的第九顺位新秀的资质报价。注：该资质报价为第九顺位新秀第三赛季的薪水*120%+第四赛季合同根据工资帽上涨部分+资质报价上涨部分。

·二轮秀和落选秀如果在第二、三个赛季达到了“首发标准”，资质报价的数额将至少为首轮结束了新秀合约的21顺位新秀的资质报价。注：比如2019年休赛期，达到标准的球员的资质报价数额将基于2015年21顺位新秀。具体为21顺位新秀合同第三年的100%+新秀合同第四年的上涨部分+资质报价的上涨部分。

·1-14顺位的新秀，如果未达到“首发标准”，资质报价的数额将不高于同年15顺位的新秀。注：该资质报价为第15顺位新秀第三赛季的薪水*120%+第四赛季合同根据工资帽上涨部分+资质报价上涨部分

笺注：每一年每个首轮秀都有一个标准合同金额，规定了1-30顺位前三年每一年的具体金额和第四年的涨幅，以及正常而言开给他们资质报价的话，其资质报价相较第四年金额的涨幅，具体内容见http://www.cbafaq.com/scale17.htm，下面的三—6.首轮秀合同里也有详细说明，上面三个注中都是第三年合同金额*（1+第四年涨幅百分比）*（1+资质报价涨幅百分比）。比如表格中17年的第九顺位新秀，第三年合同金额为$3719700，那么到20-21赛季结束时，17年的10-30顺位球员中，满足“首发”标准的球员，他们的资质报价金额就是3719700*1.2*1.274*1.355=7705448元。

结合一下上面三条内容，即是：

• 首轮1-9顺位被选中的球员，如果新秀合同的最后一年或最后两年的平均表现达到“首发标准”，其资质报价金额为规定金额；若没达到，则资质报价金额不能超过第15顺位新秀的资质报价合同金额。
• 首轮10-14顺位被选中的球员，如果新秀合同的最后一年或最后两年的平均表现达到“首发标准”，其资质报价金额相当于该球员参选当年的第9顺位新秀的资质报价；若没达到，则资质报价金额不能超过第15顺位新秀的资质报价合同金额。
• 首轮15-30顺位被选中的球员，如果新秀合同的最后一年或最后两年的平均表现达到“首发标准”，其资质报价金额相当于该球员参选当年的第9顺位新秀的资质报价；若没达到，其资质报价金额为规定金额；
• 二轮秀和落选秀如果在第二、三个赛季（具体应为成为自由球员之前的那个赛季）达到了“首发标准”，资质报价的数额将至少为开出报价当年结束首轮标准新秀合约的21顺位新秀的资质报价；若没达到，则资质报价金额为不低于上赛季工资的125%或者基于球员球龄的底薪+20万，两者取高。

资质报价将在10月1日失效，但是球队可以将其延长（一般不会）。资质报价延长的最后期限为3月1日。过了3月1日，如果球队没有撤回资质报价，球员也没有接受，球员将继续成为一名RFA。球队和球员仍然可以在3月1日后商讨合同，3月1日只是接受资质报价的截止日。

如果一名球员结束了的第四年标准新秀合同，球队可以同时给他开一份顶薪资质报价（maximum qualifying offer），合同为5年，增幅为8%，顶薪资质报价的合同没有选项，提前跳出和任何形式的奖金，必须全额保障。当一支球队提交最顶薪资质报价时【顶薪资质报价本质上是“加强版”（stepping up）的的顶薪合同】，无疑提高了其他球队抢人的门槛。

球员可以选择接受资质报价打一个赛季，然后在下个休赛期成为UFA。（下面有详说）

当一名RFA想和另一支球队签约时，可以和签一份报价合同（offer sheet），原球队有两天时间匹配其主要条款。注：球队必须在两天内提交一份“匹配合同声明”（First Refusal Exercise Notice）–实际通常在几天后才会提交。匹配合同声明是一个有约束力的协议，球员和其他球队签的报价合同的主要条款将成为和原球队新合同的一部分。其他队为RFA开出的报价必须两年起步（不含选项年），而且要是一份标准NBA合同（不能是双向合同）。如果原球队开出了一份顶薪资质报价，那么其他队的报价至少为3年（不包括选项年）。如果原球队匹配了报价合同，那么该球员就会按照报价合同的主要条款（不包括非主要条款）与原球队签订合同，该球员也被视作和原球队建立了新的合约关系。

报价的主要条款包括下面几条（报价合同中的其他任何条款都不被认为是主要条款，球员的原球队也不需要一并匹配）：

·合同的年限，包括选项年 注：根据定义，报价合同不能包含提前终止选项（ETO），因为ETO不能在第四个赛季结束前发生，而一份报价合同的最大长度是四个赛季。

·基本工资

·签字费和递延薪金（deferred compensation，见下面五—9.工资的发放）的数额,包括支付时间

·对两个队都属于容易获得（likely）的奖金（见下面三—20.奖金），以及公认的的联赛荣誉的某些奖金，注：公认荣誉包括MVP、FMVP、DPOY、最佳第六人、MIP、最佳阵（一二三），防阵（一二），全明星。其他奖金不包括在内的原因是，避免提供报价合同的球队制造一种，他们知道他们不会支付这个奖金，但匹配的球队会支付的可能性。例如1981-82赛季结束后，76人给成为自由球员的摩西·马龙开出的合同包括“如果球队无法成为客场上座率前6”“如果球队收入少于300万”，摩西能够拿到奖金，这对于当时还是小市场球队的火箭队来说，就是开合同的球队不用担心出但匹配球队要出的奖金。

·其他如保障额度，选项和交易奖金等。

报价合同和匹配合同的生效，都建立在球员通过体检的基础上。在母队匹配了报价后，如果球员没有通过开出报价合同的球队的体检，那么该队的报价合同无法生效，母队可以选择依然执行匹配合同或者收回匹配合同，让球员重新成为RFA。

如果球员在母队没有通过体检，母队可以收回匹配合同，让该球员成为开出报价合同的球队的球员。如果此时母队依然没有收回匹配合同，那么母队被认为是放弃了将体检结果作为通过合同条件，此时将认定匹配合同成功。

如果该球员两天内不将体检结果报告给母队，母队的匹配权会继续生效到球员报告体检结果。如果球员拒绝报告体检结果，母队也可以选择撤掉匹配报价，这时匹配合同和其他队开出的报价合同都会无效，球员会重新变成RFA，并且在一年内不能和开出报价合同的球队签约。

球队如果想要给其他队的RFA开报价必须留好空间或者特例。这个空间会一直占据到合同生效或者该球员母队匹配合同。

同理，球员之前的球队不能匹配大于其签约能力的报价合同–同样，要么是足够薪金空间，要么是符合条件的特例【注：符合条件的特例包括鸟权系列特例和底薪特例（如果符合报价合同中的薪金额度和长度），但不包括任何其他特例。】--并且必须保持必要的空间，直到匹配合同生效。为了匹配一份报价合同，匹配的球队必须有薪金空间来支付常规工资和任何不易获得（unlikely）的奖金。

报价合同可以在7月暂停期签署（见下面四—18.七月暂停期），不过匹配倒计时会在暂停期结束后才开始。3月1日后不能再签报价合同，此时球员只能选择和母队重新签约或者在该赛季剩余时间继续待业。例如2011年，威尔森·钱德勒在停摆期间与中国球队签约，并且在2012年3月1日前没有回到NBA，他只能与掘金签约，当时他很快和掘金签了5年合同。

一支球队可以放弃球员的资质报价，使球员成为完全自由球员。在7月13日之前，如果球员没有和其他球队签合同，母队可以单方面撤回资质报价。7月13日之后，需要球员同意，才能撤回，在这种情况下，球员也会成为完全自由球员。注：如果一支球队在7月13日或之前撤回资质报价，它将保留其对该球员的鸟权。（保留鸟权相关见上面三—3.非鸟特例后面的鸟权补充内容）如果球员签了一份报价合同，那么球队可以在任何时候通过书面通知放弃其资质报价。注：如果母队还提供了顶薪资质报价，那么只要资质报价没有撤回，顶薪资质报价就不能撤回。母队不能在不撤回另一个的情况下撤回其中一个。（即两个资质报价要生效一起生效，要撤回一同撤回）

总而言之，一个受限制的自由球员基本上有六个选择：

（1）可以接受母队的资质报价，打一个赛季，然后在下一个夏天再次成为自由球员。

（2）可以接受母队的顶薪资质报价（如果母队可以提供并真提供了），并以顶薪合同继续打球。

（3）他可以与母队谈一份新合同，该合同独立于资质报价或顶薪资质报价。

（4）他可以在3月1日之前与另一支球队签一份报价合同，母队可以匹配。

（5）如果他没有与其他球队签报价合同，他可以被先签后换到其他球队（签换相关见下面四—9.）。

（6）他可以什么都不做，但如果他在一年内没有签资质报价合同、母队新合同或其他球队的报价合同，母队可以提供一个新的资质报价合同（或顶薪资质报价合同），该球员在下一个休赛期将再次成为受限制自由球员。

不能因为其他球队是否提供报价合同，或母队是否匹配对受限自由球员的报价合同而给球队或母队任何补偿。例如，休斯顿不能用报价合同签下金州的受限自由球员，然后给金州送去一个选秀权，以换取他们不匹配。母队也不能试图吓唬那些可能签下他们的受限自由球员的球队，例如，公开宣布他们将匹配任何和所有的报价。

如果一支球队匹配了一份报价合同留下了球员，那么在一年内他们不能在未经该球员同意的情况下将其交易，并且在这一年内不能将其交易给与他签订报价合同的球队。他们也不能在先签后换的交易中送走该球员（签换相关见下面四—9.）。一个受限制自由球员所签的合同（无论是与新球队的合同还是母队匹配的合同）在一年内不能以任何方式修改。

（#44）如果一名RFA最终离开了母队，一种可能是母队决定不匹配其他球队和RFA签的报价合同。如果发生这种情况，报价合同将在两天后变为与新球队的正式合同。球队也可以向联盟提供一份书面声明，放弃匹配报价合同，在这种情况下，球员会立即成为新球队的成员。另一个可能是RFA签了一个母队无法匹配的报价合同。（比如下面三—5.阿里纳斯条款中提到的一些情况）

（#45）如果球员不想在母队多呆，他可以签下母队的资质报价，资质报价合同只有一年，也有一定的工资。然后他必须在原球队再打一个赛季，在这个赛季之后他将再次成为自由球员。如果他符合球龄要求，他将成为不受限制的自由球员，然后可以与任何其他球队签约。

不过这种策略对那些将继续成为RFA的球员无效。例如，如果一个二轮秀签了一份两年的合同，他将在第二年结束时成为受限自由球员。但是，如果他接受了他的资格报价，并在他以前的球队又打了一个赛季，那么在下一个夏天，他将是一个三年的老兵，仍然是个RFA。

（#46）球队失去他们的自由球员后不会得到任何补偿。很久以前，NBA有这样的情况，但现在没了。最著名的例子是湖人队的盖尔·古德里奇（Gail Goodrich）作为自由球员与新奥尔良爵士队签约。湖人队收到了一个多年后的首轮选秀权作为补偿，而这个选秀权最后成了魔术师约翰逊。（笺注：1976年7月19日，爵士和自由球员古德里奇签约。同年8月5日，作为签约补偿，爵士将77、78、79三年的首轮和80年的次轮签送给了湖人，换来了湖人77年的次轮和78年的首轮，其中78-79赛季爵士26胜56负联盟垫底，其首轮签成为状元签，湖人藉此拿到了魔术师约翰逊）

5.阿里纳斯条款（Gilbert Arenas Provision）

（43）在2005年之前，时常发生其他球队通过开出母队匹配不了的合同挖走RFA的事情。如果球队只拥有球员的早鸟和非鸟（见上面三—3.2、3.3），且没有足够的薪金空间去匹配其他球队开出的报价合同，球队将失去自己的RFA。(早鸟非鸟能开出的薪金上限有限）比如阿里纳斯是勇士2001年的二轮秀，他在2003年夏天成为一名早鸟自由球员，而勇士能匹配的最大合同受到早鸟的限制，大约为$490万。奇才用一份起薪$850万的合同将他签走，勇士无力匹配。

2005年的CBA开始着手解决这个漏洞。其他球队提供给球龄为1-2年的RFA的报价的数额会受到限制。第一年的工资不得超过全额中产（全额中产金额见上面三—3.4），这是为了让母队能够用早鸟（如果符合条件，具体见上面三—3.2）或者全中产（如果母队有且还没有使用）来进行匹配。注：当然也可以用薪金空间（如果有）来进行匹配。

报价合同的第二年工资只能上涨5%，但是第三年的工资可以跃升至球队薪金空间能承受的最大金额，不再受全额中产特例限制。注：为了确定球队是否有足够的空间来提供第三年跃升的合同，会比较开出报价合同的球队薪金空间和报价合同的平均工资。第四年薪水相比于第三年薪水的涨跌幅限制为4.5%。这类对RFA开出的在前两年已经开到最大金额的报价合同，只能在第三年跃升到不受限的水平，而且必须是全额保障且没有任何形式的奖金。（下面四—8.毒药条款还有一些相关内容）

如果报价中，第三个赛季的涨幅超过了5%，即跃升了，那么会产生新的限制。为了确定球队在第三年能给出多大的工资，球队不止要留足合同第一个赛季工资的薪金空间，而且要留足该合同平均工资大小的空间。比如一直球队拥有800万的空间，那么这只球队最多只能开三年2400万或者4年3200万的合同。因此很多情况下使用阿里纳斯条款需要更多的空间。当然如果第三年的涨幅不超过5%，那么只需要第一赛季的起薪在工资帽以下。

综上所述，如果一支球队拥有1200万的空间，在2017-18的休赛期想要开出一份4年报价合同，而且第三年有跃升，该队可以开出的最大合同为4年4800万。第一年的工资被限制在全额中产以下，即840.6万美元。第二年的工资将是882.63万美元（提高5%）。剩下的3076.8万美元将被分配到合同的最后两个赛季，从第三年到第四年有4.5%的提升。具体如下表：

赛季	薪水	解释
1	$8.406,000	2017-2018赛季的全额中产
2	$8,826,300	比第一赛季增加5%
3	$15,045,330	最后两年合计30767700美元，涨幅为4.5%
4	$15,722,370	比第一赛季增加4.5%
总计	$48,000,000	平均年薪1200万，等于球队现有空间

对于开出这种报价合同的球队，如果最终签约成功，接下来几个赛季，合同将以每年平均额度计入球队工资。如果母队匹配了报价，母队可以选择是以均薪还是真实工资计入球队薪金。注：如果球队匹配后球队薪金超过了工资帽，母队也只能选择以实际工资计入。如果球员动用阿里纳斯条款续约后被交易，他合同的配平金额以合同计入工资帽的方式计算，获得他的球队也将继续用原来的工资计算方式。母队可以使用早鸟和全中产匹配。

由于球队必须将整个合同的平均工资计入工资帽，以便提供第三季度的大额加薪，它必须有超过全额中产以上的薪金空间来有效利用这一条款。例如，假设全额中产金额为1000万美元，而一支球队想提供一份四年的报价合同。如果他们提供的第三年加薪幅度大于5%，他们的上限将由合同的平均工资决定，所以总的合同可以支付4000万美元。然而，由于四年的报价从1000万美元开始，加上标准的5%加薪，总额将达到4300万美元，除非它的报价超过这个数额，否则不会触发阿里纳斯条款。（因为没有超过4年全中产）因此，这个例子中的球队需要超过1075万美元的薪金空间，才能有效地利用该条款。

到现在为止，阿里纳斯条款仍然存在漏洞，这个条款主要是为了保护球队不失去他们打得不错的二轮秀，他们通常在两年后成为早鸟自由球员。（很多时候球队会使用底薪条款和二轮秀签约两年）在以下的情况下，球队依然可能匹配不了为他们开出的报价合同：

·球队拥有一名RFA的非鸟，而球队只有迷你中产，而报价合同高于迷你中产

·球队拥有一名RFA的非鸟，而球队已经用掉了全额中产签了别人

·球队拥有一名RFA的非鸟或早鸟，而该球员的球龄为3年，这时阿里纳斯条款不适用（阿里纳斯条款只对球龄为1-2年以下的球员有效）

·球队拥有两名球龄两年以下的RFA的非鸟，然而球队只有一个中产，匹配一个就不能匹配另一个。

6.新秀合同

（#47）对于首轮秀的合同，联盟有专门的规定。这是因为曾经新秀经常与球队撕逼，直到球队给出了他们满意的合同才答应签约。由于一些没有任何资历的新秀获得了比很多老将更大的合同，这引起了这些老将的不满。在1994年据传大狗格伦罗宾逊（Glenn Robinson）坚持要一份价值1亿的合同，最终他获得了一份10年，价值6815万的合同。

从1995年开始，首轮秀的合同制式受到严格的限制，并由顺位决定。在之前的CBA，合约的大小需要协商。在目前的CBA中，只有2017-18赛季的工资标准是提前确定的，从2018-19赛季开始，他们在6月30日或之前确定下一赛季的工资表。计算方法是合同大小与工资帽同比增减。比如2022-23赛季的工资帽比2021-22赛季增长了4%，所有新秀合同金额也增加4%。任何以百分比表示的薪资表金额（例如，从第三个赛季到第四个赛季的加薪）都不会逐年变化。

2017-18赛季到2019-20赛季新秀合同的额度上涨45%（每年15%），为了实现这一目标，联盟设置了一个新秀合同“基准”（baseline）工资。对于2018-19赛季，他们首先将2017-18赛季工资帽的百分比变化（如上所述）应用于2017-18赛季的基线表，以创建2018-19赛季的基线表，然后他们将所有结果增加30%，以创建实际的新秀工资表。2019-20赛季同理，从2018-19年的基线表开始，应用工资帽增减的百分比变化来创建2019-20年的基线表，然后应用45%的增加来创建2019-20年的新秀表。我们以17、18、19三年的状元秀的工资举个例子。17-18赛季，17年状元秀的基准工资是$5091500，那么其真正工资应该是$5091500*1.15=$5855200,2018-19赛季工资帽相较17-18赛季上涨2.8%，所以18年状元秀基准工资是$5091500*1.028=$5234100，真正工资是$5234100*1.3=$6804300，而2019-2020赛季工资帽上涨7.1%，所以同理19年状元秀首年工资应为5234100*1.071*1.45=$8131200（和实际差$1000）。

在现行CBA施行前的新秀合约也会以相同的幅度增长，称为“符合增长”（conforming increase）。联盟为此特别建立了资金池来支持这次增长。增加的金额不体现在球员的官方薪金，也不计入球队工资表，但增加的金额会算做球员的保障薪金。（上面二—3.工资帽的设定里有提到过）

如果现有新秀合同在分段增加后的数额依然低于底薪，最终会继续增加到底薪。这部分增长不再由资金池出钱，而由球队负担，并计入球队工资。（不低于基于球龄的底薪是基本要求）

新秀合同都是2+2（球队选项）类型的，一般来说工资表只规定前三赛季（两个保障年份和第一个选项年），第四赛季的薪水只规定相较第三年工资的涨幅（所有其他条款和条件与第一个选项年相同）。工资表还规定了如果该顺位球员在第四年合同结束后成为RFA时，母队对其开出资质报价的合同金额。（更多见上面三—4.）

球队可以用新秀合同的80%-120%来签约新秀。球队通常会用最高的120%来签约球员，但是也有例外。帽上球队可以使用新秀特例来签新秀。（见上面三—3.8）

新秀合同的最大数额和基准数额太多了，想看的戳这里http://www.cbafaq.com/scale17.htm。

单拎出来2017-18赛季状元秀合同为例子：

	第一赛季工资	第二赛季工资	第三赛季球队选项工资	第四赛季球队选项	资质报价合同
标准新秀合同	$5,855,200	$6,949,900	$8,121,000	26.1%	30.0%
80%标准新秀合同	$4,684,160	$5,559,920	$6,496,800	$8,192,464	$10,650,204
120%标准新秀合同	$7,026,240	$8,339,880	$9,745,200	$12,288,697	$15,975,306
基准工资	$5,091,500	$5,346,100	$5,600,700	26.1%	30.0%

如果新秀到1月10日还没有签约，那么新秀合同的数额要开始减少。例如赛季有177天，1月10日开始每天降1/177，直到球员签约。

新秀第四年和资质报价的增幅受选秀顺位的影响。状元秀是26.1%，30顺位增加到80.5%。首轮的资质报价相较第四年合同的涨幅为30%，30顺位的涨幅为50.0%。

球队在10月31日前（注：如果当天为周末，可以延期到下个工作日），即下赛季常规赛开始前，都能使用他们球队选项执行球员第三赛季、第四赛季的球员选项。如果球队留着新秀完整地打了4个赛季，球员将成为RFA。如果球队不执行选项提前结束了新秀合同，球员将成为UFA。

球队不能通过提前结束合同来给球员更多的钱，母队提前结束新秀合同后，不能以超过原新秀合同数额的合约重签球员，无论用什么鸟权、中产还是空间。（一个有趣的例子是2020年10号秀杰伦·史密斯，他在被太阳放弃执行第三年球队选项后，在2021-22赛季被交易到步行者，并在休赛期和步行者签下2+1第三年球员选项的合同，并有10%的交易保证金，新合同第一年工资金额为$4670160，和原本新秀标准合同第三年工资完全一致，而这个交易保证金则说明该笔可能的收入不受该规则约束）

对于一个刚结束新秀合同的球员来说，资质报价大小是在他第四年的工资的一个确定的百分比，这个百分比是根据球员的选秀位置在新秀标准中设定的。然而，球员可能有资格获得更高或更低的资质报价，这取决于他在前一个赛季或前两个赛季的平均值中是否符合“首发标准”。（见上面三—4.）

从国际球队买断的，买断费是新秀合同中唯一包含的签字费（见下面三—22.）。新秀合同中允许设置奖金，但是工资数额必须超过80%（见下面三—20.）。新秀合同不允许贷款（见下面五—9.）。

球队需为自己选秀时的选择承担风险。如果球员的选秀资格有争议，联盟会介入调查。如果选中的球员被认定为不合格，球队将丧失这个选秀权。

（#48）二轮秀与首轮秀不同，对于合同金额没有明确的限制。理论上二轮秀可以在底薪和顶薪之间随意签约，但是被留到第二轮才被选中的球员很少能得到超过底薪的合同。二轮秀也可以用双向合同签约（见下面三—27.）。注：球队可以让球员签署投标合同（required tender），然后裁掉他，这样该队将会成为唯一能在该赛季用双向签约该球员的球队。

同样地，球队也没有专门用来签约二轮秀的特例，二轮秀必须用空间或者通用特例（见上面三—3.）来签约。二轮秀用底薪特例签约时很常见的。然而，由于最底薪特例的合同限制为两个赛季，因此，球队使用部分中产特例来签球员三个赛季的情况并不罕见。这使得球队在合同结束时拥有球员的完整鸟权，避免了阿里纳斯条款可能出现的问题。（见上面三—5.）

没有签约的二轮秀没有保留空间。（即不占着薪金空间）

（#49）如果球队与新秀无法在合约上达成一致，新秀能做的很少，要看以下几方面因素：

·如果新秀身背着非NBA球队的合同，或者打算和非NBA球队签约，选择他的球队在球员执行完合同后的一年内仍然保留对他的选秀权。基本上，只要球员一直在NBA之外打职业比赛，就不会开启计时。当球员在非NBA球队打球时，他的合同也不会计入球队工资。

·如果球员再被选中后继续在大学里打球，球队能保留他的签约权直到毕业或提前离开大学的那之后一整年。比如球队在2017年选择了一名大二生，但是这名新秀有回到大学打球，球队直到2020选秀都拥有该球员的优先签约权。不过NCAA规定球员在被NBA球队选中后将失去征战大学篮球的资格，所以这条规则暂时用不上。

·如果球员在被选中之前有资格回大学，但是最终没有去打大学篮球，球队仍然保留对他的签约权两年：比如球队在2017年夏天选了一名大二生，但是他并没有回到大学打球，球队能保留优先签约权直到2019年选秀。

·其他情况下，球队保留对球员的签约权直到下一次选秀。

在上述任何一种情况下，如果球队没有在规定时间内和球员签约，球员可以继续参加下一年选秀。如果下一次选秀后选中他的球队依然没有签他，他将在选秀日成为新秀自由球员。（可以理解为落选秀）

如果球队在选秀后三年内签约他们的首轮秀，所采用的新秀合同薪金标准为签约当赛季标准。三年后球队可以选择是按标准新秀合同签约，或者把球员当成普通自由球员来签约，用空间、特例都可以，合同涨幅也是和其他自由球员同样标准。如果在这三年或三年以上的期间内，球员打的是大学篮球，他们只能和球员签标准新秀合同。当把选秀后过了三年或三年以上的球员当作普通球员签约时，合同不能少于三年，且第一年薪水必须高于该球员能签的标准新秀合同的120%。

（#50）未签约的首轮秀以新秀合同的120%计入球队薪金，签约后用正式合同的数额代替。

如果球队和球员双方达成在下一个6月30日前不签约的纸面协议，新秀合同将在下一个7月1日前从球队工资中去除。如果球队宣布放弃了球员签约权，该球员的薪金将永久不计入球队薪金，球队将不再拥有球员签约权。（暂不签约和放弃签约权这俩不是一回事儿）

如果一个首轮秀和非NBA球队签约，他的薪金将在和非NBA球队签约的那一天或者常规赛的第一天从球队工资中扣除，两者取晚。在第二年的7月1日或者和NBA球队签的这份合同结束时计入球队薪金中，两者取早。换句话说，在非NBA球队效力的新秀的工资只在常规赛时不计入球队工资。（休赛期）

未签约的二轮秀不占据球队薪金。有一个漏洞是有些球队会交易走首轮末换二轮初秀权来腾出一定薪金空间。

未签约的新秀（首轮次轮都算）在交易中价值为0，不能用来配平，具体见下面四—6.交易中的选秀权。

（#51）由于首轮秀合同前两年必须保障，这导致在一些不想给他们保障合同的球队眼中的首轮末秀权的价值降低。在1996年，公牛不想用三年全额保障的合同签约特来维斯·奈特（Travis Knight，29顺位），公牛放弃了他的签约权，让他成为一名自由球员。

（#52）球队放弃一名新秀后，新秀签约的金额不再受限于标准新秀合同，标准新秀合同只用于限制选了这个球员的球队或交易得到签约权的球队。上文提到的特来维斯·奈特在被公牛放弃后，和湖人签了一年底薪。

由于被放弃的选秀权不受标准新秀合同的限制，他可以自由地谈判一个更大的合同。因此，放弃也可能对球员更有利。

7.合同的最高年限和最大涨幅

（#53）合同年限和涨幅取决于合同的类型，通常的合同标准是最长四个赛季，最大加薪幅度是5%–例如，当一支球队利用薪金空间签下另一支球队的自由球员时。注：对于符合鸟权或者早鸟的球员（鸟权早鸟见上面三—3），即使他们没有使用鸟权而签约，最大加薪幅度也是8%。例如，一个球队可能会放弃自己的自由球员的鸟权，然后用剩余的工资空间重新签下该球员。

以下是该标准的例外情况：

合同类型	最长年限	最大涨幅	相关内容
鸟权续约	5	8%	三—3.1
早鸟续约	4	8%	三—3.2
非鸟续约	4	5%	三—3.3
全中产合同	4	5%	三—3.4
迷你中产合同	3	5%	三—3.5
空间中产	2	5%	三—3.6
双年特例	2	5%	三—3.7
伤病特例	1	N/A	三—3.10
底薪特例	2	两个赛季都是底薪	三—3.9
首轮秀合同	2年保障2年球队选项	有具体规定	三—3.8
阿里纳斯条款RFA	4	第三年可以跃升	三—5.
签换	4	5%	四—9.
老将延长合同	5（含现有合同）	第一个延伸赛季的8%	三—11.
新秀延长合同	5（含现有合同）	第一个延伸赛季的8%	三—11.
指定新秀延长合同	6（含现有合同）	第一个延伸赛季的8%	三—11.
指定老将延长合同	6（含现有合同）	第一个延伸赛季的8%	三—11.
延长后交易（延换）	3（含现有合同）	第一个延伸赛季的5%	四—11.
重签	和原合同一致	第一个重签赛季的8%	三—12.
双向	2	双向部分按规定；NBA部分一直算新秀底薪	三—27.

合同的涨幅限制也适用于降幅限制—例如，鸟权合同最大涨幅为8%，最大降幅也是8%。涨跌幅的百分比（5%,8%）是针对基本工资而言，而不包括签字费或类似签字费的奖金（见下面三—21.）。同样地限制通常也适用于容易获得和不易获得的奖金（见下面三—20.奖金）和总薪金（总薪金就包括签字费或类似签字费的奖金）。正是由于这个规则，有些签字费和无保障工资的组合是不合规的。

例如，一支球队有900万空间，用空间签了一名球员，涨幅5%，前三赛季全额保障，第四赛季非保障。球员能收到15%的签字费。这样的合同是不合规的。（下面三—20.详细说了签字费在不同赛季如何分配）

年份	基本工资	保障比例	签字费	合计
1	$7,183,099	100%	$1,816,901	$9,000,000
2	$7,542,254	100%	$1,816,901	$9,359,155
3	$7,901,408	100%	$1,816,901	$9,718,310
4	$8,260,563	0%	$0	$8,260,563

第一个赛季的基本工资是$7183099，该数额的5%是$359155，这是基本工资或总工资（最右边一栏）每年可以变化（上升或下降）的最大数额。然而，在第四个赛季，总工资减少了$1457746，因为无保障意味着签字费没有分配给该赛季。这份合同可以通过调整加薪额度、保障金额以及签字费等多种方式来解决。例如，下面的合同是合法的，在最后一个赛季有54%的保障部份。

年份	基本工资	保障比例	签字费	合计
1	$7,411,330	100%	$1,588,670	$9,000,000
2	$7,781,897	100%	$1,588,670	$9,370,567
3	$8,152,463	100%	$1,588,670	$9,741,133
4	$8,523,030	54%	$857,882	$9,380,991

顺便说一句，工资的上涨在每年的7月1日生效。

涨幅的计算方式

（#54）涨幅不是采用复式计算，而是基于第一个赛季的合同，延长合同的涨幅是基于延长合同生效后的第一赛季的工资。比如球队用空间签了起薪1000万，5%涨幅的合同，每个赛季的最大涨幅为50万，4个赛季的合同为1000万，1050万，1100万，1150万。

8.球员年龄的限制

（55#）一个球员必须有资格参加至少一次选秀（他不必真的被选上，他只是必须有资格），才能成为一名NBA球员。球员在选秀的日历年必须满19岁，美国高中毕业后至少一年。此外必须至少满足以下条件之一：

·在选秀日历年已经毕业且失去在NCAA继续打球资格的大四球员

·正在或曾经在美国四年制学院或大学就读，他的原入学同学在选秀日历年之前或当年已毕业，且没有在NCAA继续打球资格的球员

·在美国上过高中，高中毕业（如果他没毕业，他的班级毕业也算）过去了四年但是没有读过大学的球员

·在选秀当年1月1日之前参加过别职业联赛的球员

·声明自己“提前参选”（Early Entry）的球员

·国际球员参选必须满足以下条件之一（更多见下面三—22.）：

1. 超过22岁（一名超过22岁且没在他22岁生日那年被选中的球员即自动成为自由球员）；
2. 在美国参加过除了NBA的其他联赛；
3. 声明自己“提前参选”的球员。

    下面还有关于限制球队为年长球员增加合同长度的“38岁规则”。

9.38岁规则（Over-38 rule）

（56#）38岁（注：1995版类似的规则是35岁，2011版是36岁，可以侧面看出来球员的职业生涯在不断延长）规则是为了弥补一个漏洞。假如一名球员已经临近退役，球队只能给他开一份全中产合同。但是球队想要给这名球员更多的钱，这时球队会给球员的合同增加长度，在球员退役后继续给他支付薪水。

例如一份全中产的年薪为900万美元，涨幅5%，三年总共为2835万。但是如果这份中产开了4年，合同总共3870万，球员在三个赛季后退役，球队依然会付他第四年的工资，相当于该球员三年拿了3870万，第四年合同事实上是附加的递延薪酬。

这个漏洞被38岁规则解决了。

某些球员的超过他38岁的生日的合同会被视为超38岁合同（Over-38 Contracts）。对于超38岁合同，联盟认为球员会在这份合同结束前退役。因此，超过球员38岁的赛季的工资被认定为上面描述的递延薪金（deferred compensation，见下面五—9.工资的发放）。这事儿很重要，因为递延薪金算在球员拿到钱的赛季中计入球队薪金，而不是在球队支付的赛季中计入。

继续用上面的例子，假定球队用900万，涨幅5%的全额中产签下一名36岁的老将，签了三年和四年分别如下表所示：

赛季	三年合同	四年合同
1	$900万	$900万
2	$945 万	$945 万
3	$990 万	$990 万
4	/	$1035万
共计	$2835万	$3870万

上述的4年合同被认定为超38岁合同。在这份合同中，第四年的薪水被认为在三年赚到的递延薪金。因此，第四年的1035万按比例分摊在前三年的球队薪金中。

下表表述了在合同签订时，每个赛季的支付，被认定为递延薪水后的金额以及每个赛季计入工资帽（加上递延部分）的金额：

赛季	支付金额	递延金额	占据球队薪金空间总额
1	$9,000,000	$3,285,714	$12,385,714
2	$9,450,000	$3,450,000	$12,900,000
3	$9,900,000	$3,614,286	$13,514,286
4	$10,350,000	$0	$0
共计	$38,700,000		$38,700,000

注意事项：

·递延的金额的确定取决于前三年的工资比例，比如第一年占前三年$2835,0000中的31.75%，那么同样地第一年的递延金额也占$1035,0000中的31.75%，那么该合同在第一赛季多占球队薪金$328,5714。

·四年合同的总数依然为$3870万，第四年的工资分配到前三年。

·第四年的工资不占任何球队薪金。在CBA中被叫做“零工资年”（zero year）。

但是这种工资的转变造成了一个大问题—如果球队第一赛季加上递延金额后的总金额大于全中产的起薪，那么为了能使用该特例，需要减少工资：

赛季	支付金额	递延金额	占据球队薪金空间总额
1	$6,593,023	$2,406,977	$9,000,000
2	$6,922,674	$2,527,325	$9,450,000
3	$7,252,325	$2,647,674	$9,900,000
4	$7,581,977	$0	$0
共计	$28,350,000		$28,350,000

像以前一样，第四个赛季的工资被按照这些赛季的工资比例切分转移到前三个赛季。在第一个赛季，减少的工资和递延的金额现在加起来正好是900万美元–所以第一年的总薪水符合中产规定，相应的总工资额也减少了，四年的工资减少到了三年的数额。

请注意38岁规则对合同的影响–由于工资必须减少，该球员在四年内赚取的金额（2835万美元）与他在不受38岁规则约束的三年合同中赚取的金额完全相同。换句话说，38岁规则使得更长年限的合同无法获得更多的钱，从而解决了漏洞。这种情况下不管签几年合同，球员获得的金额都超不过三年的数额。

38岁规则不是为了阻止球队和老将签长约。而是为了阻止球队用签长约作为一种补偿。注：球队还是会找到一些与球员签订更长合同的理由。例如，较长的合同提供了一个较长的基本工资，如果该球员有一天被放弃，并使用延伸条款，延伸时间可以更长（见下面三—16.裁员）（对球队薪金空间影响会更小）。

触碰38岁规则的大多是之前版本CBA遗留的问题，因为当时合同的年限更长，而现在合同的年限最长也就4或者（少数情况下的）5年，所以38岁规则的影响已经被削弱很多了。

38岁规则和很多东西有关，比如合同的长度，球员生日、签约时的年龄、签订合同的时间以及是不是鸟权球员。

下表显示了自由球员合同如何受到38岁规则的影响，以及哪些年份被视为为零工资年。例如一名35岁，拥有完整鸟权的老将球员和原球队签了一份五年合同，这份合约被认定为超38岁合约，第五赛季为零工资年。N/A表示该合同不受38岁规则影响。

	符合条件的老将自由球员（Qualifying Veteran Free Agents）	其他自由球员
年龄	4年合同	5年合同	4年合同
34	N/A	第5年（10月1日前签约且他的生日在10月1日前）	N/A
35或36	N/A	第5年	第4年
36+	4	第4年和第5年都是	第4年

注：一个符合条件的老将自由球员在先签后换中，被视为一个普通的自由球员。（更多见下面四—9.签换）

在38岁规则中，赛季从10月1日开始计算。如果一名球员的生日在10月1日后，那么赛季将会在他的生日前开始，但是38岁规则只对赛季在生日后开始的球员有效—这名球员会比其他人晚一年算入38岁规则。此外，如果球员的生日在7月1日至7日的暂停期间，并且他在7月11日前签约，那么他在签约时不会被认为大了一岁。比如一名球员的将在7月3日满35岁，他在7月9日和球队续约，在38岁规则中依然认为他在签约时是34岁。

其他关于38岁规则的注意事项：

·表格中“符合条件的老将自由球员”只适用于和原球队续约的老将。如果球员和其他球队签约，则被列入“其他自由球员”之列。

·38岁规则也对合同的延长和重签有效，对是否触碰38岁规则的各种条件从签订的日期开始计算。比如，还剩两年的合约又延长了两年，将被认为是一份4年合同。

38岁规则有一个额外内容。随着球员延续职业生涯，之前对他会提前退休的假设被证明错误，递延薪金将不再被认为是递延工资，工资会转回零工资赛季。这在第一个零工资赛季前两个赛季开始。（这句非常关键，是这一大段难理解又没啥太大意义的规定的前提）在上述例子中，第一个零工资赛季是第四个赛季，所以从第二年开始，球队薪金的金额将重新调整，前例第二个赛季时的剩余合同如下表所示：

赛季	支付金额	递延金额	占据球队薪金空间总额
2	$6,922,674	$2,527,325	$9,450,000
3	$7,252,325	$2,647,674	$9,900,000
4	$7,581,977	$0	$0

为了重新调整球队的薪金数额，他们把该赛季的占据球队薪金数额，加上随后两个赛季占据薪金空间的总额（如果少于两个赛季，则剩下几个算几个），把它们平均计算后分配给这些赛季。在这个例子中，三个赛季的球队工资金额分别为945万美元、990万美元和0美元，这些金额的平均值为645美元，即这三个赛季占据球队薪金空间总额都为645万美元。

赛季	支付金额	占据球队薪金空间总额
2	$6,922,674	$6,450,000
3	$7,252,325	$6,450,000
4	$7,581,977	$6,450,000

从第三个赛季开始，则把实际支付金额相加平均：

赛季	支付金额	占据球队薪金空间总额
3	$7,252,325	$7,417,151
4	$7,581,977	$7,417,151

从第四个赛季开始：

赛季	支付金额	占据球队薪金空间总额
4	$7,581,977	$7,581,977

10.选项（Option Clauses）

（57#）选项可以使一份合同在预定结束的日期后额外延长一年。比如，一份3+1带选项的合同，如果在第三年执行了选项，合同将被延长至四年，如果没有执行，这份合同将在三年后结束。选项宣布执行后不能反悔，例如，一个球员不能在6月20日决定执行，然后在6月25日改主意。选项不能附加条件，比如和球队的战绩或是球员的场均得分挂钩。注：想加条件可以从保障工资非保障工资那个角度想辙。

选项大致分为三种：

·球队选项，一份合同只能有一个选项年（除了新秀标准合同）。

·球员选项，一份合同只能有一个选项年。

·球员提早结束合同选项（ETOs，Early Termination Options），球员能使用该选项提早结束合同。一个ETO不能在合同的前四个赛季结束前出现（这就意味着只有5年合约能有ETO）。老将延长合同中不能有ETO（见下面三—11.）。

一份合同不能有超过一个选项，无论在不在同一年（同一年也不能同时有球员选项和球队选项，但可以同时存在非保障和球员选项）。唯一例外是首轮秀的新秀标准合同在第三年、第四年包含两个球队选项。（见上面三—6.）

选项和ETO的差别如下：

·选项可以包含在任何多年合同中，但是ETOs只能出现在5年合约中。

·球队和球员都能拥有选项，而ETOs只有球员能拥有（不存在球队提早结束合同选项）。

·选项年的工资不能比之前赛季的更低。ETOs没有这样的限制

·带有选项的合同，只要选项没有执行，该合同仍然能延长（见下面三—11.）。带有ETO的合同如果ETO执行了则不能延长。

·当计算交易保证金（见下面四—13.）时，选项年不算在合同价值内，而ETO后的赛季依然计入。

所有带有球员选项的合同都有一个条款，写明如果该合同被中止（即该球员被裁掉且度过了澄清期无人认领），球员是否能在执行选项前就能拿到选项年的工资。（详细内容见下面三—16.1）（大概意思就是合同带球员选项的球员被裁，可能没到执行选项的时候，要先规定好选项年的工资给不给）

选项年的薪金可以比前一个赛季高（但不能比前一个赛季低），基本工资的支付时间表（见下面五—9.）也可以有所不同。除了这两个例外，其他所有条款，包括保障工资所占比例，都必须与上赛季相同。

选项的执行有一个窗口时间，窗口的开放关闭时间由谈判确定，除了下面的情况：

·对于首轮秀的新秀标准合同，窗口时间在选项年生效前一个日历年的7月暂停期后开启，在10月31日关闭（注：如遇周末则为周末后的第一个工作日）。

·如果合约中包含“如果球员在执行选项前被裁掉，那么他将收不到选项年的工资”的条款，知否执行选项的窗口开启的时间不能早于选项年前一个赛季的最后一场比赛。

·如果球员执行选项后会成为RFA，窗口开启时间不能晚于选项生效当年的6月25日（球员球队双方可以协商早于6月25日开启）。

·所有选项的窗口期都将于6月29日关闭（球员球队双方可以协商早于6月29日关闭）。

有趣的是，没有任何机制用来通知联盟选项和ETO不会执行。球队和球员有时候会希望公开确认不执行选项，比如让球员在赛季结束后到7月1日期间变为可以被交易（见下面四—14.中讲的几种不可交易的情况），或者球员想被交易到一支不希望他成为自由球员的球队。就像下面三—13.合同的修改所讲，在这种情况下，球队和球员能共同修改合同去除ETO或者选项。如果想让这条修改生效，球队需在修改后48小时内交易球员，不然这条修改将作废。

球员选项曾经用来作为一种给球员更多薪酬的手段。球员和球队就一份多年带有球员选项的合同达成协议，在球员获得鸟权后（曾经在球队打完一年就能获得完整鸟权）。球员不执行选项成为自由球员，然后用鸟权和球队签署一份金额更高的合约。当然，这个漏洞在鸟权需要三年才能获得，且只有在合同的最后一年才能添加选项后得到补救。现在球员选项最常见的用处是球员换队时和新球队签一份两年合同，其中第二年为球员选项（通常被称为“1+1合同”），这时的第二年就起到了一种保险托底的作用（比如防止球员遭遇伤病或突然严重下滑等情况后下份合同没着落）。球队可以和球员签一份1+1合同，球员在一个赛季后跳出（除非遭遇重大伤病），用非鸟和球队再签一份1+1，获得20%的涨薪。他可以选择打完两年然后获得鸟权，或者第二年跳出再重复这个步骤。詹姆斯（骑士）和杜兰特（勇士）都在换队时先签一份1+1合同。（笺注：詹姆斯曾经在2014、2015、连续两年和骑士签订1+1的合同，都未执行球员选项，在2016年夺冠后和骑士签订一份3年1亿美元合同，第三年为球员选项，最终也未执行；杜兰特在2016年和勇士签订一份2年5430万的1+1合同，并在2017年夺冠后跳出合同降薪与勇士重新签下2年5300万的1+1合同，然后又在2018年夺冠后跳出合同和勇士签下2年6150万，并在2019年再次跳出）

双向合同不能包含选项或ETO（见下面三—27.）。

11.合同的延长（Extend）

（#58）短于三年的合同可能不能延长。长于三年的合同在下面的情况下能够延长：

合同类型	延长情况
三年或四年合同	合同签订后第二年注：如果合同中包括选项，则在判定合同长度时，计入选项年。
五年或六年合同	合同签订后第三年注：如果合同中包括选项，则在判定合同长度时，计入选项年。
延长合同	延长三至四个赛季的合同（包括现合同的剩余赛季）的第二年，延长五至六个赛季的合同（包括现合同的剩余赛季）的第三年注：如果在签署新的延长合同时，之前的延长合同还剩下超过一个赛季，那么新的延长合同只能在7月暂停期结束后到休赛期的最后一天签署。如果之前的续约合同是在10月1日之后到常规赛开始之前签署的，那么其签订起始时间被认为是10月1日。
重签合同	薪水上涨10%以上的重签合同的第三年
新秀标准合同	在最后一个选项年的7月暂停期到常规赛开始前注：前提是球队已经执行该选项。如果10月31日是周末或节假日，则截止日顺延为下个工作日。

只有球员在现有合同结束后拥有完整鸟权的情况下，该合同才能延长。双向合同（见下面三—27.）任何情况下不能延长。

延长合同规则主要看球员是新秀标准合同（首轮秀）还是老将合同

新秀合同延长规则：

新秀合同在最后一个选项年后最多延长4年，总计5年合约。球队还可以最多选择两名球员，成为“指定新秀”（Designated Rookies），获得5年延长合同，合同总共为6年（指定球员相关见上面三—2.）（还是要注意，指定新秀不代表超级顶薪，指定老将一定是超级顶薪）。

一般来说，新秀合同延长的第一年为顶薪以内任意金额，一般都是是0-6年工龄拿到的25%工资帽的顶薪（见上面三—2.）。当然，有些球员达到“第5年30%工资帽顶薪标准”（5th Year 30% Max Criteria，见上面三—2.），能拿到正常情况下7-9年工龄才能拿到的30%工资帽的顶薪。

指定球员的新秀标准合同延长合同的第一年的工资必须是符合该球员实际的顶薪。如果该球员也达到了第5年30%工资帽顶薪标准，他的工资可以是0-6年顶薪（即25%工资帽）和7-9年顶薪（即30%工资帽）之间的任何数额。

因为顶薪的具体数额在签订合同时并不能确定，而且球员在新秀合同的第四个赛季有可能达到30%工资帽的顶薪标准（即使已经签订了延长合同），可以指定以下数额代替具体工资金额：

“该球员合同延长部分第一个赛季的最高年薪（Maximum Annual Salary）”（对任何球员）。

“合同延长部分第一个赛季有效的工资帽的XX%，”其中XX%在25%和30%之间（如果该球员已经满足第5年30%工资帽的标准，比如2021年休赛期的卢卡·东契奇）

“合同延长部分的第一个赛季有效的工资帽的25%，或者，如果球员在其新秀合同的第四个赛季中至少满足第五年30%工资帽的最高标准之中某一条，合同延长部分的第一个赛季将达到的工资帽的XX%，”其中XX%在25%和30%之间（如果球员目前还没有满足第五年30%的标准，比如2021年休赛期的特雷·杨）

·最高年薪在延长年份的第一年开始生效。

·如果指定新秀在新秀合同的第四年达到了超级顶薪标准，则延长年份的第一年就计入了球队薪金。

此外，上限的确切百分比可以根据球员如何满足第五年30%上限的标准来确定。例如，如果球员通过入选二阵，他将获得27%工资帽的工资，如果他通过一阵，他将获得工资帽28%的工资，如果他通过被评为MVP来满足标准，他将获得工资帽30%的工资。加薪幅度也可以以球员达到何种标准为条件（除非球员是指定新秀，在这种情况下，薪水年涨幅必须是8%）。

当球员在延长年份的第一赛季开始后，顶薪标准也即确定，工资视为填写完毕（filled-in）（必要的情况下会向下修改）。

用指定新秀球员条款延长合同的球员，至少延长4个赛季（不算剩余的合同）。

在新秀合同内的新秀延长合同时，最高涨幅为延长合同起薪的8%（注：指定新秀加薪幅度必须是8%）。如果球员的第一赛季的工资已经填写完毕或者向下修正了，那么后面几个赛季的工资也会如此操作。

即使新秀被交易，新秀合同依然能够延长。比如2012年10月27日雷霆将詹姆斯·哈登交易到火箭，火箭随即和哈登提前签了一份4年延长顶薪合同。

新秀合同还可以通过延换的方式延长，即使这样做没什么好处。（见下面四—11.）

老将合同延长：

注意：如果一些老将球员符合特定的母队效力情况、球龄、球场表现等标准，他们可以获得年限更长，金额更高的合同，这就是指定老将合同（见上面三—2.顶薪）。

不是标准新秀合同的延长都属于老将合同延长范畴。如果合同还剩不到1个赛季，球员可以在6月30日前签延长合同，也就是在球员成为自由球员之前的那个赛季一直都可以签订延长合同。如果球员的合同还剩不止1个赛季，则不能从常规赛的第一天开始到6月30日签延长合同（换句话说，如果合同还剩不止一个赛季，则必须在赛季开始前完成延长合同的签订，否则就要等到合同的最后一个赛季）。

含有ETO的合同，在ETO执行后不能延长。带选项（不管是球员选项还是球队选项）的合同可以延长。即使选择跳出合同，只要延长不短于两年（不算任何新的选项年）并且延长合同起薪不低于选项年的情况下都可以延长。（选项和ETO相关见上面三—10.）

老将延长合同可以包含选项（球队选项球员选项都可以），但是不能包含ETO。

老将延长合同不能超过5年，包括现合同剩余的赛季。即使在6月末签署延长合同，该赛季仍然算作一个赛季，延长部分最多只能为4年。

如果球员签订延长合同是为了延换（见下面四—11.），则延长合同至多三年（包括现合同剩余年份）。如果球员为了促成交易而放弃了部分交易保证金，他的合同在六个月内不能延长。

老将延长合同的起薪可以达到该球员之前赛季工资的120%和预计平均工资（相关见上面三—3.2早鸟特例后）的120%中较大的那个【注：如果球员为现球队打了10年或10年以上，且上份合同的最后两个赛季的薪水是下降的，则延长合同的起薪可以是上份合同（最近一次合同或延长合同）平均工资的107.5%】，但是不能超过该球员本赛季有资格拿到的顶薪金额（即如果球员在该年以自由球员身份签新合同，他可以得到的顶薪）。

由于下赛季的顶薪在延长时还不得而知，有可能合同规定的金额会超过顶薪，如果是这样，延长合同中的金额会在顶薪金额确定后，相应地向下修正。

老将延长合同的涨幅不得超过起薪的8%（注：如果是延换合约，涨幅只能是5%）。如果第一年工资被向下修正，那么接下来的工资也会被按比例修正。如果原合同包含奖金，其延长合同也必须有，奖金额度最多可以上下浮动8%，但不能增加或取消新的奖金。

延长合约可以包括签字费，但是不能在延长合同生效那年的7月1日前支付。交易保证金最多为延长合同工资的15%。签字费将按照保障比例计入每个保障年份的球队工资中。例如一份合同延长了两年，第一年全额保障，第二年保障50%，那么2/3的签字费会计入第一赛季球队工资，1/3的计入第二赛季。如果延长合同都是无保障，那么签字费会全数计入第一赛季。

如果是帽下球队和球员签了延长合同，那么签字费可能在延长的第一赛季前支付（或者说，立即支付）。如果是这样，那么这次延长将被视为重签（见下面三—12.）。签字费将会按照保障金额比例计入现有合同剩余和延长合同的所有年份中（就像上段例子中所讲）。如果延长赛季年工资都是非保障的，那么签字费将计入签约年的球队薪金。签字费不能超过延长合同总工资的15%，而且将签字费计入球队工资后签约年的工资不能超过工资帽。

其他规则：

·延长合同不能包含Exhibit 6（必须先通过体检合同才能生效），只有新合同能拥有Exhibit 6。（毕竟签字时无法预测生效时球员身体状况）

·对于未支付交易保证金（见下面四—13.）的延长合同可以规定交易保证金不适用于延长期。当球员在合同延长期后被交易，他将得不到交易保证金。如果他在延长合同生效前被交易，那么奖金金额计算将忽略延长期。

·可以延换（见下面四—11.）。

·如果一个球员同意放弃他的部分交易保证金以推动交易（见下面四—13.），他的合同在交易后的6个月内不得延长。

12.重签（Renegotiation）

（59#）对于四年或四年以上的合同可以在签约、延长、上次重签后的第三年进行重签（如果在之前的重签合同中进行重签，之前重签的合同的至少某一年的薪水要上涨至少5%）。

短于四年的合同不能重签。不管在合同的哪一年，都不能在3月1日至6月30日间重签。

只有帽下球队可以和球员重签合同，而且当赛季的工资上涨后不能超过工资帽（当然也不能超过顶薪）。重签只能用于提高工资，不能通过重签降薪（take a ”pay cut”）为球队腾出薪金空间。

如果球员统一为了促进交易而放弃了部分交易保证金（见下面四—13.交易保证金），他的合同在交易后六个月内不能重签。

在重签赛季中任何上涨的薪水（包括基本工资，容易获得奖金，不易获得奖金）都必须在重签后的每个赛季都上涨。涨幅参照重签的第一个赛季相较之前赛季的涨幅，最大涨幅为8%。

重签的合同同时可以被延长（加上面三—11.）。如果合同用这种方法同时延长并重签，那么延长前最后一个赛季（重签后）的工资，到延长后的第一个赛季的工资，下降幅度不得超过40%。比如重签合同的最后一个赛季工资为1000万且同时延长了合约，那么延长合约的工资不得低于600万。（防止球队利用这个手段将球员薪资进行过度的不均衡分配）

笺注：2022-23赛季，工资总额一度远低于工资帽乃至穷人线的步行者队和合同年的球队中锋迈尔斯·特纳（Myles Turner）重签合同并进行延长，将他当赛季的合同金额从之前的1750万基本工资+50万容易获得奖金+200万不易获得奖金，直接提升为他对应球龄的顶薪$37,096,500（30%工资帽顶薪），之后两年延长合同金额分别为2023-24赛季的$21,057,900和2024-25赛季的$20,005,005。即23-24赛季工资为2022-23赛季的60%，且由于没有超过延换的标准，也不会产生交易冷冻期，这既满足了特纳的需要，还大大提升了他之后的交易价值。

其他注意事项：

·合同重签不能包含签字费，除非同时将合同延长（延长后相关见上面三—11.）。

·重签合同中任何赛季的的不易获得奖金都不能超过合同正常工资的15%。（本来也不不能超过，不算特别规定）

·新秀标准合同不能重签（新秀合同相关见上面三—6.）。

·重签合同不能进行签换。

·双向合同（见下面三—27.）不能重签。

13.合同的修改（Modify）

（60#）除了延长（见上面三—11.）和重签（见上面三—12.）外，球队和球员还能以以下方式协商修改现有的合同：

·改变赔偿保护金额，例如合同保障部分的金额（见下面三—15.）。这通常作为合同买断的一部分（见下面三—16.）。

·去掉ETO或者选项（见上面三—10.）。注意去除选项不会构成非法缩短合约，因为选项年在执行前不认为是合同原始内容中的一部分。这种修改经常用于促进交易。比如黄蜂在2011年为了将保罗交易到快船，双方商议去掉了保罗当时合同中球员选项，保证快船至少能留保罗两年。

·减少交易保证金（见下面四—13.）。

·放弃抵偿权（set-off，见下面三—16.），经常和买断一起进行。

·改变支付时间表（见下面五—9.）。在现行CBA下签的合同通过裁员流程（waive process）终止合同时，支付时间表将自动“拉长”（stretched,见下面三—16.）。

·改变执行选项的窗口时间（不常见）。

·改变球员被允许参与的外部活动（outside activities）列表（不常见）。

·改变标准合同的一部分，允许球队在球员不能保持合格的身体状况的情况下，对球员进行停赛处罚。

14.退役（Retire）

（#61）球员宣布退役后也不会受到太多约束。球员可以在宣布退役后签一份新合同打球（如果之前合同已经结束），或回到原球队打球（若之前合同没有结束）。

唯一的例外是当一名球员依然身背合同但是想要脱离合同，但是他的球队不想让他跳出合同。这种情况下，球员可以向联盟申请退役。该球员会被列入联盟的自愿退役名单（Voluntarily Retired list），放弃了合同剩余的工资，并在一年之内不能回到联盟，除非联盟30支球队匿名投票一致同意。这是为了防止球员将退役作为一种改换门庭的手段。例如2008年8月白巧克力杰森·威廉姆斯（Jason Williams）宣布与快船签约，然后在9月改变主意宣布退役。在2009年初他想要复出，这个想法被24-6投票否决。最终白巧克力在宣布退役一年后和魔术签约。

即使球员退役不再为球队打球，付给他的工资依然计入球队薪金。

有一个例外既可以让球员继续收到工资，而且能从球队工资中剔除。这个例外在球员遭受终结职业生涯的伤病时使用。球队首先要将球员裁掉，并在等待期后申请将这个薪水剔除。只有球员在伤病被发现（或理应被发现）时所在的球队可以申请这种工资剔除。

球队可以在球员出战最后一场常规赛或季后赛满一年后申请剔除该球员的工资，并且不能在该球员进入球队大名单的第一场常规赛满一周年前申请。如果球员在上个赛季参加的比赛少于10场，球队可以在球员上赛季最后一场常规赛或季后赛满一年后，或在他本赛季出场的最后一场比赛的60天后（两者取晚）提出剔除申请。

球员的伤病是否会导致其职业生涯终结由联盟和工会双方指定的医生或者运动健康专业小组（Fitness to Play Panel，见本节下面）决定。该决定是基于球员遭受的伤害或疾病是否会导致球员在其接下来的职业生涯中无法比赛，或者是否严重到如果继续比赛将构成医学上不可接受的风险。

一旦伤病情况得到认定，该球员的工资立马从球队薪金中移除。

如果球员后来证明医生诊断错误并且复出，他被剔除的工资会在他复出后为任何球队效力的第25场比赛时加回到原球队薪金中【注：25场只算常规赛和季后赛，不算季前赛，这条规定在2011年的CBA之前没有明确。在2008-09赛季，达柳斯·迈尔斯（Darius Miles，原先的工资从开拓者的工资单中去除）在波士顿和孟菲斯打了10场比赛（当时规定是10场），这10场包括了季前赛。联盟将迈尔斯的工资全部加回了开拓者的球队薪金中】。这是为了当球员尝试复出时，在复出成功前不影响原球队。（注：如果专业小组是因为认定球员继续打球构成医学上不可接受的风险这个原因判定剔除球员工资，这时即使球员打满25场，他的工资也不会重新计入球队薪金中）。如果第25场比赛是季后赛，球员的工资将会在常规赛最后一场那一天回到球队工资，即要计入奢侈税的计算。

一些关于剔除薪金的其他规定：

·如果球员复出成功，工资重新计入球队薪金，球队依然可以用同样的规则申请工资剔除（包括等待期规则）。

·如果一名球员退役，即使是因为医疗原因，球队也不能收到伤病特例以得到一位替代球员。（上面讲过，要获得伤病特例，伤员还在球队大名单，该给的工资也还得给）

·球队只能在合同的原始期限内申请剔除工资。如果球队用延伸条款裁掉球员（见下面三—16.），球队只能在原合同结束日期前申请剔除工资

·如果球队在本赛季已经为这个球员申请了伤病特例（见上面三—3.10），无论申请是否被批准，球队都无法申请剔除该球员工资。

·一个球员的工资剔除一旦被批准，该球员不能再在这支球队打球，不论是重新签约，还是被交易到球队。

·当一名球员在合同内死亡时，可以将其工资去除。

（#71）受伤球员的工资计入球队工资总额，除非由于医疗原因被迫退役。

某些情况下，球队可以通过申请伤病特例在超工资帽情况下获得一名替代者，具体见上面三—3.10。

（#72）很遗憾，一些球员在役时就离开了人世，包括贾森-科利尔（Jason Collier）、布莱斯-德让-琼斯（Bryce Dejean-Jones）、雷吉-刘易斯（Reggie Lewis）、德拉岑-彼得洛维奇（Drazen Petrovic）、鲍比-菲尔斯（Bobby Phills）、马利克-西利（Malik Sealy）和尼克-瓦诺斯（Nick Vanos）。

球员死亡的被视同球员遭遇职业生涯结束的伤病。

运动健康专业小组（Fitness to Play Panel）

（#62）有时球队和球员可能无法在是否能继续打球这件事上达成一致，运动健康专业小组就在这时发挥作用，给出专业医学意见，决定球员能否继续职业生涯。

运动健康专业小组有三名医生，一名由联盟指定，一名由球员工会指定，第三名由前两名医生指定。小组成员必须在领域内接受过医疗专家认证和专业合作训练，且具有至少10年临床经验。这样的小组有多个，分别负责不同的医疗领域：

·心脏疾病与状况（Cardiac illnesses and conditions）

·血液凝结和其他血液状况和疾病

·其他的领域

如果一名医生以书面形式建议联盟、球员所在球队或球员工会，一名球员因受伤、生病或其他健康状况而无法或不适合比赛，或者继续比赛会有显著死亡风险，那么联盟、球员所在球队或球员工会可以将球员转交给运动健康专业小组。一旦球员被转交给运动健康专业小组，球员直到被小组批准之前，都不能再参与球队的训练和比赛。

小组会审查球员的医疗信息并且对球员进行亲自体检（除非认为体检没有必要），并在当前医学知识、权威医疗指南和现有最可靠依据的指导下向联盟、球队和球员工会报告该球员是否适合比赛。

如果小组认为球员能够继续打球，球员必须签署知情书并且承诺承担风险，之后球员将可以重回赛场。如果小组认为球员不宜继续打球，但是之后医疗环境条件将有所改变，球员可以在9个月后或者下赛季常规赛开始后（两者取晚）再次被转交给小组。

球队不能强迫球员继续打球，即使该球员通过了小组的评估。当然，如果球队单方面不让球员复出，而且球员通过检查后不在合同的最后一年（不算选项年），球队必须要在60天内交易球员，在合同上加上“附录7”。（注：这是一个合同的补充条款，它取代了标准的合同语言，它允许球队暂时停赛球员，并将停赛限制在每次一周，这使得球员能独自寻求医疗建议）或者将其裁掉。在这种情况下，球员生于合同可以是被全部认领，也可以是被部分认领（见下面三—17.）。

如果运动专业小组发现球员的身体已经不适合继续打球，那么球队可以请求将小组的决定用于确认该球员已经遭受了终结其职业生涯的伤害或疾病，以在球队的工资单中剔除该球员的工资（注：如果运动专业小组认为球员继续比赛将构成医学上不可接受的风险，而球员依旧继续比赛，那么即使球员接下来打了超过25场比赛，薪水也不会加回到球队薪金总额中）。

15.合同的保障（Guarante）

（#63）只有一小部分特定的合同类型必须保障。其他保障需要球队球员双方单独协商。事实上，绝大多数的NBA合同，特别对于打出身价的球员，都是全额保障的。非保障合同经常用来签约边缘人（包括生涯刚开始的菜鸟和快退役的老将）或者存在于多年合同的后面几年（通常会有一些可以转成全额保障的指标）。

只有合同内的基本工资能保障，奖金和一些刺激性的奖励不能保障。多年合同的基本工资保障的比例不能先少后多，例如一份当前赛季50%保障的合约，在之后的几个赛季里，任何一个赛季的保障额度都不能超过50%。

几种不同类型的保障：

·技术不足（Lack of skill）：这类型是个筐，啥情况都可以往里装。理解为球员的技术水平不足以让他在留在球队。

·去世（Death）：合同在身的球员去世。

·篮球相关的伤病（Basketball-related injury）：球员因为在训练或者比赛中受伤而无法打球。

·伤病（Injury/illness）：球员因为生病或者受伤无法打球，无论伤病原因是否和篮球相关。

·精神问题（Mental disability）：球员因为精神问题而无法打球。

这几种类型的保障都需要单独协商，例如，一份合同可能对受伤或疾病有充分的保障，但对精神残疾则没有。如果球员的情况是由参与禁止的活动（例如跳伞）、企图自杀或自残、酗酒或滥用药物、犯重罪等不遵守其合同条款等造成的，则不符合保障条件。

有些工资只有部分保障，保障金额可以根据某些条件而改变。比如合同中最后一赛季的工资可能由于球员技术不足而不受保护，但如果球队在第一场常规赛前没有裁掉他（见下面三—16.），他的工资将转为保障。注：非保障年的功能和球队选项很像，但球队比较倾向于更为灵活的非保障合同，因为转为保障的日期可以选择，可以选择保障一部分，还能加上额外的条件。保障条件甚至可以与球场表现相关联。比如球员如果在当前赛季出场超过1600分钟，他的保障额度可以提升。对于现行CBA下签下的合同，保障的条件仅限于以下几个：

·球员在某个时间点之前是否被球队裁员，如果依然在球队名单上，那么保障必须增加。

·基于NBA官方统计数据的球队或球员相关表现。

·球员身体指标（比如体重）。

·特殊的伤病或者其他症状。

·球队在球员合同上获得保险的权限。

以下合同类型强制要求保障：

·对于签换合同（见下面四—9.），第一赛季的合同技术不足必须保障。

·对于新秀标准合同（见上面三—6），前三个赛季的技术不足和伤病必须至少保障标准合同额度的80%。

·资质报价（见上面三—4.）必须保障技术不足和伤病，顶薪资质报价必须每个赛季都全额保障。

·如果给RFA的报价受到阿里纳斯条款的限制（见上面三—5.），那么合同期间都要保障技术不足和伤病。

另外，在1月10日（注：双向合同为1月20日，双向合同的保障部分是发展联盟部分的工资加上在NBA挣得的工资），即“降价日（cut-down date）”，所有的合同都将转为保障（除非球员被买断，可以协商不转为保障，见下面三—16.）。被裁的球员在1月10日前必须要度过澄清期，所以球队需要在1月7日东部时间（比北京时间慢12小时）的下午5点之前裁掉球员，这样才能确保在1月10日让他不再在球员名单中。

如果球员在1月10日前被裁掉，但是他在训练或者比赛时受伤了，那么他的工资将自动保障至他可以复出或者赛季结束（两者取早）。注：如果双向合同球员在训练或比赛时而受伤，那么他的工资保障金额就是他的整个G联赛工资加上他已经获得的NBA工资，减去他已经获得的G联赛工资。但是这不能用于使用了统一球员合同附录9的合同（见下面三—18.夏季合同）。

由于签字费分配规则和涨幅限制，某些签字费和非保障工资的组合是不相容的（见上面三—7.）。

双向合同（见下面三—27.）的保障最高5万美元，如果球员在赛季开始后才签约，保障部分要按比例减少。

如果一个被裁掉的球员已经在当赛季的标准NBA合同中获得超过5万美元的保障工资，那么在剩余的赛季了他不能打该队下属的发展联盟或者签约双向合同。（因为双向合同保障金额不能超过5万）

16.裁员和买断

16.1裁员（Waive）

（#64）澄清期（waivers）是被球队解除关系的球员的一种临时浙状态。球队通过发布对球员的“裁员请求（requesting waivers）”发起一次裁员过程。球员的裁员澄清期（on waivers）为48小时（包括周末和节假日），在此期间，其他球队可以认领该球员，并承担该球员合同。如果在澄清期内没有球队认领（截止时间通常为东部时间下午5点），该球员“度过澄清期”（clears waivers），成为完全自由球员，之前的合同也结束了，走裁员流程是除了ETO外唯一一种提前结束合同的方式。注：类似流程不包括10天合同，10天合同在裁掉后合同立即结束。

术语“弃权”（waived）是有多重语义的–它可以作为动词指代裁员请求，例如，公牛队刚刚“裁掉”（waived）了了迈克尔-乔丹（这叫什么地狱例子），也可以作为形容词指代已经度过澄清期的球员，例如，一支球队可以签下一名“度过澄清期的（waived）”球员。这种模糊性一般可以通过该术语的使用环境来判断。在本文件中，“弃权”一词被用作形容词，除非另有明确说明。

球队想要认领在澄清期的球员需要满足以下条件中的一项：

·球队有足够的薪金空间容纳合同的（当赛季）全部工资。

·球员有至少一个伤病特例（见上面三—3.10），这个特例大于认领球员的工资，并且认领球员的合同只剩一个赛季（伤病特例签自由球员也只能签一年）。

·球队有至少认领球员合同大小的交易特例（见下面四—4.非同步交易）（这里就不需要合同只剩一年了）。

·球员合同为底薪合同（一年底薪两年底薪都可以，但是不能有任何形式的奖金）（不包含奖金的底薪才会被看作底薪特例）。

如果球队成功认领了一名球员，球队在得到这名球员的同时会接过球员的现有合同，并且支付剩下的工资—裁掉该球员的球队将从这份合同中完全解放。认领球员的球队需要向联盟办公室缴纳1000美元。如果有两支以上的球队试图认领球员，那么战绩更差的球队将会得到他。

（综上可以理解为，澄清期内的认领，是一种变体的交易，其他球队不能用中产、双年这种签人特例认领，只能用交易特例认领）

在球员度过澄清期成为自由球员之后，可以和任意球队签约。球队一旦裁掉一名球员，该球员将立刻从球员名单上被剔除，这意味着球队可以马上签约或者交易新的球员，不需要等待48小时的澄清期。球队将继续支付合同的保障部分。（见上面三—15.）

球队不能单独修改球员工资付款时间表。剩余合同中如果有超过25万保障的合同，剩余赛季【注：合同中未完成的赛季都将视为剩余赛季，除了球队选项。例如快船在2014年裁掉并延伸支付了米罗斯拉夫-拉杜利察（Miroslav Raduljica）剩余的两年合同，合同一年为全额保障，一年为无保障。这两年都计入延长支付计算，他剩余的保障工资延伸了5个赛季。（相当于全保障那年分成五年支付）】的保障工资将（可以）被“延伸（stretched）”后，以下面两种方式支付给球员（即“延伸条款”）。

·如果球员在7月1日到8月31日之间被裁掉，他剩余的工资将在2*合同剩余赛季数+1的赛季内支付完。例如如果球员在8月1日被裁掉，剩余两年的合同分别为1020万，1030万，他的剩余合同将在5年内支付完毕【5=2（个赛季）*2+1】，每年410万。

·如果球员在9月1日到6月30日之间被裁掉，当前赛季将按正常支付时间支付，之后剩余的赛季将以*2+1的形式支付完毕。例如一名球员在12月1日被裁掉，合同剩余两年，分别为1020万和1050万，第一年的合同正常支付，最后一个赛季的合同将在3年内支付完毕【3=1（个赛季）*2+1】，每年350万。

因此，对于合同还剩一个赛季的球员，被裁后工资是否延期的关键时间节点为8月31日。如果该球员在此日期后被裁，他剩下的一个赛季将正常支付而非延伸支付，这意味着球队不能在一个赛季中使用延伸支付手段来减少工资总额，用以帮助球队避税或创造工资帽下空间。

如果球员被裁时合同剩余的保障金额不足25万，那么球员剩余的保障工资将继续按正常的支付方式支付。

延伸条款对球队工资影响见本节后面。

当一名球员成为UFA并且与另一支球队签约，他的新工资可以商讨。只有少数球员会被认领，因为认领会继承球员原来较大的全额合同。更常见的情况是，球队等待球员度过澄清期，然后与他签订一份小得多的（甚至是底薪）合同。（例如2022年夏天，火箭裁掉沃尔1年4710万合同，在沃尔度过澄清期成为完全自由球员后，快船和他签订了一份起薪650万的迷你中产合同）

裁人的其他规则：

·裁人不能反悔，球员进入澄清期后，裁人进程不可逆。

·如果球队在3月1日后裁人，被裁的球员不能出战季后赛。注：有一个特例是如果一个球队的可出战球员名单因伤病而减少到8名，该球队可以对截止日期后被裁的球员申请认领，该球员将有资格参加季后赛。

·如果要裁掉一名处在合同的最后一个赛季（或由于选择权或ETO而可能是最后一个赛季）的球员，裁员必须在所有30支球队的最后一场常规赛之前48小时进行。（这个规定应该和各种工资计算结算有关）

·球队认领球员后将继承球员的早鸟（见上面三—3.2），就像该球员被交易了一样。而如果球员拥有完整鸟权，认领后完整鸟权将会降权变成早鸟。

·当一支球队交易走了一名球员，而这名球员随后被接收球队放弃，那么在交易满一周年之前，或者在球员的合同结束后（注：如果是带选项或ETO的合同，合同的截止日期被认定为选项年的6月30之前和ETO年的6月30日之后）的第一个7月1日之前（两个时间取早），球队不能认领该球员或者重签该球员。注：接受球队可以将球员交易到第三支球队，由那支球队将他裁掉，而这名球员又能在等待期结束前和第一支交易他的球队重新签约。虽然到现在为止好没有发生过，在2017年，联盟以博古特为例对这条规则作出了解释。（笺注：2017年博古特先是被独行侠交易到76人换来诺尔，被76人裁掉后和骑士签约，之后又被骑士裁掉）

·买断（buy out）实际上先是改变了合同的保障金额和支付时间表，再将他裁掉，下面那部分讲的就是。

·球队在宣布裁人时，非保障工资立即从球队薪金中剔除。

·球队在季中认领了球员后，这名球员在30天内不能交易。如果是在休赛期认领的，球队直到新赛季常规赛开始后的30天都不能交易他。

·48小时的澄清期在7月暂停期也同样有效（暂停期相关见下面四—18.）。暂停期期间，球队可以裁员和认领。由于暂停期内有新旧赛季的工资调整，澄清期始于6月29日或者30日的球员认领可能会要求不一样的工资金额。

·在某些情况下可以采用“部分认领（partial waivers）”（见下面三—17.）。

·如果球队使用延伸条款裁掉了球员，在合同的原始年份结束前，该球队不能重新签约或者重新得到这名球员（意即在延伸年份重签或重新得到这名球员是可以的）。

延伸条款对于工资帽的影响：

（#65）保障工资无论如何都要支付，并且在球员被裁掉后依然要占据球队薪金。例如，一名被裁掉的球员剩余合同受到保障的基本工资为1000万，那么这1000万将继续占据球队薪金。如果球员在赛季中期被裁掉，已经支付额部分或者保障部分中数额较大的那个将被计入球队薪金。例如一名球员的600万工资中300万保障，他在赛季过去1/3时被裁掉，那么300万继续计入球队薪金。如果他在赛季过去2/3时被裁掉，那么400万会继续计入球队薪金。非保障的夏季合同不会计入球队薪金，除非他进入了球队的常规赛名单。（夏季联赛合同见下面三—18.）

如前文所述，如果合同的保障金额超过了25万，裁掉球员后剩余的金额需要按照延伸条款进行支付。球队可以选择延伸与否。注：如果球队选择使用延伸条款，那么球队必须在球员度过澄清期后一天的23点59分之前告知联盟。如果在未来的赛季中，球队支付给裁掉球员的工资（包括之前被裁掉的球员）达到或超过了工资帽的15%，那么球队就不能使用延伸条款。球队也不能只延伸一部分薪水来规避这个规则。（也就是一个合同要延伸就整体延伸，要不延伸就都不延伸）例如，球队裁掉了一名球员，他还剩下一个赛季的合同，600万保障。如果使用延伸条款，他的合同将会在3年内付清，每年200万。球队也可以选择一年付完这600万。

剩余的合同包括含有ETO的年份，但是不包括球队和球员选项的年份。但是前面三-10.里提到过，如果合同里包括球员选项，且有一个条款规定如果球员在选项执行之前被裁掉，视为球员已经执行了选项。这就意味着合同所有的剩余年份，包括球员选项年都将计入球队薪金。例如德里克·费舍尔（Derek Fisher）在2011-12赛季被火箭裁掉，他2012-13赛季的球员选项没有执行，那么他2011-12，2012-13赛季的保障工资（在买断协议中放弃了一部分）都将计入火箭那两个赛季的球队薪金。（笺注：2012年5月，费舍尔和被湖人队搭上一个首轮交易到休斯顿火箭以换来乔丹·希尔，费舍尔不愿意为季后赛都费劲能进的火箭队效力，并未去火箭报到，经协商后被火箭裁掉。）

如果其他球队在澄清期后签约了一名被裁掉的球员，原球队可以减少给该球员工资的数额（并将球队薪金降低同等金额），这就是所谓的抵偿（set-off）。注：抵偿金额在常规赛结束后才能从球队薪金中划掉（因为这个时候才能确定球员在新合同中挣了多少钱，且确定球员的新合同没有被买断或弃权影响），然而他们适用抵偿的时间追溯到常规赛的最后一场比赛。只要球员和职业篮球队签约就可以使抵偿生效，并不必要是NBA球队。抵偿的金额被限定在球员新工资和该赛季1年老将底薪差额的一半（如果球员是新秀，则用新秀底薪替代）。比如一名球员在他合同的第五年被裁掉，该年合同为500万保障。如果他在这个赛季（例子中特指2017-2018赛季）和另一支球队签了一年200万的合同，那么他的原球队可以省出（200,0000-131,2611）/2=34,3694美元的薪金。球队依然需要支付465,6306美元的合约。对于球员来说，他总共可以赚到$665,6306，比被裁掉之前的收入还要更多。

如果球队使用延伸条款裁掉球员，那么球队只能在他原始合同的年限内进行抵偿。例如，一名球员签了一份2017-18,18-19赛季的两年合同，他在2017-18赛季被裁掉，他2018-19赛季的合同会延伸至2020-21赛季进行分期支付。如果他和另外一支球队签约，原球队只能在2017-18,2018-19赛季得到抵偿。（抵偿金额也就相应减少）

球队和球员可以商讨放弃抵偿权。通常这只会发生在商讨买断（见下面三—16.2）的时候。（因为买断本来就放弃了部分工资）

16.2买断（Buy Out）

（66#）

有时候球队和球员会协议分手，他们双方需要协商以下内容：

·球队将会裁掉球员。

·如果球员度过澄清期成为完全自由球员，他的保障工资将减少或者全部取消。（见上面三—15.）

·球队可能放弃抵偿权（见上面三—16.1）。

在球员度过澄清期后，他和之前的球队可以分道扬镳。球队和球员之间在合同义务和工资上达成交换条件—为了获得自由身，球员允许球队给他的剩余工资打个折。

但是这里有个问题需要仲裁员解决：正如上面三—15.所说，在1月10日后，所有合约都转为保障，但是这对在1月10日后裁掉的球员不会获得保护赔偿（compensation protection），因为球员没有失去任何工资。即使球员和球队双方同意减少赔偿金额，球员仍会获得全部工资。这条规则在1999-2000赛季受到了约翰·斯塔克斯（John Starks）的挑战。斯塔克斯被交易到公牛，且想在1月10日之后离开球队。最终仲裁裁定球员和球队可以选择去除合同最后一年在1月10日后的保护。最终斯塔克斯和公牛两不相欠和平分手。（这段就是讲个规则演变的历史，并非现行依然要全额支付）

如果在买断之后，球员的保障工资减少了，买断他的球队在一年之内和合同结束前（两者取晚）不能重签或者认领该球员。

自愿退役名单（Voluntarily Retired List，见下面三—24.）也可以在球员希望结束和球队的雇佣关系时起作用。当然，由于这会让球员不能自由地和其他球队签约，一般来说只有在球员真的想退役时才会使用，而不是成为球员搞事情的一种手段。

（#67）协议买断后，球队要支付给球员的剩余保障工资仍然计入球队薪金，如同三—16.1里说的裁员一样。

17.部分认领（Partial waivers）

（68#）部分认领是认领的一种替代形式，允许其他球队在认领时付出比剩余全额工资更少的钱。在现行CBA下，这个条款只有在运动健康专业小组允许球员复出，但是球队依然拒绝让他参加比赛时下的情况下能使用（见上面三—14.）。在2011年的CBA下，部分认领是和特赦条款一起使用的。

当一支球队完整认领（full waiver claim）了一名球员后，继承了原合同，并有执行完这份合同剩余全部工资的义务。而部分认领是以1美元起出价，如果没有球队完整认领球员，球员将加入出价最高的球队。如果有多支球队给出了相同的报价，那么球员将加盟战绩最差的那一支。当球队通过部分认领得到了一名球员，他将支付球员以下工资：

·他们出价的金额，这会按比例分摊在球员合同剩余的保障年份中，这些工资都将受到保障。

·所有非基本工资以外的报酬，比如奖金。

·非保障年份的所有工资。

裁掉球员的球队将要继续支付剩余的工资—也就是认领球队没有支付的那一部分。这个系统（加上下面最低出价规则）有助于确保裁人的球队不会向球员支付超过普通裁人所需要支付的费用。

部分认领最低出价为以下两项中较大的一项：

·剩余“受保护（protected）”的年份的球员可获得的底薪总和。（注：ETO和球员选项被视为保护年份，球队选项则不是）。

·剩余受保护年份的所有非保障金额的总和。

开出部分认领的报价受到工资帽限制，出价球队必须确保所出价格加上现有工资加上所有容易获得奖金（见下面三—20.）后，依然不超过工资帽。

特赦条款

（#69）特赦是2005年和2011年CBA协议的内容，允许球队通过裁员程序（见上面三—16.1）裁掉一名球员，并将其从球队的工资和奢侈税计算中移除。目前的协议中不存在特赦条款。

18.夏季合同（Summer Contract）

（#70）夏季合同主要用于邀请球员参加球队训练营。合同的工资在常规赛开始前不计入球队薪金。换句话说，这是一种“激励合同（make-good）”，球员需要坚持到开赛依然在球队名单上才可以收到他的工资，并将他的工资计入球队工资总额。

如果球员上赛季在该队打球，给这个球员开出的夏季合同只能是一年底薪（见上面三—1.）。对于其他球员，夏季合同的金额没有特殊限制，也就是说球队可以用四年顶薪的夏季合同签下球员。当然，夏季合同经常使用统一合同的附录9（Exhibit 9），这增加了进一步的限制。

夏季合同可以从7月暂停期（见下面四—18.）到常规赛前一天之间签约。为了他的合同不会计入球队薪金，球队需要在常规赛开始前将他度过澄清期。夏季合同在常规赛开始之前不能获得任何报酬。工资也不能有保障部分或者保险。但是球员可以收到每日津贴，住行补贴，以及涵盖夏季联赛和球队训练营的伤病保险。

因为夏季合同在赛季开始前不占用球队薪金空间，所以在签约时不用考虑空间（或特例）问题。若想留用球员至常规赛，球队需要创造足够的空间。这规则很适合没有足够空间给训练营签人的硬帽球队（见上面二—6.）。

夏季合同不需要使用统一合同的附录9（一个赛季，无保障的训练营合同），但是使用这种合同可以限制球员受伤时球队对球员的责任。如果附录9合同的球员在球队第一场常规赛之前在为球队打球过程中受伤而无法比赛，那么球队在裁掉他时需要支付6000美元。而普通的NBA合同规定，如果球员受伤了，那么他的工资将自动保障至他可以复出或者赛季结束（两者取早）。如果使用附录9合同，合同必须为一年底薪，没有任何奖金。球队只有在名单上已经有了14人或14人以上的情况下，才能用附录9合同签球员，14人还不算夏季合同球员。一支球队也不能同时和超过6名球员签订附录9合同。

在常规赛开始前，夏季合同在交易中价值为零，就像选秀权在交易中的价值一样。球队也不能通过交易夏季合同获得选秀特例，在交易中得到夏季合同球员的球队不需要匹配工资，也不需要空间和特例。然而，在常规赛开始时，在交易中得到夏季合同球员的球队如果还想留下这名球员，则需要创造足够空间或者使用特例，届时球员工资将计入球队工资总额。（其实就是在交易中得到夏季合同球员的球队就视同签下了一个夏季合同球员）

19.保险（Insure）

（#73）联盟的政策是每年给150名左右的球员的合同投保，以应对他们可能因为受伤和疾病无法履行合约的情况。每个赛季每支球队一般都要根据以下标准，挑选五个最贵的球员投保：

·当季工资最高的球员。

·剩余合同总额最高的球员（合同为两年及以上）

每支球队必须至少为5名球员投保，包括上述每个类别中至少剩余两个赛季的最贵的合同。球队可以选择对队中其他还有至少两年合同的球员进行投保。37岁及以上的球员不在保险范围内，除非由保险公司提出并被球队接受。

如果上了保险的球员无法出战，有41场比赛的等待期，之后保险公司将支付球员剩余合同保障工资的80%，含当前工资和递延薪金（deferred compensation，见下面五—9.），以及可以获得的任何签字费和奖金。常规赛赔偿上限为每场常规赛27.5万美元，或者每个赛季2818.75美元，最长不能超过六个赛季（等待期后451场）。

等待期可以跨赛季，球员可以在期间尝试复出—如果他尝试复出后发现自己无法打球，41场比赛的计数继续（前提是因为同一个伤病无法打球）。

保险公司每赛季最多能排除14名球员在保单以外，其中最多有6名球员因病（sickness）被排除（这些排除有具体的情况和次数限制）。比如，保险公司在2008-09赛季公牛因为罗尔邓的背伤历史和他剩余的7100万合同将他列入排除球员名单。排除球员名单每年都会改变，所以球员如果某一赛季没有被保护，并不意味着其他赛季也没有被保护。然而，一旦球员被保护，保险公司就不能在当前合同剩余时间内排除球员。

如果球员被交易，那么交易得到他的球队将会从保险中获益—例如，尽管卡蒂诺·莫布里（Cuttino Mobley）的心脏状况在2008年交易给尼克斯前就被查出，但是在尼克斯仍然获得了保险支付。

20.奖金（Incentives）

（#74）合同中允许的奖金有三种：球场表现，学术/体格上的成就（academic/physical achievement）和额外奖金（extra promotional）。后两种奖金需要包括在球员工资和球队薪金中（这两种faq里没有提，也不影响合同金额计算和交易，因为是死规定）。球场表现奖励可分为“容易获得”（likely to be achieved）和“不易获得”（unlikely to be achieved），只有“容易获得”奖励会被计入工资总额。容易获得和不易获得的判断取决于上赛季的表现是否达到了奖励要求。比如某球员上赛季场均7助攻，那么基于场均7助攻的奖励被视为易获得的，8助攻被视为不易获得的。

如果联盟和球员工会都认为上赛季的表现来预测下赛季的表现不公平，那么双方会共同指定定专家决定是否推翻该分类。在球员上赛季受伤时、以及奖金和球队表现挂钩但球队是一支扩军球队刚刚进入联盟第一个赛季时会出现这种情况。

不易获得奖金不能超过基本工资的15%。合同的第一年基本工资，易获得奖金，不易获得奖金都必须符合工资帽和特例的限制。在做这个判断时，如果球员的工资包括不易获得奖金，他们也包括该赛季所有签约球员的不易获得的奖金之和。这能有效的防止球队通过高不易获得奖金用低价签下多名球员，比如某球队有1000万的薪金空间而和某球员签了一份基本工资为500万、不易获得奖金为75万元的合同。球队还剩下500万空间和另一名球员签署不带不易获得奖金的合同。（注：这个例子忽略空名册费）但是，如果球队还想为这名球员提供不易获得奖金，那么这名球员的全部工资（包括不易获得奖金）不能超过425万美元（球队的剩余工资空间减去给另一名球员的75万美元不易获得奖金）。

奖励条款必须是结构化的，激励球员为他自己和球队的积极成就做出贡献，并以数据（如场均得分或者球队的胜场数）或者联盟公认的联赛荣誉为基准。注：数据必须以NBA.com网站的官方数据为准，公认的联赛荣誉包括MVP，FMVP，DPOY，最佳第六人，MIP，最佳阵和防阵。数据必须是具体的—比如说，奖金可以基于球员的罚球命中率高于80%，但不能基于相对的衡量标准，比如比上赛季的命中率有所提高。某些奖励类型是不允许的，例如球员在某个日期或时间段在球队的花名册上，或者基于球员能够出战（dressing in uniform or being eligible to play）多少场次。

所有的和表现挂钩的奖金会在每季开始时重新评估，已确定是否应将其归类为容易获得还是不易获得。（注：奖金在赛季进行中不会被重新评估，除非该球员被交易。即使一个容易获得奖金在数学上已经是不可能实现的，它也不会被重新评估为不易获得，球队在赛季中也不会得到新释放的薪金空间）当球员被交易时，和球队相关的奖励将被重新计算。例如球队A上赛季赢球25场，球队B（拥有MVP）赢了55场。并假设MVP拥有30场胜利的奖励。那么下赛季球队B30场胜利的奖励将被视为易获得（likely）。假设该MVP被交易到球队A，那么30场胜利会被视为不易获得（unlikely），即使MVP能够很容易地带队赢超过30场比赛。注：一个有趣的奖金重新计算的案例发生在2013-14赛季。卢克-里德诺的奖金是取决于他的球队能否进入季后赛。在赛季开始时，他为密尔沃基队效力，而密尔沃基队在上个赛季进入了季后赛，所以他的奖金被列为可能。后来，里德诺尔被交易到夏洛特，夏洛特在前一个赛季没有进入季后赛，所以他的奖金在交易时被重新归类为不可能。因此，具有讽刺意味的是，里德诺从获得不该获得的奖金，变成了无法获得本应获得的奖金。（最后一句原文为Therefore, Ridnour ironically went from having a likely bonus he wasn’t going to earn, to having an unlikely bonus he was going to earn.我查了查里德诺这份合同是10年和森林狼签的四年，森林狼从10-14那四个赛季都没进季后赛，所以才是“不该获得的奖金”）

其他：

·底薪合约不能包含任何奖金。

·双向合同（见下面三—27.）不能包含奖励和奖金。

·涨幅（和降幅）的规则同样适用于奖励。当工资涨（降）幅为5%或8%时，容易获得和不易获得奖金的增幅降幅也同样被限制在这个数字（见上面三—7.）。

·如果延长含有奖金的合同（见上面三—11.），那么延长的合同中也必须包括同样的奖金。奖金可以增减8%，但不能不设（can’t be left off）。

21.签字费（Signing Bonuses）

（#75）球队可以向球员提供总薪水（total compensation）15%的签字费（注：RFA的报价合同最多为10%）。总薪水包括签字费，但是不包括其他奖金（incentive compensation）。总薪水的计算也包括选项年和ETO选项之后那年。签字费立即支付，但是会按比例分摊到所有保障赛季中（不包括选项年和ETO选项之后那年）。注：签字费的分配并不按照工资金额比例分配，而只和保障比例有关。例如一份四年不带选项的合同，签字费会以25%平均分摊到四年，如果最后一年保障50%，前三年每年会分摊到2/7，最后一年会分摊到1/7。如果这是一份非保障合同，签字费会全数堆到第一赛季。当球员签了顶薪或者使用了全部空间或者特例时会有问题。例如全中产是900万，球队可以用一份4年涨幅5%的合约（没有签字费）签下球员：

不带签字费的合同：

年份	薪水
1	$9,000,000
2	$9,450,000
3	$9,900,000
4	$10,350,000
共计	$38,700,000

最大额度（15%比例）签字费为$580,5000，必须分摊到合同中的每一年（假设没有选项和ETO）。但是由于中产对于合同第一年工资的限制，必须减少第一年工资，重新计算后合同会变成如下情况：

年份	基本工资	签字费所占薪金空间	共计
1	$7,564,895	$1,435,105	$9,000,000
2	$7,943,140	$1,435,105	$9,378,245
3	$8,321,384	$1,435,105	$9,756,489
4	$8,699,629	$1,435,105	$10,134,734
共计	$32,529,048	$5,740,420	$38,269,468

为了满足起薪限制（工资加上按比例分配的签字费），第一年基本工资减少到7,564,895美元。球员在第一年会获得更多的钱（他得到了7,564,895美元的基本工资加上他的全部签约费5,740,420美元，总计13,305,315美元），但是总薪金会降低。（注意签字费的计算是基于调整后的合同）

对于延长合同，球队不能在合同的延长合同生效赛季的7月1日到来前支付签字费，签字费所占薪金空间会以相同的方式分配到延长的年份中。当然，如果球队在某球员延长合约后仍然为帽下球队，可以在延长生效前支付，但是这次延长将被视为重签（见上面三—12.），签字费会被全数分摊到延长年份和剩余年份中。在这种情况下，签字费的数额是有限的，分摊到延长年份的签字费不能超过球队剩余薪金空间。除了重签和延长结合的特殊情况，重签不能包含签字费。

在确定球员的工资和球员工资与占据球队工资空间的分配时，以下项目也将被视为签字费：

·用于买断国际球员（见下面三—22.）的超出限定金额的部分

·交易保证金（见下面四—13.）

除了国际球员的买断，其余的新秀合同里不能有签字费。

另外可以看看下面四—9.签换部分里，关于签字费在签换交易中的处理情况。（如果签换合同包括签字费，两支球队都可以支付）

22.国际球员

（#76）如果一名球员在选秀前的三年长期居留在美国以外，同时在美国以外的地方打球（无论专业或是业余），并且没有完成美国高中的学业和就读于美国大学，他将被认为是一名国际球员。年满22岁的国际球员将自动参选，同时19-22岁的国际球员也可以自行宣布参选。如果一个国际球员如果超过22岁或没有在他22岁生日的同一日历年被选中，将被视为新秀自由球员。

NBA和FIBA之间有一个正式协议，承认彼此的合同。如果一名在最后是在FIBA球队打球的球员想要加盟NBA，必须获得原联赛篮协的澄清信。澄清信的目的是澄清该球员不再身背FIBA球队“存在的和有约束性（existing and validly binding）”的合同。同样地，如果最后是在NBA球队效力的球员想要去FIBA球队打球，FIBA也必须联系NBA获得一份有关该球员的书面声明，证明该球员不受存在的和有约束性NBA合同约束。

NBA可以通过向母队或者所有权机构买断合同来签约国际球员。（见上面三—16.2）

NBA和FIBA的协议中，包括了NBA要允许球员参加FIBA的国家队主要赛事，包括欧锦赛，世界杯和奥运会，只要比赛和NBA赛程不冲突且球员有足够保险。NBA球队不能劝阻他们的球员参加这些比赛，例如要求他们的球员不要参加，或发表公开声明暗示他们不希望他们的球员参加这些比赛。

国际球员买断

（#77）NBA球队可以通过买断合同来使国际球员获得自由身以加盟球队。【注：这适用于任何在FIBA球队比赛的球员，而不仅仅是“国际球员”（也就是说美国球员也没问题）】买断金额的协商是在球员和国际球队或球队所在联盟之间进行。NBA球队可以为国际球员赎身支付买断费，在额度内的国际球员买断费（Excluded International Player Payment Amount）不会计入球队薪金，而额度外的花销会被认为是球员工资，因而将纳入球队薪金。以下是国际球员买断费金额上限：

赛季	买断费额度
2017-18	$675,000
2018-19	$700,000
2019-20	$725,000
2020-21	$750,000
2021-22	$775,000
2022-23	$800,000
2023-24	$825,000

有一个常见的误解是买断金额不能超过国际球员买断费。相反，买断金额可以超出，但是超出的部分本质上来自球员的薪水。例如，某球队的二轮秀的买断费是100万，然后球队使用中产特例签约了球员，其中100万将被支付给球员的原球队。因为在2017-18赛季可以排除67.5万，球员的（税后）工资中的32.5万美元将被用于资助买断，其余的归球员所有。超过国际球员买断费的部分将以签字费的形式计入球队薪金。（见上面三—21.）

对于首轮秀来说，买断费的计算会很棘手，这也是为什么经常有买断费很贵的国际球员掉到第二轮。一名首轮秀的合同必须是标准的新秀合同（注：除非选中后三年没有加盟NBA，相关见上面三—6.），工资在标准金额的80%和120%之间。可以签订上限120%金额的新秀合约，球员得到的钱可能少于合约中的数额（但高于80%），用其中的一部分支付超过买断费额度的剩余买断费用。例如，2017的首轮30号秀的合同标准金额为$116,2100。球员可以获得$92,9680（80%）到$139,4520（120%）。因为买断费会以签字费的形式计入球队薪金，所以该球员的总的买断费可以达到$160,4680（就是上限减去下限的差值乘以2再加上当赛季买断费额度，在这里就是（1394520-929680）*2+675000）。注：2017-18赛季球员30号秀的新秀合同80%和120%差额的两倍，加上买断费 $67,5000。由于新秀合同前两年保障，这笔费用会平均分摊到新秀合同的前两个赛季。（这里似乎没有在遵循签字费不能超过总合同15%上限的规则）

用双向合同和带有附录10的合同签国际球员时，不能使用国际球员买断费（相关见下面三—27.）。

23.税率政策对球队的影响

（#78）不同地区的税率各不相同，这会对球队产生影响。例如，相同的报价下，球员在奥兰多打球会比在洛杉矶打球拿得更多，因为球员至少有一半的比赛是在没有州所得税的州进行的。但这个优势并没有想象的大，因为大多数NBA球队所在的司法管辖区都会根据他们在各个管辖区内度过的每个“工作日”（duty day）要求来访球员支付州所得税【也称为“运动员税”（jock tax）】。这里的“工作日”并没有通用的定义，通常认为是球员在一个管辖区的每一天，包括季前赛，常规赛和季后赛。例如，每个赛季有177个工作日，其中有5天呆在某个管辖区内，那球员工资的5/177需要支付该州州税。注：美国的税收法细碎且复杂，且各州之间缴税政策差异很大，因此，很难根据球员的合同和球队所属的州来确定球员的净收入。例如，加州不会免除球员在其他州比赛的收入，同时又要缴纳当地的州税，所以加州的球员可能会为一场客场比赛要向两个州交税。

目前：

无州税州：佛罗里达州（热火和魔术），田纳西州（灰熊）和德克萨斯州（独行侠、火箭、马刺）。

无来访运动员税州：佛罗里达州（热火和魔术），安大略省（猛龙），田纳西州（灰熊），德克萨斯州（独行侠、火箭、马刺）和和华盛顿特区（奇才）。

伊利诺伊州（公牛）不会向来自不需要征收运动税的州的球队征收运动税，所以来公牛打客场的球队不需要缴纳这项税款。当然，伊利诺伊州并没有保证本州运动员在其他州不需要缴纳运动税，因此所有公牛的球员可能会为一些客场比赛重复缴税。

联盟也有一些条例来中和加拿大球队的税收劣势，CBA有一些内容用来保护在加拿大的球员的利益，避免他们受到加拿大立法或税法变化造成的不利影响。（笺注：加拿大联邦税税率为33%，比美国的37%要高，但多伦多所在的安大略省州税税率为20.5%，比美国最高的加州13%还要高）

当然，所有工资都用美元支付，即使球队在加拿大。

24.阵容名单的限制

（#79）通常来说，一支NBA球队在季中最多可以拥有15名球员（在休赛期可以到达20人，包括双向合同球员，休赛期从球队赛季结束的第二天开始计算）。一支球队通常有12到13名球员在其激活名单上，只有在激活名单中的球员可以出场比赛。球队的激活名单最少要有11人，而且激活名单上只有11人的期限不得长于两周。其他球员必须在球队的未激活名单上，并且不能上场比赛。如果联盟批准球队进入困难状态（hardship），该球队可以将4名球员放在非激活名单中，这样球队就能拥有16名球员。注：当一支球队有4名球员因为伤病至少缺席了3场常规赛，而且会继续缺阵的时候，联盟会认为该球队处在困难状态。（笺注：2021-2022赛季中由于疫情影响，政策被进一步放宽。）当其中一名伤病球员能够复出时，困难状态也就结束了，球队必须裁掉一名球员使球队人数符合规定的上限。

球队每场比赛至少拥有8名能上场打球的球员，并且每场比赛必须有两名球员在非激活名单上。下表汇总了球队激活和非激活名单的可能组成：

	非激活名单人数
激活名单人数	0个双向合同球员时	1个双向合同球员时	2个双向合同球员时	补充
13	2	3	4
13	1	2	3
13	0	1	2	最多两周
12	3	4	5
12	2	3	4
12	1	2	3	最多两周
11	2	3	4	最多两周
11	1	2	3	最多两周

球队拥有两个专门为双向合同球员准备的名额（见下面三—27.）。双向合同球员在参加NBA比赛时，必须处在球队的激活或者非激活名单上。如上表所示，球队名单中增加一名双向合同球员，相应球队的非激活名单需要增加一名球员。例如，一支球队拥有13名激活球员和2名非激活球员，不包含双向合同球员。如果拥有一名双向合同球员，激活和非激活名单的球员数量会变成13和3，如果是两名双向合同球员，会变成13和4。（就是不让借机增加激活名单人员）

非激活名单在每场比赛之前都可以改变。球队需要开赛前60分钟向官方报告本场比赛的激活名单。个别球队比赛会带14名球员（13名激活球员和一名非激活球员或者12名激活球员和两名非激活球员），NBA保证联盟全部球队平均拥有至少14.5名球员（不包括双向合同球员），连续两个赛季平均球员都不足14.5名就属于违规。如果违规发生，那么在本版本CBA生效的剩余赛季，每支球队非激活名单中的球员数量就会增加一个。

除了激活名单和非激活名单之外，还有如下名单：

·双向名单（Two-Way List）：球队的双向合同球员，只在为球队下属的G联赛打球时在这个列表中，且球队处于常规赛或季后赛，且处于G联赛赛季期间。（相当于是三个条件的交集）

·停赛名单（Suspended List）：一名球员若被球队停赛超过4场比赛，他可以在三场停赛后进入球队的停赛名单（前三场比赛可能在激活和非激活名单中）。任何球员被联盟停赛超过6场比赛，可以在5场后进入停赛名单（前五场比赛必须在球队的激活名单中，也算是惩罚的一部分）。

·NBA选秀名单（NBA Draft List）：这个名单包括了球队拥有独家谈判权的球员。

·自愿退役名单（Voluntarily Retired List）：如果球员和球队双方都同意球员在身背合同的情况下退役，那他将进入自愿退役名单。此名单上的球员在一年之内无法回到NBA，除非得到NBA理事会的一致同意。此名单上的球员也无法被交易。通过自愿退役离开球队而不是买断离开球队的球员，球队会保留一些权利，例如该球员无法与其他球队签约。（见上面三—16.2）

·从军名单（Armed Services List）：包括正在服兵役的球员。

非激活名单曾经叫伤病储备（Injured Reserve）。这个名单最初为了列入受伤病影响而无法出场的球员。不过球队经常用它来放置打不上球的球员。虽然球员被要求报告进入伤病储备名单的医学原因，但是联盟并没有坚持获得独立医生的诊断。因此，一名看似健康的球员，在球队将名单缩减到12人之前突然患上“背部痉挛”，并因此整个赛季都将在伤病储备名单中度过的现象并不鲜见。1995年的CBA放弃了这些名存实亡的规定，将这份名单正式改名为“非激活名单”。（有些好事之徒注意到，NBA的边缘球员遭遇背部痉挛症状的人数似乎少了不少）（好家伙直接在faq里吐槽……）

下放到发展联盟的球员（见下面三—26.）自动进入球队的非激活名单。

在双向名单，停赛名单，NBA选秀名单，自愿退役名单和参军名单中的球员，都不属于“激活名单”或者“非激活名单”，所以在限制球队阵容人数时不计入他们。例如，在2015年初，76人的名单上有15名球员，他们将AK47（Andrei Kirilenko）列入停赛名单。这使得76人队为从快船得到贾莱德·康宁汉姆（Jared Cunningham），获得了一个额外名册位置。（笺注：76人交易来之后马上裁掉了康宁汉姆，那个交易主要是为了帮快船避税）

25.10天合同（10-Day Contract）

（#80）10天合同就是一份持续时间10天或者三场比赛的球员合同（取时间长的那个，例如横跨全明星周末的三场比赛就可能长于10天）。球队在每年的1月5日开始可以用10天合同签约球员（即使1月5日当天是周末或者假期）。10天合同包含的场次不能超过最后一场常规赛。也就是说，在每个赛季第80场比赛后或者常规赛剩余不足10天时（两者取早），是不能使用10天合同签人的。

球队在一个赛季内可以和同一名球员签下两份10天合同（可以是连续的，也可以是不连续的）。在两个10天合同后，球队如果还想要留用该球员，必须要和他签到当前赛季结束的正式合同。

一支球队能够激活的10天合同球员的数量取决于球队名单的人数（包括激活球员，非激活球员和其他10天合同球员，但是不包括双向合同）（相当于10天合同占的是普通球员名额）：

现有球员数量	允许激活的10天合同球员数量
12	0
13	1
14	2
15	3

10天合同的基本工资可以协商，虽然基本用的都是底薪，根据合同涵盖的天数（10天或接下来3场比赛横跨天数，以较长者为准）按比例拿钱。

球队不能用10天合同签约双向合同球员。

26.发展联盟（NBA Developmental League）

（#81）NBA发展联盟（NBA Development League，也被称为NBA D-League，G-League，NBADL）是和NBA有密切关系的独立联赛。NBA球队可以将他的球员（签标准合同的）下放到附属于该队的发展联盟球队，具体规定如下：

球龄	下放规则
0-2	可在任意时间
3+	需在球员和球员工会同意的情况下

如果一名身背标准NBA合同的球员被下放到发展联盟，该球员会自动进入NBA球队的非激活名单。下放的时间没有限制，当球员被下放后，他有48小时去发展联盟球队报到。球员在发展联盟时期依然能领到NBA的工资，但是他们在发展联盟的表现不能计入NBA的奖励统计。

如果身背标准NBA合同的球员在发展联盟时被停赛不到20场比赛，他停赛的每场比赛将损失工资的1/145。如果被停赛20场以上，他停赛的每场比赛将损失工资的1/110。球员停赛期间会留在球队的双向名单中。

双向合同球员在发展联盟的相关规定见下面三—27.

发展联盟的球队阵容一般来说是10人，但是在接纳NBA球员和双向合同球员时可以扩张到12人。在某些情况下，一支球队可能会在某个位置人员过多，这种情况下球员会被重新分配给其他球队。NBA球队不能控制他们下放的球员的上场时间，这由发展联盟球队的教练全权决定。

更多关于发展联盟的信息可以登陆他们的官网进行了解： gleague.nba.com/

27.双向合同球员（Two-Way Player）

（#82）双向合同球员是标准NBA球员和发展联盟（见上面三—26.）球员的混合。双向合同下的球员主要是发展联盟的球员，但是他可以在关联NBA球队打45天。（笺注：21年1月，联盟通过新规允许每名双向球员为球队打50场常规赛。21年7月，正式去掉45天限制，但限制在激活名单总场次。21年12月，联盟规定取消双向球员常规赛季出场50场的限制，可以打全部常规赛。2022年6月18日，据Woj报道，2022-23赛季恢复50场常规赛限制。）（笺注2:如果一支球队阵容名单只有14个人，那他们最多只能使用双向球员90场，报满15人才能彻底激活总数100场的使用量。2023年3月，背负巨额奢侈税的金州勇士队中两名双向球员安东尼兰姆和泰杰罗姆出场满90场，此时勇士队正式球员名单只有14人，为让兰姆和杰罗姆继续出场，勇士和莱斯特·基尼奥内斯签订10天短合同）在NBA打球时，他的工资是依照天数按比例计算的，而且他只能为关联的NBA球队打球，不能被其他NBA球队挖走。

双向合同球员和普通的发展联盟球队的球员不同，因为双向合同球员能获得更高的薪水，而且能在双向合同期间被召唤到NBA俱乐部。一名普通的发展联盟球员能在任何时候和任何NBA球队签约，同时他在发展联盟的合同也随即结束。双向合同球员和标准合同的NBA球员的不同在于，双向合同球员只能在NBA球队打球时才能获得NBA的工资并且使用NBA的设备。标准合同NBA球员可以下放给发展联盟球队，但是在此期间球员依然能获得NBA的工资。

球队每赛季能够用双向合同同时签下最多两名球员（笺注：21年1月联盟通过新规每队可以签3名双向球员。21-22赛季又恢复了2名球员限制），这两名球员可以不受15人大名单的限制（见上面三—24.）。球队可以从每年的7月1日（也就是7月暂停期期间就行）开始用双向合同签约球员，直到次年的1月15日。（笺注：21年7月，劳资双方同意不再设置单赛季签订双向合同的截止日）NBA球龄超过三年的球员不能签双向合同。球员不能合同一支球队签署总共超过三年的双向合同。【注：球员是否有资格签双向合同与球龄有关；球员是否有资格与特定球队签约与该球队的双向合同所包含的赛季总数有关。由于一名球员可以签署双向合同而不被记入球龄（如果他没有在母队的激活或非激活名单上度过至少一天），所以要分开进行规定。如果不制定规则限制与同一球队签订双向合同的总年限，一个球员就有可能在与同一球队签订双向合同的第四个赛季中打球，而他此时却只有三年的球龄。】

双向合同球员在NBA打球时，必须在激活或者非激活名单中（见上面三—24.），当他在发展联盟打球时，他会进入双向合同球员名单（只在NBA常规赛或季后赛期间）。双向合同球员不能打NBA的季后赛，但是可以在季后赛期间在球队的非激活名单中，和球队一起活动。（笺注：2020-21赛季联盟临时批准双向球员合同参加季后赛，2021-22赛季又再次禁止）

双向合同要在统一NBA合同（Uniform Player Contract）上加上附录1B。双向合同可以是1年或2年。球员在NBA期间的工资标准为新秀底薪（见上面三—1.）（笺注：2021年7月，劳资双方达成协议双向球员工资提升为第一年新秀底薪的一半，之所以说是提升是因为双向合同球员在NBA打球的整体时间得到延长）。在NBA球队期间，工资按天计算（其中包括在NBA时激活名单上的时间和与NBA球队一起训练旅行的时间）。那些不在NBA效力的日子里，双向合同球员将会按照下表逐日计算双向合同工资，如下表：

赛季	双向工资
2017-18	$75,000
2018-19	$77,250
2019-20	$79,568
2020-21	$81,955
2021-22	$84,414
2022-23	$86,946
2023-24	$89,554
2024-25	$92,241

双向合同不能包含选项或者ETO（见上面三—10.），也不能包含奖金，激励性奖金，递延薪金，贷款和预付款（advances，见下面五—9.）。10天合同（见上面三—25.）也不能同时是一份双向合同。当和国际球员签署双向合同时（见上面三—22.），NBA不会提供买断费。双向合同不能延长（见上面三—11.）和重签（见上面三—12.）。

双向合同球员的工资不会计入球队薪金（见上面二—3.），所以球队不必为签署、获得和转换双向合同留出空间或者特例。双向合同球员在季前训练营，季后赛期间以及在发展联盟和NBA两头跑的日子不会被算在NBA效力的时间里。（21年能打季后赛时肯定不是这么算的，但没看到具体说法）

双向合同球员的保障工资（见上面三—15.）不会超过5万美元，如果在赛季开始后才签约，保障工资会按赛季度过的比例缩水。如果一名身背保障额度超过5万的NBA标准合同的球员被裁掉，在剩余赛季里他不能在原球队下属的发展联盟打球并且不能和原球队签下双向合同。

双向合同球员的支付时间表（见下面五—9.）为24个半月薪，每次支付包括了一部分发展联盟的工资以及在这个工资期间内所赚取的NBA工资。

如果双向合同球员在NBA打球时受伤，那么他的工资受到保障，最大金额为全部的双向工资，加上NBA已经挣到的工资，减去发展联盟已经挣到的工资。

每年的1月20日，双向工资在剩余赛季内转为全额保障。（注：和标准合同中的1月10日不同）双向合同球员全部的双向工资，加上已经赚取的NBA的工资都将受到保障。

双向合同球员在签约后30天可以被交易。双向合同球员的交易无法生成交易特例（见下面四—4.）。

当双向合同球员成为自由球员时，他的预留空间（见上面三—3.4非鸟特例后鸟权补充内容）为一年老将底薪。当一份双向合同结束后，如果上赛季球员在NBA球队的激活和非激活名单上共计停留超过15天，该球员将会成为RFA（见上面三—4.）。和其他的RFA一样，球队必须提供资质报价以保住匹配权。给双向合同球员的的资质报价必须满足以下条件：

·在一支球队打了2年或者3年的双向合同球员，他的资质报价为不带任何奖励的标准NBA底薪合同，保障部份额度为当赛季双向工资金额。这条规定对于不能再签双向的球员同样有效。

·对于其他双向合同球员，资质报价为双向合同，5万美元的保障工资。

其他规定：

·如果球员在赛季开始后才和NBA球队签了双向合同，在NBA的45天的限制将会按比例下降。（21年之后应该有修改）

·发展联盟赛季之外的时间不计入NBA的45天的时间内。

·对于一名二轮秀，选择它的球员要递交出一份投标合同（required tender）以保住对这位球员的签约权，球员签下这份合同后，球队将其裁掉，这样这赛季只有这只球队能和该球员签下双向合同。

·在放弃一名自由球员后，球队仍然可以向其开出一份双向合同。

·常规的发展联盟旅行和签约规则（报告，搬迁，餐补等）在双向合同球员在发展联盟和被交易时同样适用。

·双向合同球员在发展联盟打球时，NBA的家庭暴力政策（Domestic Violence policy，见下面五—3）依然对其适用。

双向合同向普通NBA合同的转化

（#83）对于一份带有附录10的标准NBA合同，球队能够将他转化成为一份双向合同。合同中带不带附录10可由球队和球员双方协商。只有不带奖金和补偿保护（除了附录10奖金，补偿保护见上面三—15.合同的保障）的一年底薪合同能带附录10。注：一份带有附录10的合同不能延长和重签，而且不能包含国际买断费。笺注：如果一支球队认领另一支球队被裁掉的双向合同且将其直接转换为1年内的剩余赛季合同，可以不必腾出双向合同名额。2023年3月，雄鹿裁掉双向合同球员桑德罗·马穆克拉什维利（Sandro Mamukelashvili），随后马刺认领并直接将其合同转为剩余赛季合同。

如果球员被NBA球队裁掉，并和该球队附属的发展联盟球队签约，在发展联盟球队呆满了60天，球员能得到附录10中规定的数额为5000美元到5万美元之间数额的奖金。一支球队只有在实际拥有发展联盟附属球队的情况下才可以增加附录10奖金。（笺注：截至2022年7月，NBA只有开拓者没有发展联盟球队）附录10要确定一个转换保障金额（Conversion Protection Amount），在5000到50000美元之间，如果将合同转为双向合同，这个数字就是补偿金额。一份包含附录10奖金的合同，必须包含相同数额的转换保障金额。

其他有关附录10的规则：

·一支球队在任何时候都不能有超过六名合同中包含附录10的球员。

·标准合同转换为双向合同，必须在常规赛开始前（包括7月暂停期）。

·一份合同可以同时带有附录9（限制球队在球员受伤时的责任，见上面三—18.夏季合同）和附录10。当合同转为双向合同时，附录9将自动失效（附录9受伤了只赔6000美元，不如双向保障得多）。

·带有附录10的标准NBA合同在转为双向合同后可以再转回NBA合同。

·对于一名二轮秀，选择它的球队要递交出一份投标合同（required tender）以保住对这位球员的签约权利，然后球员签下这份合同，然后球队将其裁掉，这赛季只有这支球队能将球员标准合同转化为双向合同。

·附录10奖金不计入球队薪金（见上面二—3），但会将其计入联盟总工资（见上面二—2.2）。

任何双向合同可以根据球队需求转为标准NBA合同。从每年的7月暂停期开始到双向合同最后一年的最后一场常规赛当天，都能将双向合同转为标准NBA合同。一旦转换，这份合同将变成一份在双向合同剩余期限生效的标准NBA合同。球员的工资为他与球龄相对应的底薪（根据转换时间来确定比例）。如果合同中含有附录10的奖金，奖金将会转为保障工资。

如果双向合同转为标准NBA合约，则转化后的三个月内或者当赛季的12月15日之前（两者取晚）这名球员不能被交易（见下面四—14.交易否决权）。三个月从转换那天开始算。

除了转换之外，双向合同球员也可以和球队协商签订一份标准NBA合约。在签下新的NBA合同后，原来的双向合同就将作废。

四、关于交易

1.交易概述

（84#）帽下球队只要交易后球队薪金超过工资帽不足10万，那么这些球队可以随意交易（即不需要考虑配平）。但是如果交易后的球队薪金超过工资帽多于10万，那么无论之前球队时帽上还是帽下，都需要一个特例（exception）。特例是一种允许球队在交易或者签约后球队薪金超过工资帽的机制。因为大多数球队是帽上球队，所以交易基本上是需要特例来完成的。

一些特例只有在签约自由球员时能用，在上面三—3已经详细说明过。用于交易的特例如下：

·交易特例是大多数交易的主要手段，在后面四—2.球员交易特例、四—3.同步交易、四—4.非同步交易会详细说明。

·底薪特例可以用于签约和交易。该特例能让球队获得底薪球员。见下面四—5

·伤病特例可以用于交易或者签约。该特例允许球队替换一名受伤的球员。（见上面三—3.10）

有时达成一笔交易的方式不止一种。例如，底薪球员既可以可以用交易特例获得，也可以通过底薪特例获得，以及一个二换二交易可以拆成两个一换一交易。球队可以自由选择对他们最有利的方式来完成交易。具体事例见下面四—7。

参与交易的球队最少两支，最多理论上可以是联盟所有球队。不过虽然理论上有可能发生一笔将NBA球队全部卷入的交易，但现实而言几乎不会实现。每一支参与交易的球队都必须送出点什么，并且再得到点什么，且必须满足以下要求：

·在所有交易中，无论是几方交易，每支球队必须送出并且得到以下筹码中的一样：

·一名身背合同的球员（可以是双向合同球员）。

·一个未来的选秀权。如果选秀权带保护（见下面四—6.），最大程度的保护是前55签顺位的保护。（基本就是不给）

·“潜在的NBA球员（NBA prospect）”的签约权——一个有机会在其职业生涯中成为NBA球员的球员，或在一个有声望的（reputable）职业联盟中打出名气的球员（算不算有声望由联盟办公室决定）。

·未来选秀中交换未转手（unencumbered）选秀权的权利。

·至少11万美金。

·除了上面提到的这些，在三方（或者更多方）交易中，参与的球队必须至少与其中的两方有利益交换，送出或得到以下几项中的一项：

·一名激活状态下的球员合同

·至少110万美元的现金

·一个必须能以某种方式兑现的未来选秀权（例如，一支球队给一支签加了前55顺位保护，那么如果到时候选秀权为前55顺位，那么这个选秀权将被折成10万美元现金）

·一名“潜在的NBA球员”的签约权（条件同上）

例如，在三方交易中，A队与B队和C队交换球员，但是球队B和C没有交换任何资产，这样的交易是非法的。当然，如果B队给C队（或者C队给B队）一个不受保护的签位，这个交易就合法了。

·现金不能作为换来首轮签交易中送出的唯一资产。换句话说，球队不能“出售”他们的首轮签，但是可以出售他们的二轮签，球员合同和新秀签约权。

球队需要准备一份“交易声明（trade call）”递交联盟来来完成交易。如果球队希望在周末完成交易，他们必须在周五就向联盟通报交易，否则交易声明会推迟到下周一完成。只有在交易声明中的所有条款都被批准后，交易才算完成。

交易声明中球队和联盟将复审：

·交易的具体条款（包括涉及的球员，现金，选秀权等）。

·球员的合同细节，包括剩余赛季，工资和交易保证金。

·球员的健康情况，包括所有可能影响球员职业生涯因素。球队必须披露所有与球员健康相关的信息。

·保险信息，包括所有免责情况（见上面三—19.）。

·每支球队的责任和谅解（understandings）。

在交易声明后，每支球队都会向联盟发一份包含交易条款的电子邮件，联盟给有关球队回邮，申明他们在交易正式完成之前必须满足所有条件（比如体检）。当所有条件都满足时，联盟会再发一封电子邮件，告知球队交易已完成。不在交易声明中条款和条件都是不可执行的（not enforceable）。

球员必须在交易声明后一小时内以及公告发出一小时以前被告知交易情况。

球员在联盟通知球队交易完成前不能为新球队出场，训练以及工作。

如果一支球队在交易声明中虚报或者隐瞒任何相关信息，总裁（Commissioner）可以对其进行罚款，最高可达100万美元，对参与交易的球队高管进行停职，撤销交易，并可能罚没选秀权。

如果是赛季中期的交易，被交易的球员必须在收到通知后的48小时内去新球队报到，如果交易发生在休赛期，报到时间可以宽限到一周。如果一名球员在交易之后未按规定时间报到，可能被视为作出了对NBA不利的行为，并被罚款或者停赛。

由于工资可以延期支付或者按照备用时间表支付（见下面五—9.），所以球队可以交易一名在交易之前欠下工资未付的球员。然后再之后将拖欠的工资给新球队，让新球队支付给他。

当一名球员被交易后，他整个赛季的工资将全数转到新球队的球队薪金中。有个例外是当计算球队薪金是否达到穷人线时（见上面二—4.），球员的工资会按照比例分摊到两支球队。例如，一名年薪1000万的球员在赛季过了60%时被交易，当计算球队薪金是否达到穷人线时，他600万的工资计入原球队的球队薪金，400万计入新球队。

2.球员交易特例（Traded Player exception）

（#85）就像上面四—1.说的，特例是一种允许球队薪金总额超过工资帽之后依然可以签约和交易的机制。即使交易减少了球队的薪金，帽上球队的交易也需要特例。例如，某年的工资帽是1亿，某支球队的球队薪金为1.05亿，该队希望用一名年薪1000万的球员换来一名年薪600万的球员。即使在这笔交易后该队的薪金下降了400万（1.01亿），但仍然超帽，这就意味着这笔交易需要一个交易特例。

球员交易特例是球队完成交易的主要方式。球员交易特例可以让帽上球队做交易，但是这种交易会受到一些限制。使用球员交易特例的交易分为两种：同步（simultaneous）和非同步（non-simultaneous）。顾名思义，同步交易是一次性发生的。球队可以打包交易并得到更高薪水的球员。同步交易在下面四—3.会详述。非同步交易可能要花最长一年的时间来完成，但是球队只能交易走一名球员，而且球队工资总额因为这次交易增加的额度不能多于10万美元。非同步交易在下面四—4.会详述。

简言之：

·同步交易给球队更多的钱但是更少的时间。

·非同步交易给球队更多的时间但是更少的钱。

一个球员的交易价值通常与他占据团队工资的数额相同，但在有些情况下，送出合同价值（outgoing salary）计算方式可能不同：

·在现行的CBA下签订的合同，交易中送出合同价值仅包括已经赚到手或保障部分的基本工资—不包括任何未赚到的由于技术不足（Lack of skill）或者伤病（injury/illness）而未受保障工资（见上面三—15.）。例如，一份在2018年签订的合同的基本工资为1000万美元，其中由于技术缺陷只保障600万。因此，交易中球员的合同价值为600万（只要他还没有赚到手超过600万美元的工资）。从1月10日开始，剩余赛季的基本工资全部都会转为保障，所以1月10日后球员所有的基本工资在交易中都将被计入。在赛季结束后（直到6月30日），交易中合同的价值将是上赛季的全额工资和下赛季保障工资中较少的那个。

·在以前的CBA下签订和续签的合同，在交易中的送出合同价值为球员的基本工资加上容易获得奖金（不含不易获得奖金），不考虑工资是否保障的问题。

·对于在身背一年底薪合同但是球龄超过两年的球员，在交易时送出合同价值按照两年球龄的底薪合同计算。

·对于合同签署时适用阿里纳斯条款的球员（见上面三—5.），交易中的送出合同价值可以是实际工资，也可以是平均工资，取决于原球队在签约时采用了哪种方式计入工资总额。

·在先签后换交易中（见下面四—9.），触发基年补偿条款（BYC）的球员的送出合同价值为上一年的工资和新工资的50%中更高的那个（见下面四—10.）。

·双向合同球员在交易中的送出合同价值为0。

同样，一个球员的获得合同价值（incoming salary）也有一些特殊情况。

·对于在签了新秀续约合同但在续约合同生效前被交易的球员，他的获得合同价值是新秀标准合同最后一年和续约合同每一年工资相加后的平均值。（见下面四—8.）

·对于有交易保证金的合同，球员的获得合同价值包含交易保证金。（见下面四—13.）

·当球员被交易时，以球队为基础的、基于球队上赛季表现的奖金会被重新判定，可能从容易获得变为不易获得，或者从不易获得变为容易获得。如果发生这种情况，球员的获得合同价值将与送出合同价值不同。（见上面三—20.）

在分析交易中，有一个很重要的点，就是要从交易各方的角度来分别审视交易，而不是只将其作为一个一体，统一的交易。因为由于不同球队的不同需求，同一笔交易可以按完全不同的方式来组织。(前面这句是理解所有交易的基础）例如，从某一支球队的角度看，一笔交易是同步交易，但是从另一支球队来看，这笔交易被分成了两笔交易，一笔是同步的，另一笔是完成几个月之前就开启的非同步交易。

交易（无论是同步还是非同步）收到诸多条件限制，先将这些东西列出，后面一条条解释：

·Ted Stepien规则（见下面四—6.）

·选秀权交易（见下面四—6.）

·组合特例（见下面四—7.）

·基年补偿（见下面四—10.）

·毒药（Poison Pill）条款（见下面四—8.）

·签换（见下面四—9.）

·延换（见下面四—11.）

·不可交易的情况和交易否决权（见下面四—14.和四—9.后半段）

·交易中的现金（见下面四—12.）

·交易保证金（见下面四—13.）

·交易截止日（见下面四—17.）

·交易合同中带有选项的球员（见上面三—10.）

还有一点要注意，虽然术语“球员交易特例”指的是能改允许球队超过工资帽做交易（包括同步和非同步）的特例集合，但也用于非同步交易尚未完成时球队收到的一年特例信贷。请注意这种模糊性。在本文中，“球员交易特例”用来表示这个特例，“交易特例”用来指代一年信贷。

3.同步交易（Simultaneous Trades）

（#86）同步交易是一次性完成的。在同步交易中，球队能带回的合同取决于球队送出合同价值（见上面四—2.）和球队否要缴奢侈税。

注：计算球队是否缴纳奢侈税，既要看开出的合同，也要算自由球员保留签约权的预留空间。如前面所说，对于在身背一年底薪合同但是球龄超过两年的球员，在交易时送出合同价值按照两年球龄的底薪合同计算。对于合同签署时适用阿里纳斯条款（见上面三—5.）的球员，交易中的送出合同价值可以是实际工资，也可以是平均工资，取决于原球队在签约时采用了哪种方式计入工资总额。

通常判定一支球队薪金总额是否超过税线用的是交易后的球队薪金，所以一支税线下球队如果交易后球队薪金上升超过税线也会被认为是缴税队。

注1：在2013-14赛季有一个有趣的例子，华盛顿奇才队送走简·维赛利（Jan Vessely），埃里克·梅诺（Eric Maynor）和一个选秀权换来安德鲁·米勒（Andre Miller）和一个选秀权。在交易前奇才放弃了他们4名球员的鸟权签约权，得以让这些球员的预留空间从球队薪金中去除。这也使得奇才在这笔交易中始终将球队薪金控制在税线下，因此奇才能带回维赛利工资150%的合同而不是125%，所以奇才仅仅用维赛利的薪水就能配平米勒的薪水。梅诺的交易其实成了一笔单独的交易，奇才用梅诺换来了一个略高于200万的交易特例。如果奇才没有放弃那四名球员的鸟权，也就无法获得这个交易特例。

注2：对于延长后的新秀合同，毒药条款（Poison Pill Provision，见下面四—8.）不会影响球队在交易中是否能带回125%送出合同价值+$10,0000,175%送出合同价值+$10,0000还是送出合同价值+500万美元。这只决定于球队最终的薪金情况。

对于非缴税球队（再说一次，是指交易后球队薪金在税线下），球队可以获得的合同取决于送出的合同：

送出合同价值	得到合同价值最大值
$0 到 $6,533,333	送出合同价值的175%+$10万
$6,533,334 到  $1960万	送出合同价值+$500万
$1960万以上	送出合同价值的125%+$10万

缴税球队能最多能带回送出合同价值的125%+$10万，无论球队送出合同价值是多少。例如，一直缴税球队送出1000万的合同，他们最多能获得最多1260万合同的球员。

送出合同价值	得到合同价值最大值
任何价值	送出合同价值的125%+$10万

一支缴税球队可以交易走一名工资1000万的球员，得到一名工资不超过1260万的球员，也可以得到两名600万的球员，也可以得到三名400万的球员，组合方式多种多样。一支15人名单满员的球队如果想要一换多，首先必须有足够的名册额度，必须先裁掉（或者交易走）相应数量的球员。球队不能在交易得到一名球员后的同时裁掉他。

球队可以在同一笔同步交易中打包送出超过一名球员，“汇总（aggregating）”他们的工资，以便获得一名单换无法得到高薪球员。例如，因为缴税球队只能用1000万的合同换1260万的合同，而不能换回1500万的合同。当然，球队可以用一名1000万的球员再加上一名200万的球员打包，通过送出总共1200万送出价值的合同，来获得$1510万（1200*1.25+10）的合同。打包交易必须是同步交易，非同步打包交易不被允许。另外，如果一支球队使用球员交易特例获得了一名球员（也就是说用除了空间的其他所有方式），那么这名球员在两个月内不能被打包交易。注：有两种常见的错误说法，一个是帽上球队不能在得到一名球员两个月内将其打包交易，另一个是或者帽下球队如果在某笔打包交易后超帽，就不能在两个月内将其打包交易。球员能否在两个月内被打包交易走，只取决于球队获得这名球员用的是空间还是其他方式。

避免打包（如果可能花的）对于税线以下球队来说是有利的。假设某球队要交易两名年薪1000万的球员，通过打包，球队可以得到2000万美元的125%+10万美元，即2510万美元的合同（因为属于超过1960万的送出合同价值的范畴）。如果球队独立地交易这两名球员，每名球员能带回1500万美元（属于送出合同价值在6533333到1960万的范畴），总共3000万的合同。不打包交易的另一个好处是单独球员的交易可以是非同步的，可以会让球队得到一个交易特例（见下面四—4.）。

如上面四—1.所述，只要球队在交易后超帽不到10万或者没有超帽，交易时可以不用配平。当然，只要球队愿意，帽下球队也可以使用帽上球队的交易规则。例如，一支球队的薪金为帽下1000万，该球队可以选择使用帽下球队的交易规则，送出一名800万的球员，交易得到一名910万（800*125%+100000）的球员，也可以选择帽上交易规则，送出一名800万的球员，得到一名1300万（800+500）的球员。

4.非同步交易（Non-simultaneous Trade）

（#87）在某些情况下，球队有最多长达一年的时间来得到球员，完成交易。这些交易被认为是非同步交易。在非同步交易中，球队只能获得送出球员送出合同价值+$10万的合同。非同步交易不能打包球员（打包相关见上面四—3.）。

下面举一个非同步交易的例子：某球队送走一名200万合同的球员，换回100万合同的球员。在第二年的某个时候，他们交易走了一个选秀权（配平价值为0），换来了一个110万合同的球员。最终，这支球队用200万的球员换来了210万的球员—球队不需要一次性完成交易，甚至两次不需要和同一支球队交易。

在上面的例子中，在最初200万的球员换100万球员的交易中，就像球队生成了100万的一年期 “信用”。球队可以用这100万的“信用”交易而不用配平。注：如果一年期的特例最后的deadline为及其或者周末，将延迟到下一个工作日才失效。就像同步交易，球队能获得额外的10,0000美元—-所以100万的“信用”能用来交易来110万工资的合同。这种信用在本文被称为交易特例（trade exception），本文中提到“球员交易特例”（Traded Player exception）来指代允许球队帽上交易的整个特例（包括同步和非同步的交易）。

关于交易特例和非同步交易几个要点：

·交易特例不能用来和自由球员签约，只能用来获得其他球队的现有合同。不过，球队可以通过签换的方式，用交易特例来获得自由球员。(见下面四—9.)

·交易特例本身不能交易。有时球队单用交易特例换来合同，另一支球队得到了一个交易特例，这看起来似乎是交易特例被交易了。但是，球队送出的交易特例和另一支球队获得的交易特例是两个不同的特例。

·交易特例不能和其他特例共同使用（例如全中产特例或者缴税球队在同步交易中的125%+10,0000美元的球员交易特例）以交易来一名年薪很高的球员。例如，一支拥有100万美元的交易特例的缴税球队不能将特例和200万的球员组合来交易获得一名300万的球员。（特例组合见下面四—7.）

·还有一个常见的误解是在非同步交易中不能一起交易两名及以上的球员。然而事实并不是这样。非同步交易可以交易多名球员，只要不将他们的薪水打包。例如，用两名1000万工资的球员交易一名2000万的球员需要将他们的合同打包，这种情况下只能同步交易。但是用两名1000万的球员交易一名1200万的球员则不需要打包—其中一名球员用同步交易获得那名1200万的球员（在125%范围内），另一名球员用非同步交易换空气，球队能从中获得一个1000万的交易特例。

下面举一个更加复杂的，可行的非同步交易的例子：球队A为缴税球队，有一个从之前的交易中获得的400万交易特例，该队想要交易掉一名年薪1000万的球员。球队B也是缴税队，队中有三名年薪分别为400万，500万和700万的球员，这两支球队想完成一笔3换1的交易。这笔交易是可行的—年薪为500万和700万的两名球员一起的合同一起给1000万的球员配平（125%+10,0000），400万的球员可以用400万的交易特例获得。所以实际上400万年薪的球员完成了之前的一份非同步交易，球队A和球队B围绕其他3名球员进行了一次同步交易。从球队B的角度来看，他们也进行了一个同步交易和一个非同步交易—球队打包了400万和500万的球员通过同步交易获得了球队A的1000万合同的球员，然后将700万的球员通过非同步交易换空气，然后获得一个700万的交易特例。

球队能使用交易特例的一部分，然后在未来的交易中再用掉剩余的那部分。例如，某队交易了一名400万的球员，得到了一名200万的球员和一个200万的交易特例。如果该队送出了一个选秀权，换来了一名100万的球员，该队仍然有100万的交易特例用来获得其他球员并且完成之前的交易（直到最初交易的一整年后）。

在发起交易时帽下球队不能获得交易特例，即使交易后工资会超帽。

关于不同薪金情况球队如何使用特例，可以看上面三—3.最后的补充。

5.交易中的底薪

（#88）底薪特例（Minimum Player Salary exception）能让球队避免受制于交易特例的匹配规则（见上面四—2.）获得底薪球员。注：任何超过两年的底薪合同都不能通过底薪特例获得，即使他领的是底薪的钱。例如，一支帽上球队可以用二轮签和其他球队交换一名底薪球员，即使是一名球龄超过10年，工资超过200万的老将。

当一支球队在交易中获得了多名球员，基本上会忽略所有底薪球员的获得合同金额，因为他们属于底薪特例。假设一名缴税球队交易走了一名工资500万的球员，换来了一名600万，两名150万的底薪球员。依据上面的规则，500万的球员只能获得工资635万的球员（125%*500万+10万），但是三名新加盟的球员的总工资为900万。但是，这两名150万的球员被底薪特例覆盖，只有600万的工资需要符合交易特例的匹配规则，所以这笔交易是符合规则的。

底薪合同中允许包含交易保证金，但是由于保证金只有到交易发生时才能给予，所以这样的合同在送出时被认为是底薪合同。在交易时保证金生效，对接收方而言这个合同不再是一个底薪合同，因此无法使用底薪特例来完成交易，必须用一些其它的方式来完成交易。如果没有其他办法，球员可以选择主动放弃保证金，这时对接受方来说，合同又成了底薪合同，符合底薪特例。

球队交易走的底薪球员参与配平时，底薪球员的送出合同价值为他们工资（不含联盟报销部分，见上面二—2.2）。

6.交易中的选秀权

（#89）选秀权（包括首轮和次轮）在交易中的匹配价值为0。这项规定贯穿选秀前后，直到新秀球员签约前都有效。这使得在交易中实现交易价值和竞技价值的平衡变得十分困难。例如，温哥华在1999年用第二顺位摘下了史蒂夫·弗朗西斯，后来将他的签约权交易到火箭。这笔交易最终囊括了三支球队（奥兰多牵涉其中），11名球员（包括弗朗西斯）和两个未来选秀权。（笺注：1997年8月27日，休斯顿火箭将安东尼·卡尔、迈克尔·迪克森、奥泽拉·哈灵顿、布伦特·普莱斯和2003年首轮签送给灰熊；奥兰多魔术将唐·麦克林和2001年首轮签送给火箭，将2002年次轮签送到灰熊；温哥华灰熊将史蒂夫·弗朗西斯、托尼·梅森伯格送到火箭，将李·梅贝里、马克塔尔·恩迪亚耶、罗德里克·霍德斯和迈克尔·史密斯送到魔术。）

一旦新秀签订了合同，他合同的工资额度成为匹配价值。

要注意即使选秀权的交易价值（即在交易中的匹配价值）为0，首轮秀在被摘下后依然会以新秀合同的120%计入球队薪金，直到该新秀签署新秀合同、加盟非NBA球队（见上面三—6.）或者签署了不加盟协议（见上面二—3.中计算工资帽相关）。如果一名未签约的首轮秀被交易，那么一旦交易完成，他的预留空间将会挪到得到他的球队。未签约的二轮秀不计入球队薪金。

“七年规则（Seven Year Rule）”允许球队交易7年之内的未来选秀权。例如，当前是2017-18赛季，则2024赛季的签位可以用来交易，2025年的则不行。保护选秀权的顺位是很常见的。例如，给选秀权加上乐透保护，则当赛季球队的签位在乐透外时该交易才能兑现。保护最多为前55顺位保护，前56顺位保护是不被允许的。这能让球队避免重复之前某些球队的悲剧。例如1980年骑士和湖人之间的交易，湖人通过这笔交易获得了1982年的状元签，并且用它选择了詹姆斯·沃西（James Worthy）。（笺注：1980年2月15日，克利夫兰骑士将场均1.3分1板1助的布奇·李和一个未保护的82年首轮签送到湖人，换来湖人队的3分2板0.7助的唐·福特和一个1980年的首轮签，湖人的首轮签最终落到22顺位，骑士选中了查德·辛奇，只在NBA打了一个赛季就消失了。当赛季37胜45负的骑士战绩一路走低，80-81赛季打出28胜54负的惨淡赛季后，81-82更下一层楼，打出了15胜-67负垫底战绩，将送出的首轮升值为状元签）保护条件通常会在几年后放宽。例如，球队送出自己的选秀权在2018年为乐透保护，2019年为前10保护，2020年为前6保护，2021年为无保护。如果球队2018,2019和2020的签位落在了保护范围内，则能保住选秀权。否则将会送给其他球队。如果在前几年选秀权都没能送出，则在2021年的选秀权无论什么顺位都必须要送出去。

球队可以保护他们未来7年的首轮选秀权。如果保护使得连续7个赛季都没能送出首轮选秀权，要么就可以推掉送出首轮选秀权的义务，要么换成其他被允许的替代报酬，比如二轮签。

当球队交易未来的首轮签时，需要满足“泰德·史泰平规则（Ted Stepien Rule）”，即不允许球队交易走未来连续两年的首轮选秀权。史泰平在1980-83年期间掌管骑士队，并做了一系列糟糕的交易（如上面提到的1980年的交易），使骑士队失去了连续多年的首轮选秀权。

（笺注：1980年9月，骑士将1984年首轮送给达拉斯换来场均10分5.7助攻的麦克·布拉茨，但一个赛季后又讲他送到马刺换来一个三轮签；同年3月，将比尔·罗宾金和1983年的首轮签和1986年首轮签送到达拉斯换来了场均9.9分5.3篮板的理查德·华盛顿和当时的饮水机杰罗姆·怀特黑德；1981年2月将刚选中半年的首轮秀查特·辛奇和1985年首轮签送去达拉斯换来了场均10分7.6助的控卫乔夫·哈斯顿；同年6月将1981年首轮签送去堪萨斯国王作为签下场均11分6篮板的斯科特·魏德曼的补偿）

 史泰平规则只限制未来首轮的交易。例如在2017-18赛季，一支球队可以交易自己2018年的首轮权，而不用管他们是否已经交易了他们的2017年首轮，因为他们的2017年首轮已经不再是未来的选秀权。但他们无法同时交易2018年和2019年的首轮，因为两者都是未来选秀权。球队有时会通过替换不同年份首轮，或者出首轮交换权来解决这个问题。（笺注：以休斯顿火箭前几年的操作为例，火箭队2015年7月用乔伊·多西、尼克·约翰逊和克斯塔斯·帕帕尼古拉乌、帕布洛·普里吉奥尼和2016年首轮从掘金换来劳森和一个2017年次轮；2017年2月用科里·布鲁尔和2017年首轮从湖人换来路·威廉姆斯；2018年6月用帕特里克·贝弗利、萨姆·德克尔、蒙特雷兹·哈雷尔、达伦·西拉德、德安德鲁·利金斯、路·威廉姆斯、凯尔·维特杰、部分现金和2018年首轮签从快船换来克里斯·保罗；2019年2月，用2020年次轮、马奎斯·克里斯、布兰登·奈特和2019年首轮签从骑士和国王换来伊曼·香波特、韦德·鲍德温、尼克·斯陶斯卡斯和2021年次轮签；2020年2月，将杰拉德·格林、克林特·卡佩拉、内内和2020年首轮送走，换来罗波特·考文顿和2026年次轮）

在交易受保选秀护权时，根据史泰平规则，如果交易掉这个首轮选秀权会造成球队在未来连续两年或两年以上的选秀中没有首轮选秀权的后果，那么球队就不能交易这个选秀权。

如果球队在交易送出两个未来的首轮，且第一个首轮是受保护的，那么第一个首轮将在顺位落在保护范围外时被送出，而第二个首轮会在第一个首轮送出两年后被送出。但是因为只能交易7年内的选秀权，所以第一个首轮的保护不能超过4年，也就是说最晚必须在第五年送出，这样才能保证第二个首轮在7年内送出。

由于间隔期2年的限定，球队在最多可以有两个交易时间待确定的首轮。为了确保交易中的选秀权都能按规定送出，第一个被交易的首轮的保护期不能超过两年。比如说，第一个有条件的首轮签必须在第3年被送出，从而允许第二个首轮签在第5年被送出，这样第三个首轮就可以在第7年被送出了。

选秀权交易的其他规则：

·球队不能交易走他们还没到手的选秀权。例如，一支球队不能在2017年进行一笔将2020年选秀日当天球队拥有的所有2020年首轮签中靠后的那个送出的交易，然后去交易来一个再送出。（换个角度可以举个例子，2020年哈登交易中，火箭得到了篮网的2023年首轮互换权，当时火箭手里只有自己的首轮，而随后交易塔克到雄鹿的交易中，又得到了雄鹿的23年无保护首轮，但2023年即使雄鹿的签位更低，火箭也不能将那个签去和篮网签交换，因为确定交换权时，还没有这个签）

·球队可以在交易走他们换来的无保护秀权时加上保护。例如球队A从球队B换来一个无保护首轮，然后转手将这个首轮签送到了球队C并且加上乐透保护。而球队得到加过保护的首轮签后不能再加保护。例如，球队A从球队B得到了一个前五保护，然后又加了其他保护交易给了球队C。但是球队A可以从球队B得到一个无保护首轮，然后加上乐透保护转手给球队C，然后加上15-30顺位的保护给球队D（如果签位最终为乐透签，则球队D获得该选秀权，如果落在了15-30顺位，则由球队C获得）（相当于一鱼两吃）。

·球队不能通过之后获得签位来改变由泰德·史泰平规则规定的“合规首签（First allowable draft）”。例如，假设球队在一个交易中送走了两个首轮签，第一个是受保护首轮，第二个是在第一个签送出后两年的一个首轮。如果第一个首轮在2018年被送出，那么第二个送出的将是2020年的首轮。如果球队随后获得了其他球队2019年的首轮签（球队2019年将会有两个签位），那么第二个首轮签仍然是2020年送出。（每个交易中涉及的首轮，都以当时的交易为准）

·任何球队在交易中都可以协商获得一次性选择机会，选择推迟送出或者获得首轮选秀权一年（也只能一年）。例如，迈阿密和奥兰多之间的交易包括了迈阿密的2019年首轮签，迈阿密可以选择推迟为送出2020年的首轮（原文这例子不太好，毕竟2019年热火选了泰勒·希罗，2020年选了普雷舍斯·阿丘瓦。两个更有名的例子是湖人在得到安东尼·戴维斯的交易中，），此外：

▲球队只能执行推迟权一次。

▲选秀权的交付只能推迟一年。

▲受保护选秀权不能推迟。

▲推迟权必须符合7年规则。第七年的选秀权不能推迟。

·除去带保护的选秀权和一次推迟交付选择外，交易中必须明确选秀权送出的时间。

·代替首轮选秀权的筹码的年份也必须确定。例如如果一次交易中送出了一个2018年乐透保护的首轮，如果最终这个签落到了保护范围内而这笔交易转换成了两个二轮签，这两个二轮签的年份必须确定。

·一个被交易的选秀权不能既有顺位保护，又有推迟选择。

·球队只是被要求不能连续几年没有首轮选秀权，但这个首轮选秀权不一定非要是自己的。如果球队得到了其他队的无保护首轮，那么他们可以交易走他们自己的未来连续几年的选秀权。例如现在是2017-18赛季，如果某队交易走了他们2019年的首轮，则他们不能再交易他们2018年的首轮。然而，如果他们获得了其他队2018或者2019年的首轮，则他们自己2018年的首轮就可以被交易。（比如篮网在得到哈登的交易中将自己的22年和24年首轮都给了火箭，本来23年首轮不能再动，但在将哈登送到费城的交易中得到了76人的23年首轮，这时他们就可以在交易中送出76人的23年首轮、或者自己和火箭23年首轮中顺位较低的那个）

·不能签换新秀。（见下面四—9.）

·在选秀日当天，选秀权只有在被使用来选人后才能被交易。（所以所有在选秀日当天的交易，都是交易的球员签约权。换句话说，所有那天的交易中涉及的当年新秀，都不涉及史泰平法则）

·乐透签在选秀大会前一天的18:00之后到选秀大会乐透部分结束前不能被交易。（大概主要为了不太影响大会流程，前面交易的太多，会务人员不好准备）

7.交易中特例的组合

（#90）只有在很少的情况下球队能在一次交易中将交易特例组合使用，前提是是不同的特例要用在不同的球员身上，球队不能组合特例去获得一名球员。例如，一支缴税队可能交易走了一名500万的球员换回了一名550万的球员和两名工资大概是150万左右的底薪老将。其中换来这两名老将动用了底薪特例，换来550万的球员则动用了球员交易特例（550万在500万*125%+10万的范围内）。这是允许的，因为这几个特例并没有拼起来去交易一名球员。

另一种允许的组合方式是打包球员，也就是同步交易中说的那样，送出球员的送出合同价值可以在一次同步交易中合并。

然而，如果球队有一名工资为500万的球员和一个100万的交易特例，球队不能用球员交易特例中的配平规则（125%+10万，总共635万）再打包这个交易特例去获得一名工资为700万的球员。因为这个操作相当于组合特例去获得一名球员，这是不被允许的。（“交易特例”是一种“球员交易特例”）

如果某支球队从之前的非同步交易中获得了两个交易特例，这两个特例不能合成一个大交易特例。假设一支球队送走了一名工资500万的球员，换回了一名工资400万的球员（生成了一个100万的交易特例），又交易走了一名工资300万的球员获得了一名工资100万的球员（生成了一个200万的交易特例）。球队不能将这两个特例组合成一个300万的交易特例。一个检验法则是，一个交易特例只能用来获得一名送出合同价值为特例金额+10万美元的球员。

（球员交易特例相关见上面四—2.，非同步交易相关见上面四—4.，底薪交易特例见上面四—5.）

合法的特例打包方式有时候也会给人一种球队逃脱不合规交易的感觉。比如前面我们提到的那个规则，当一支球队用球员交易特例（而非薪金空间）在交易中获得了一名球员，该球员在两个月内不能被打包交易。新奥尔良在2010年10月23日交易得到了开拓者的杰里·贝勒斯（Jerryd Bayless），并在当年的11月20日将他和佩贾·斯托贾科维奇（Peja Stojaković）打包交易到多伦多。这笔交易并没有触犯两月规则因为新奥尔良并没有打包这两人的工资去和多伦多交易球员。（笺注：当时新奥尔良用佩贾和贝勒斯换的是多伦多的大卫·安德森、马库斯·班克斯和贾莱德·杰克，其中佩贾工资1490万，贝勒斯229万，安德森250万，班克斯487万，杰克460万，多伦多三个人工资打包（1195万）和佩贾合同配平（1195*1.25+10=1504），贝勒斯相当于换个空气，不是打包）

8.毒药条款（Poison Pill Provision）

（#91）“毒药”并不是一个CBA中的术语，但是有几种情况通常视为毒药—–有些合同因为占据空间的计算方式和一般的合同不同，会对交易制造潜在的困难。

第一个就是球队在延长了首轮秀的新秀合同并在延长合同签约后和他生效前的这段时间里将这名球员交易掉。当这种情况发生时，对于接手球队来说，球员的获得合同价值就是最后一年的新秀合同工资和延长年份每年工资的平均值。而送走球员的球队则在配平中使用球员现在的工资作为送出合同价值，必要时使用当年顶薪金额替代未来的顶薪来计算（因为当新秀以顶薪续约时，往往签的不是一个具体数额，而是工资帽的比例，之后赛季的顶薪数额并不确定）。注：指定新秀续约中，会根据球员第四年的表现，来确定第五赛季能否30%工资帽标准（见上面三—2.），这就导致延长合同起薪可能高于25%工资帽，这时候球员新秀标准合同的最后一年和续约的每一年的平均工资为预计工资帽的25%（projected 25%）。

例如，如果球员新秀合同的最后一年的工资为500万（2018-19），而且他的合同在当年延长了4年，起薪为1000万，涨幅5%，他每个赛季的工资为：

赛季	工资
2018-19	$5,000,000
2019-20	$10,000,000
2020-21	$10,500,000
2021-22	$11,000,000
2022-23	$11,500,000

如果球员在2018-19赛季被球队交易，那么对于送走他的球队，送出合同价值用的将是实际工资—500万美元。但是对于接收球队需要匹配的工资，即得到合同价值，是5个赛季的平均值960万。这样这名球员将很难被交易，除非两队能加入其它球员以配平工资，或者拉三方来配平超出的工资。

阿里纳斯条款（见上面三—5.）也是一种毒药条款。这是在合同的第三赛季出现工资的跃升。火箭在2012年使用过该条款签约林书豪（Jeremy Lin）和阿西克（Omer Asik）。当然，毒药条款的影响在2017版的CBA被减弱了，因为匹配时母队可自行选择实际发放工资还是合同的平均值作为计入球队工资单的方式。【笺注：火箭当时和俩人签的都是三年2510万，其中第一年500万，第二年522万（当时只能涨4.5%），第三年1490万，由于火箭队有足够空间，可以以每年837万形式计入工资帽，而按照当时规定，林书豪原母队尼克斯和阿西克原母队公牛由于没有足够薪金空间，只能以500+522+1490形式计入工资帽，给第三年球队薪金空间造成极大压力，最终两队都放弃匹配。如果是在2017版CBA下发生类似情况，两支原母队可以选择也以每年837万计入工资帽，合同的“毒性”就会大减。】

9.签换（Sign-and-Trade）

（#92）签换规则让母队可以以交易为目的和自己球队的自由球员签约。在这个规则下，球员在续约后会立即被交易到其他队。签换合同中有一项条款，规定如果在签约后的48个小时内没能成功交易到谈好的球队合同将会作废。签换实际上是一笔独立的交易，而不是签续约合同和交易到另一个球队这两个操作的连续，如果交易没完成，球员的续约合同也会作废。

签换必须满足以下条件：

·球员必须和母队续约—一支球队不能和另一支球队的自由球员做先签后换的交易。

·球员必须在母队打完了上个赛季，如果球员上赛季不在联盟，那么签换是不被允许的，比如2008年小牛将基斯·范霍恩（Keith Van Horn）作为筹码从篮网换来了基德（Jason Kidd）（笺注：这是在现行CBA下的规则，以前是可以，这个例子提到的范霍恩06年就不在NBA打球了，但小牛还有他的鸟权，所以在当时的CBA下依然可以被签换，他以430万一年的价格加入了打包交易）。

·已经接受了其他球队报价的受限制自由球员（RFA）不能进行签换操作。（见上面三—4.）

·得到签换球员的球队在完成交易后总工资不能超过硬工资帽（见上面二—6.）。注：超过硬工资帽的球队可以以签换的形式送走球员，或者在先签后换的交易中接收不是被签换的球员。此外，该限制只适用于先签后换的交易本身，即球队可以在之后获得之前被先签后换的球员。另外要注意判断一支球队工资是否超硬帽有和计算是否超过工资帽、奢侈税线不同的计算方式。如果球队在交易完成后工资总额减少，且在硬工资帽下，该球队也能得到签换球员。

·如果球队在当赛季使用了迷你中产（见上面三—3.5），那么该赛季球队不能在交易中接受签换球员。（使用迷你中产视同超过硬帽）

·签换必须在常规赛开赛前完成（赛季开始后不能进行签换）。

·用于签换的签约不能使用全中产，迷你中产或者其他任何不能提供三年合同的特例（相关见上面三—3.3中各特例介绍）。

只要满足上述条件，签换也可以对已经被球队放弃鸟权的自由球员使用。用于签换的续约合同至少要3年（注：不包括选项年，这样球队就无法以伤病特例得到该球员，因为伤病特例只能用于交易来只有一年合同的球员，见上面三—3.10），且最多为4年（和签其他球队自由球员时长一样）。合同的第一年必须是全额保障的，剩余的赛季可以是无保障。这条规定是确保新球队无法比自由球员签约更快的方式获得球员的鸟权。（如果球队想要重签球员，则必须先将他裁掉，这样会失去任何鸟权）（笺注：签换的球员依然能保留鸟权，但是如果不规定必须有三年合同，则球队可以钻孔子只签一年的签换合同，然后在第一个赛季结束之后再和球员重签，那时候球队依然有该球员鸟权，这就比自由球员签约只要三年要快多了，而如果必须有三年合同，就和自由球员签约情况类似了）

指定老将顶薪条款不能用于签换（指定老将顶薪本来就是为了母队留人用的，何况本身还有一个签约一年内不能交易的规定）。

签换合同的起薪可以是顶薪下的任意数额，如果一名球员符合第五年30%工资帽的顶薪标准（即指定新秀顶薪），他在签换合同也只能拿到工资帽25%的顶薪，且最大涨幅为5%。同时他参与配平的送出合同价值可能会变低，交易将更复杂。（见下面四—10.基年补偿）

如果签换合同包括签字费，两支球队都可以支付。默认情况下，签字费应该由签约球队支付，但是签换的本质是球员加入另一支球队，所以接受他的球队也可以支付签字费。签约球队支付的任何费用都将占据球队每年可用的现金额度（见下面四—12.），这实际上限制了签约球队可以支付的签字费的额度。

如果签换合同包含交易保证金，这笔钱在签换时是拿不到的，而是在之后的交易中获得。下次交易需等待更长时间，相关内容见下面四—13.。

如果球队用签换得到了一名球员，那么该赛季的土豪线将成为硬性工资帽，无论如何不能超过。相关内容见上面二—6.

（#94）为什么会有球队会想要签换？对于母队来说，他们能通过签换换回一些筹码，而不是白白放走他们的自由球员。对于球员来说，好处很有限，因为球员无法通过签换获得更大的合同（最多只能四年，5%涨幅）。而且球员只有留在母队才能签金额更大的鸟权合同和指定老将顶薪合同。签换的操作也比自由球员直接与新球队复杂一些。因为签换需要两支球队和球员这三方达成协议。当然球员想要加盟一支空间不足（或者无法直接给他更多薪水）的球队，他只能寻求签换的方式。

另一个导致球员不愿意主动寻求签换的原因是，原母队签换他得到新球员或秀权，会削弱他新加盟的球队。所以一般是球员原母队对签换动力比较大，球员和接收球队在有能力直接签约的时候，对签换动力较小。

（#96）一般来说，球队签约一名自由球员后的交易解禁期为三个月后或该赛季的12月15日（两者取晚）注：如果触发基年补偿（BYC）则为1月15日（见下面四—10.）。但这不适用于新秀球员，他们可以在签约后30天内被交易（即使该新秀在被选多年后才和球队通过薪资空间签约，相关见上面三—6.）。对于先签后换的交易，虽然交易在签约后马上发生，但完成先签后换的初始交易显然不受这个限制。但先签后换后的第一次交易，要受到前面所提到的3个月或到12月15日（1月15日）的交易限制。

双向合同球员（见上面三—27.）可以在签约30天后被交易。如果双向合同被转成标准合同，则受到签约后3个月或到12月15日（两者取晚）前不能交易的限制，这里提到的3个月的起始日期为合同被转换的日期。

下面四—14.有关于交易限制的更多内容。

（#97）鸟权等自由球员权益不能单独交易，但他们可以通过签换这种形式实现实际上的交易。

10.基年补偿（Base Year Compensation，简称BYC）

（#93）基年补偿主要是以前劳资谈判的产物。其目的是防止球队以方便交易为目的和自由球员签约。当一支帽上球队用鸟权或者早鸟，以超过上赛季工资20%的起薪续约了球员，BYC将被触发。一旦被触发，BYC会暂时降低球员在交易时的送出合同价值，从而减小甚至消除了球队以交易为目的签约球员的能力。

在2011年版的CBA中几乎去掉了BYC——事实上，BYC内容已经完全从劳资协议中移除了。之前的被称为BYC的规则目前只在一种情况下适用，即签换（见上面四—9.）。如果球队以签换为目的用鸟权或者早鸟和自己的自由球员签约，球员新合同的工资高于底薪，工资涨幅大于20%且球队薪金在签约生效时超过了工资帽，（注：在球员签约后球队工资超过工资帽后立即触发，无论签约前或交易后）当这名球员在交易时的送出合同价值为之前合同的工资或者新合同50%的工资中较大的那个。而这名球员在交易中的得到合同价值为他新合同的工资。

例如，一名球员上赛季工资是500万，他在夏天成为了自由球员，球队拥有他完整鸟权并且用鸟权和他签了一份起薪1000万的续约合同。球队是缴税队，因此在签约后球队依然是帽上球队。这笔签约的目的是签换另一支球队1000万年薪的球员。因为BYC被触发，该球员用于匹配的工资只有500万。因此这笔交易是不成立的，这名球员最多只能得到一名工资635万的球员。注：如果交易双方在交易中增加其他的合同，或拉第三方吃掉多余薪金，这笔交易依旧有完成的可能。

笺注：在2005年CBA的faq中，规定一旦球员在签约时触发BYC，则其签约后6个月或到下一个6月30日之前均为基年球员，在交易中的配平价值受到影响。

一旦签换完成，球员的实际工资会全数计入新球队的球队工资。

为了代替之前对于普通交易的BYC规则，球队现在被禁止在一笔签约达到BYC条件时，在签约后的3个月内或者次年1月15日前（两者取晚）交易该球员（交易限制相关相关见下面四—14.）。1月15日的冻结期对签约和签换都适用。注：底薪合同不受此限制。

11.延换（Extension and Trade）

（#95）延换的规则和签换类似（见上面四—9.），一支球队可以与符合条件的球员签订延长合同（见上面三—11.）并立即将其交易到另一支球队。这样的延换合同最长不能超过三个赛季，且三个赛季中包括该球员目前合同中的任何剩余赛季。注：签约的当前赛季算作一个完整的赛季，即使续约合同晚至6月30日才签署。因此，如果合同在6月30日续签，且之后还有一个完整赛季，那就只能用先续后换的方式为合同增加一个新赛季。（换句话说最多延两个赛季）延长合同的第一个赛季的工资可以比现有合同的最后一个赛季提升5%，随后的最大涨幅也不能超过延长合同第一个赛季的工资的5%。这5%的限制也适用于所有容易获得和不易获得的奖金。

球员不能在其合同的最后一个赛季的赛季结束后（比如选秀日），或在任何可能因选项或ETO而成为最后一个赛季的赛季中进行延换。（类似于普通交易）

由于延换比普通的延长合同有更大的限制（延换是最长三个赛季和薪金最大涨幅5%，延长合同是最长四个赛季和薪金最大涨幅8%），那么球队和球员就会打先正常延长合同再交易走球员的主意来去规避这些限制，将延长合同和交易球员两个操作分开。为了防止钻这个空子，如果一支球队延长一名球员合同的时间超过了延换的限制（比如签订了四年的延长合同），那么该球队在六个月内不能交易该球员。反之亦此，如果一支球队想和一名在交易中得到的球员签订超过延换限制的延长合同，至少要等交易后6个月才能操作。（新秀标准合同除外）（例注：2022年5月5日，罗伯特·考文顿和快船续约2年2400万，原本考文顿合同将于当赛季结束后到期，由于上赛季考文顿合同为1213万，所以该笔续约未超过延换的2年和5%涨幅限制，考文顿可以在6月30日前或新赛季开始后被交易，没有交易冻结期）

延换比较罕见。到目前为止，它们出现在凯文-加内特（Kevin Garnett，2007年从明尼苏达州交易到波士顿）和卡梅罗-安东尼（Camelo Anthony，2011年从丹佛交易到纽约）两人中。（例注：史蒂芬亚当斯2020年11月被雷霆交易到鹈鹕，也先签了两年延长合同）

新秀标准合同（见上面三—6.）可以延换，尽管这样做没有好处。球员可以被交易后立即签署新秀延长合同，比如2012年詹姆斯-哈登（James Harden）被交易到火箭队后马上顶薪续约，而且新秀标准延长合同（见上面三—11.）可以比延换允许的续约大很多（4-5年，顶薪，8%涨幅）。

12.交易中的现金

（#98）球员可以在交易中换取现金，现金也可以成为交易的筹码。球队每个赛季可以使用或接收的现金金额受限于“年度最高现金使用限额”（Maximum Annual Cash Limit），2017-18年该限额为510万美元，随后每个赛季的可用现金根据工资帽变化的百分比同比变化。例如，如果工资帽从2017-18至2018-19增加4％，那么2018-19赛季年度现金使用限额将比2017-18增加4％。

赛季	金额
2017-18	$5.1 million
2018-19	$5.243 million
2019-20	$5.617 million
2020-21	$5.617 million
2021-22	$5.785 million
2022-23	$6.364 million

联盟对于一支球队每个赛季在所有交易中作为交易筹码送出的现金额度限制和球队在所有交易中获得的现金额度的限制是分开的。举个例子，2017-18赛季球队在交易中最多可支付510万现金，同时这支球队该赛季可以在交易中最多可以获得510万现金。（并不会因为你在之前交易中得到现金，就能在之后交易中送出更多现金）

现金的使用限制仅针对当前赛季，即使交易的最终实现发生在未来。举个例子，一支球队交易本赛季前20顺位的受保护首轮，如果保护成功则变成下个赛季的前10保护首轮，如果下个赛季选秀权依然被保护了下来，将折换为100万美元现金。那么这100万现金虽然是在下下赛季才可能付出，但仍将被计算在当前赛季的年度最高现金使用限额中。

现金不能在特例交易中参与配平。（即配平价值为0）例如，一支需要缴纳奢侈税的球队无法打包300万现金和一名500万年薪的球员去配平交易一名1000万年薪的球员。

在上面四—9.中我们提过，在签换交易中，如果签换球员的合同中包含着签字费，且由签约球队支付签字费，签字费金额将会被计入到签约球队的年度最高现金使用限额中（这是为了限制签约球队可以支付的签字费的额度）。

13.交易保证金（Trade Bonus&Trade Kicker）

（#99）联盟允许球队在球员合同中加入“交易保证金”（trade bonus，有时也叫trade kicker）。当球员被交易时，这笔奖金将被支付给球员，但这仅限于该球员第一次被交易，后续的交易中将不支付（签换的交易本身不算首次交易）。保证金由交易球员的球队支付，交易保证金可以是特定的金额，也可以是合同剩余金额的百分比，也可以是某种组合（例如，“100万美元或合同剩余金额的10%，两者取金额较低者”）。无论哪种情况，保证金的金额不能超过合同剩余金额的15%。假如一名球员的合同为4年，每年1000万，该合同的交易保证金为500万。因为保证金比例最高不能超过剩余合同价值的15%，所以实际保证金的具体数额每年都在变化，如下所示（下表指的是赛季刚开始时保证金的金额，保证金在赛季中期要按比例重新计算）

年份	合同剩余价值	合同剩余价值的15%	$500万交易保证金实际金额
1	$40,000,000	$6,000,000	$5,000,000
2	$30,000,000	$4,500,000	$4,500,000
3	$20,000,000	$3,000,000	$3,000,000
4	$10,000,000	$1,500,000	$1,500,000

交易保证金的注意事项：

·没有执行的选项年的年薪在计算交易保证金时将不被计入。ETO年份会在计算交易保证金时会被计入。

·激励奖金（incentive compensation）在计算剩余价值时将不被计入，只有基本工资（base compensation）会被计入。

·交易保证金不能使球员该年获得的工资超过该球员被交易的赛季相应球龄的顶薪，对于新秀来说，保证金不能使他获得的年薪超过新秀标准合同相应年薪的120%，下面有进一步说明。（顶薪合同中也经常会有15%交易保证金，主要是考虑当球员球龄达到可以拿更高薪水时被交易以及工资帽大涨的情况）

·球员和球队可以无理由同意放弃部分或者全部的交易保证金（之前只能在特定情况下放弃）。如果球员选择放弃全部或部分交易保证金，交易后六个月内不能提前续约或者重签合约（如果在这6个月内有资格的话）。

·交易保证金随赛季进行按比例重算，上述例子如果在第四个赛季进行一半时被交易，交易保证金为75万。

·底薪也可以拥有交易保证金。在发生交易前，保证金不会给与球员，所以在签约时会被忽略。如果发生交易且球员获得了保证金，那么这份合同将不再被视作底薪。

·如果球员原先的合约不含有交易保证金，那么签延长合同（见上面三—11.）或者延换（见上面四—11.）时，合同的延长部分可以添加交易保证金，即只在执行延长合同部分有效。

·如果球员原先的合约含有交易保证金，那么签延长合同或者延换时，合同的延长部分可以没有交易保证金。

（#100）如果球员被交易，交易保证金的金额将被分摊在球员合同剩余的年份中【不包括非保障赛季（见上面三—15.）和选项、ETO赛季（见上面三—10.）】记入球队工资，分摊的方法为按照剩余赛季的年薪保障比例进行等比分摊。在上面的例子中，如果球员在合同的第三个赛季被球队交易，根据表中的数据，交易保证金为300万。如果合同的每个赛季都是全额保障而且没有提前终止选项，交易保证金会以每年150万分摊到剩余的两个赛季中。这个分配方式不是参照每赛季工资多少的比例，而是参照每年合同的保障部分占比。如果最后一个赛季只有50%的工资被保障，那么保证金的2/3将被分配到合同的第三年，1/3被分配到第四年。（相当于剩下这两年共保障150%，保障100%的这个赛季占150%的三分之二，保障50%的这个赛季占150%的三分之一）

有种特殊情况是，合同的剩余年份都是无保障的，那么交易保证金会全部加入到交易发生赛季的工资帽计算中。

如果一份含有交易保证金的合同进行提前续约，但是延长部分没有交易保证金，那么保证金只会在交易后分摊到现有合同的剩余年份中，而不会影响到延长部分。

交易保证金有时候会很讨厌。当球队交易得到一名合同中含有交易保证金的球员时，保证金必须被计入到球队在这个交易中的获得合同价值（incoming salary）中。假设一支需要缴税的球队想要交易走一名年薪900万的球员，获得上面例子中的球员（年薪1000万且有15%交易保证金）。再假设这份合同没有ETO或者非保障赛季，那么150万交易保证金会被加到获得合同价值中以至于交易违规。因为根据交易规则，900万年薪的球员最多可以获得1135万年薪的球员（见上面四—2.），但是例中球员的年薪在加上交易保证金后达到了1150万。

CBA允许球员自行放弃部分或者全部的交易保证金。为了完成上述的交易，球员可以选择放弃30万的交易保证金，那么保证金的金额会降低为270万（例子说的是第三年被交易）。根据分配方法，将会有135万的保证金计入到年薪中，这样得到该球员的球队在交易中的获得合同价值就变为1135万，这使得交易可以完成。

关于交易保证金可能造成的的另一个潜在困难是，在进行交易的工资匹配时，送出合同价值计算用的是交易发生前的工资（即没有计入保证金）。我们再举另一个例子说明这个问题，球员a依然选用上面例子中的球员（假设球员所在球队A的工资超过了奢侈税线，按照球员交易特例可以交易得到送出合同价值125%+$100000的球员）。这一次，假设球员a第四年的合约是非保障的，所以如果他在第三个赛季被交易，那么所有交易保证金都会被计入到这个赛季的工资中。这也意味着交易之后，得到a的球队实际上交易到1300万年薪（还剩2000万合同，15%就是300万，同时最后一个赛季非保障不参与分摊，所以就是1000+300）。假设一支超过税线的球队B想要交易他们1300万的球员b来换取这个球员，对于B而言，相当于送出合同价值和获得合同价值都是1300万，这是可行的。但对于球队A而言，如果送出合同价值仅为1000万，按规则这时最多换回1260万，那么这笔交易将无法达成。这种情况下，放弃一部分保证金也无济于事。（再怎么放弃保证金都不能影响送出工资，都是用1000的合同换一个1300的合同，配不平）

球员获得的交易保证金加上原本的工资不能超过这名球员当赛季球龄所能拿到的顶薪。例如2017-18赛季，7-9年球龄的球员的顶薪为29727900美元。如果这样的球员拥有2800万美元的年薪和200万美元的交易保证金，那么当他被交易时，他的交易保证金将被减少到1727900美元。这个变动是强制的。对于包含交易保证金的新秀标准合同的交易也是如此，两者相加不能超过标准新秀合同工资的120%（见上面三—6.），当球员被交易时，超过的部分将被扣除。注：因为顶薪也可以是普遍算法和前一年工资的105%取大，因此根据前一赛季工资计算，球员可能能得到更多的交易保证金。

交易保证金的分配不会受球员执行选项与否而重新计算。例如，如果一个拥有五年合同并且在第四个赛季后有ETO的球员在合同的第四个赛季被交易，那么他的全部交易保证金将计入该赛季的球队工资。如果该球员在第四个赛季结束后的那个夏天没有执行他的ETO（即继续履行第五个赛季的合同），交易保证金的分配也不会改变，即没有任何奖金被计入第五个赛季。换句话说，交易保证金的分配只和交易时合同的状态有关。

14.交易否决权（No-Trade）

（#101）交易否决权可以禁止球队在未经球员同意的情况下交易球员。当某位球员的球龄超过8年而且为即将签约的球队效力至少四年时，可以在合约中加入交易否决权【注1：在签延长合同时时，延长合同不能加入交易否决权，除非他的现有合同就有交易否决权。注2：如果一名球员在一支球队只效力了一部分赛季（例如通过季中交易加盟球队），那么依然算作在球队效力一个赛季。例如卡梅罗·安东尼在2014年和尼克斯重新签约时只效力了3.5个赛季，但他还是获得了交易否决权。这个计算的逻辑和判断鸟权时为球队效力年份的计算逻辑一致，只要球员在一支球队的名单上一天，就视为为球队效力一赛季】。这四个赛季并不要求一定是最近的四个赛季，例如2001年，霍勒斯·格兰特在与奥兰多魔术签约时获得了交易否决权。他曾在魔术效力超过四个赛季（笺注：94-99共五个赛季），但是在这之间他又为洛杉矶和西雅图打过球。很少有球员能拥有这个条款。（笺注：2022年7月时，鲍比·马克斯说历史上只有约翰·斯托克顿、大卫·罗宾逊、蒂姆·邓肯、德维恩·韦德、科比·布莱恩特、德克·诺维茨基、卡梅罗·安东尼、凯文加内特、勒布朗詹姆斯和布拉德利·比尔10人获得过此条款，但我查了95年的劳资协议就已经有和现在完全相同条款，有比较充分证据表明之前的霍雷斯·格兰特和帕特里克·尤因也有否决权，所以这10人的说法存疑。据mcley考证，在早期劳资协议谈判的时候，球员方争取到了交易否决权，但后来资方又夺回了主动，所以在80年左右那版劳资协议里有了“禁止交易否决权”这条。这个条款一直持续至今。但是他推测球员在83年争取到了交易保证金和8年球龄4年效力时间这个条件更严格的交易否决权，也就是现在劳资协议原文禁止交易条款里的两个例外条目。这之后的各次谈判似乎没再碰这条）

如果拥有交易否决权的球员同意被交易，他的交易否决权在到新球队后依然有效。

还有两种情况交易需要球员同意（视同交易否决权）：

·当球员正在执行一份一年合同（不算选项年）而且在赛季结束后拥有鸟权或者早鸟。这也包括了打完四年新秀合同并且接受了资质报价为球队出战第五年的首轮秀。当球员同意被交易，他的鸟权/早鸟将失效，转而获得一个非鸟。而且该赛季后面的涉及该球员的交易也需要球员本人同意。（注：当涉及选项年时，可以通过提前执行选项来绕过这个限制）

·在球队行使了匹配权留下了RFA的第一个赛季，必须在球员同意后才能交易他。当然规则也规定了不能交易到之前给他提供邀请合同的球队。

另外，还有一些情况会导致球队无法交易球员（视同交易冷冻期）：

·当某球员和其他人打包交易时，交易得到球员的球队两个月内不可再将他打包交易走。当然，球队可以选择立即交易（单独交易或打散，不打包工资即可）该球员。实际上这条规则只是限制使用特例交易到球员的情况，而不限制用薪金空间硬吃的情形（见上面四—7.）。

·过了交易截止期后。球队可以在他们的赛季结束后开始交易，但是不能交易那些合同即将到期的球员或者紧接着是选项年或ETO年的球员。（注：打季后赛的球队可以交易他们不在季后赛名单上的球员）

·在签下一名自由球员或者匹配了本队RFA报价后的三个月内或者当赛季的12月15日前（两者取晚）不能交易该球员。当然，这条规则不适用于签换。（见上面四—9.）

·在将一份双向合同转化为标准合同后的三个月内或者当赛季的12月15日前（两者取晚）不能交易该球员。（见上面三—27.）

·对于一支帽上球队，在使用鸟权或者早鸟续约了一名球员后（该球员工资超过底薪且比之前赛季合约涨幅超过20%）的三个月后或者1月15日之前（两者取晚）。

·在签下首轮秀的30天内。这个规则同样适用于那些球队使用薪资空间签下的，在被选后又过了至少三年才加盟球队的首轮秀。（见上面三—6.新秀合同）

·签约双向合同的30天内。（见上面三—27.）

·在球员使用指定老将条款签订新合同或新的延长合同后的一年。（见上面三—2.顶薪）

·为了续约后交易签下续约合同，而且签约合同超过了延换对续约合同限制（年限，工资和涨幅），那么六个月内不能交易。（注：这条规定不涉及新秀合同，新秀可以在被交易后超出限制签约，比如2012年的哈登，见上面四—11.）

·在赛季中认领了某位被裁掉的球员后，30天内不能被交易。如果在休赛期进行了认领，那么会在下赛季开始后的30天内不能交易该球员。

·球队无法在同一赛季重新获得他们交易掉的球员（赛季定义为常规赛开始的第一天到总决赛结束）。如果球员是在两个赛季之间（即从总决赛后的第一天到下一个常规赛季开始前的最后一天）被交易，那么在被交易后的这个赛季结束前，球队都无法重新得到这名球员。如果他被新球队裁掉，一年之内或者合同结束后的7月1日前无法和之前交易走他的球队签约（以较早的为准）。如果球队交易的是新秀球员的签约权，那么没有这个限制。

注：有趣的是球员可以通过交易到第三支球队，由第三支球队放弃，那么他就可以和最初交易走他的球队重新签约。这种操作并没有实例，不过联盟在2017年借着博古特的例子澄清了这条规则。（笺注：2016年7月博古特被勇士交易给独行侠，又在第二年2月被独行侠交易给76人，随后被76人裁掉，这时他其实可以回勇士，不过最终他是和骑士签了约）

·如果球队的名单上没有剩余名额，那么他们也将无法交易得到球员。即使球队想要立即裁掉交易到的球员，这交易也是违规的。例如，一个拥有14名在册球员（不含双向）的球队不能用一名球员换取三名球员，在交易完成后立即裁掉一名交易来的球员来体现保持15名在册球员的状态。注：球队可以通过裁掉原先名单上得球员，完成交易后裁掉想要裁掉的人，再重签之前的球员来达到目的。

15.到期合同（Ending Contracts）

（#102）有时球队会受困于一些年限很长的合同，而他们想从中解套，使球队更加有竞争力。这些球队通常在自由市场对心仪的自由球员提不出什么有竞争力的报价，且还可能面临高昂的奢侈税（见上面二—5.）。但如果球队能用一个高薪球员换回一份工资相近（甚至更高）且处于合同最后一年的球员，那么他们能够在赛季结束后释放薪金空间，以达成避税乃至用薪金空间追求有实力的自由球员的目的。

这就意味着在竞技方面上可能没有交易价值的球员，在财务角度却可以具有很高的交易价值。球队可以用利用到期合同将一名平庸的球员换成一名更强的球员或者选秀权，只要他们愿意承担换来球员的大合同。例如，在2017年6月，布鲁克林篮网将布鲁克·洛佩斯的到期合同（笺注：当年合同为2264万）和首轮末端的选秀权打包送到了洛杉矶湖人，换回了莫兹戈夫（当时身背3年4800万合约）和拉塞尔（2015年榜眼秀）。对于湖人来说，拉塞尔是降低球队工资，送走莫兹戈夫烂合同的筹码。

也有利用高年薪但是低保障的合同来达成类似的目的。例如克利夫兰骑士队在2015年将布兰登·海伍德交易到波特兰。（笺注：2010年夏，达拉斯小牛以6年5500万的价格续约了当年2月从奇才交易来的海伍德，其中第6年为1050万的无保障合同。小牛在2012年7月特赦了海伍德，按照特赦规则，山猫通过竞价，以3年600万认领海伍德，同时100%继承其原合同第六年也就是2015-2016赛季的1050万无保障合同。夏洛特在2014年6年将他交易到骑士，一个赛季后，骑士将最后一年无保障的海伍德和麦克米勒以及2019年和2020年的次轮送到开拓者换来部分现金以及两个交易特例，随后开拓者裁掉了海伍德）当然，对于在现行CBA下签订的合约来说，在交易配平时只计算保障部分工资，因此减少了这个技巧的效果。（见上面四—2.）注：在这个漏洞被解决后，火箭队试图以类似的方式来利用可能的奖金，他们以1000万美元的工资与内内签约，但除了底薪部分外，所有的奖金都是随着内内打的比赛和球队的胜利而产生的。由于奖金的门槛低于内内上赛季所打的比赛数和球队在上个赛季所赢的比赛数，因此这些奖金被认为是易获得（likely），并被计算在在球队薪金总额中。因此，在交易中，这些奖金在交易中会被算入送出合同价值。当时火箭的想法是在奖金发放前交易内内，这将允许火箭队获得工资最高达1500万美元的球员，但接收球队可以裁掉内内，并只给他底薪和交易时已经确定的奖金。然而，联盟介入并裁定，内内在任何交易中的送出合同价值都不包括这些奖金，这就堵住了火箭队打算钻的空子。

注意到期合同（包括赛季结束后为选项年因而可能成为到期合同的情况）在交易截止日后不能再被交易（前面说过，不是最后合同一年的球员可以在球队最后一场比赛后的第二天到7月1日前被交易）。更多相关见上面四—14.和下面四—17.。

16.交易已不在联盟的球员

（#103）一言蔽之，现在不让交易不在联盟的球员了。在2011年的CBA之前，球队被允许签换（见上面四—9.）任何他们拥有鸟权的球员。球员离开联盟后，鸟权不会自动消失（见上面三—3.3非鸟后鸟权补充内容），因此许多球队都保有许多退役球员的鸟权。

当球队需要额外的工资使交易可行时，球队能够利用退役球员的鸟权，通过签约退役球员，球队能够完成交易。而且签换的签约只需要一年保障，所以这种交易就像交易到期合同。这种交易在2007-08赛季发生了两次，当时达拉斯重签了基斯·范霍恩（Keith Van Horn，2006年就从联盟退役）并将他送到了新泽西，作为打包交易基德（Jason Kidd）的一部分。洛杉矶湖人重新签下了阿隆·麦基（Aaron McKie）并将他作为打包交易保罗·加索尔（Pau Gasol）的一部分。

在2011年的CBA中限制了这种签换。如果一名球员已离开联盟，他就不能再参与签换。

17.交易截止日（Trade Deadline）

（#104）这个日期定在东部时间全明星赛前第10天下午3点，即全明星周末前一周的星期四。交易截止日后，当赛季不能再进行交易，直到球队本赛季最后一场比赛的第二天（更多相关见上面四—14.交易否决权）。另外，季后赛球队可以在常规赛结束后的第二天交易不在其季后赛名单上的球员。

18.7月暂停期（July Moratorium）

（#105）7月暂停期指的是7月初的一段“谈判期”，7月1日开始的一段期间内，球队不能签约大部分自由球员或进行交易，这段时期称为7月暂停期。球队可以从7月1日（注：或者在7月1日前，在2019年，联盟允许谈判在东部时间6月30日下午6点开始。笺注：受疫情影响导致赛程变动，2020-2021赛季为11月20日周五晚6点开始，2021-2022赛季为8月2日周一晚6点开始）开始与自由球员进行谈判，但他们必须等到暂停期结束后才能签订合同。在暂停期间达成的任何口头协议，都不计入球队工资，对任何一方都没有约束力。由于这些协议是非正式的，不具有约束力，任何一方都可以退出，而不会有任何影响。注：参考2015年夏天，德安德鲁·乔丹（DeAndre Jordan）和独行侠达成口头协议，然后在快船众人劝说下重新和老东家快船签下新合同。

暂停期从美国东部时间的7月1日上午12：01开始到7月6日中午12点，无论是不是假期或者周末。（笺注：2021-2022赛季暂停期到8月6日中午12点结束）新的工资帽和奢侈税线从7月1日开始生效，特例（见上面三—3.）也从7月1日开始产生。

在暂停期可以进行的几类签约：

·球队可以和他们的首轮秀签订新秀标准合同。（见上面三—6.）

·可以和二轮秀签署投标合同（required tender）。这是一份为期一年的合同，球队必须用这个合同留住对球员的签约权。

·RFA可以接受母队的资质报价。（见上面三—4.）

·打完四个赛季的新秀可以接受顶薪资质报价。（见上面三—4.）

·RFA可以接受其他球队提供的报价合同（见上面三—4.），不过48小时的匹配时间是从暂停期结束后才开始。

·球队可以签下1~2年，不含奖金的底薪合同球员。

·球队可以和球员签双向合同（见上面三—27.），将双向合同转为标准NBA合约，或者将带附录10（Exhibit 10）的NBA合同转为双向合同（见上面三—27.）。

·球队可以裁掉球员或者认领其他球队裁掉的球员。（见上面三—16.）

其他形式的签约都得等到暂停期结束后。

五、其他规定

1.CBA的漏洞

（#106）联盟的制服组都会告诉你，CBA的条款并不是负面清单，而是一份正面清单。联盟运行在“默认禁止（disallow by default）”的模式，即除非CBA特别允许，否则不能有超越CBA规定的行为。

换句话说，球员合同是不准写入未经过联盟和球员工会协商写入CBA的条款的。例如，球队不能和沾染毒品的球员签约中附带“再犯就开除”（one strike and you’re out）条款，或对球员进行强制戒毒，因为根据联盟有相应的药物监管程序（见下面五—3.），不能额外加码。

2019年，联盟还批准了新的措施，以减少联盟球队钻空子行为（见下面五—5.）。例如在7月1日自由球员谈判开放之前，球队与即将成为自由球员的经纪人之间的违规沟通。联盟现在要求球队高管将与经纪人和其他球队的所有通信保存一年，联盟现在每年对五支球队的通信内容进行随机审核。对违规行为的处罚现在可以包括以下几条：

·最高1000万美元的罚款

·没收选秀权

·暂停球队高管的职务

·球员合同作废

CBA有一个关于绕开规则的一般性禁令。CBA的条款是为了保护球队和球员的利益，所以任何人都不得采取一些行动来绕开条款的意图或者抓规则的漏洞。联盟有权叫停他们认为是绕开CBA规则的签约或者交易，即使这笔签约或者交易都没有在CBA中被明令禁止。（比如内内那个符合规则单倍认为是钻空子的合同）

下面列举一些被视为绕开规则的行为：

·球队允许球员投资球队老板或者老板朋友控制的资产。

·球队管理人员帮助球员获得产品代言。

·任何承诺未来合约的“桌下（under the table）”交易。（见上面三—3.最后的补充中森林狼和乔·史密斯的故事）

·球队将球馆的零售店面租给球员。

·球队将球员有兴趣的赞助商的生意出售给球员。

·球队雇佣球员的亲戚或者商业伙伴。

·球队老板允许球员使用他的私人飞机。

·球队的附属公司为球员提供住所。

球队、球员、经纪人都必须明白，每当签署、延长、重新谈判或以其他方式修改合同时，下面几种行为是违规的，都会让合同被判无效：

·任何有关未来的合同，以及任何现有合同在未来的提前续约，重签或者修改。

·将任何的外部补偿，投资，商业机会或其他有价值的东西提供给球员或任何其他由球员控制，与球员有关或代表球员的人或实体。

这些规则的目的是确保球员或球队能够从中受益的唯一协议是当前签署的球员合同。这些规则适用于球队的赞助商、商业伙伴和其他球队附属产业，以及球员的经纪人、代表和家庭成员。

2.球队纪律与处罚

（#107）联盟或球员所在的球队可以对球员做出的违反联盟或球队规则的行为分别处以罚款和停赛（注：球队规则必须是书面规定，符合常理，并且不违反CBA或标准球员合同）。一般来说，联盟和球队不会因为同一违规行为而同时惩戒一名球员，而且联盟保留在48小时内撤销任何球队处罚并实施联盟处罚的权力。然而，也有少数例外情况，当球员行为的恶劣非常性质且缺乏正当理由，他会同时受到联盟和球队的纪律处分这样的双重处罚。CBA并没有给出一个完整的清单，说明球员可以被罚款或停赛的事由，不过有些是明确的：

·错过了新秀职业生涯规划课（Rookie Transition Program）。停赛五场。

·未出席宣传活动：罚款20,000美元。

·未参加媒体培训课程：罚款20,000美元。

·未参加“篮球商务（Business of Basketball）”项目。罚款5,000美元。

·未参加反赌博培训课程：罚款20,000美元。

·未参加官方公开活动（licensing appearance）。罚款最高可达20,000美元。

·未参加“强制性课程”（mandatory program）。罚款20,000美元。

·故意不履行或拒绝提供球员合同或CBA规定的义务。停赛（长度不固定）。

·错过训练：第一次2,500美元，第二次5,000美元，第三次7,500美元，之后再错过训练将受到更大的惩罚，包括停赛。

·交易后未报告体检结果：联盟和球员的新球队都会给予处罚（未具体说明）。

·对球员不当行为的调查不予配合：罚款或停赛（金额/时间不固定）。

·未能支付球员工会会费：停赛直至满足要求。

·未能按要求到NBA发展联盟报到：停赛，直到球员报到。

·违反NBA发展联盟的联盟或球队规则：（处罚不固定）。

·任何违反球队规则的行为：（处罚不固定）。

·在NBA比赛中下赌注。罚款、停赛或取消球员资格。

·球员身体或精神状况不佳，不满足球队要求（注：除非是因为在比赛或训练中受伤导致）。停赛直至准备好比赛。

·违背NBA或篮球的根本利益（best interests）的行为：罚款最高可达50,000美元以及停赛。

·在客场旅行时不支付酒店杂费：前两次罚100美元，之后再犯，处罚增加。

·篡改或私下达成口头协议：具体见下面五—5.。

·严重暴力（被判犯有暴力重罪）：至少停赛10场。

·未参加临床评估或按“暴力行为咨询”（Counseling for Violent Misconduct）计划进行心理咨询。第一个违规72小时后，每天罚款10,000美元。

·违反毒品计划。具体见下面五—3.。

罚款和停赛的罚款，会被捐给NBA联盟和球员工会选择的慈善机构。球员在被禁赛期间没有工资，每缺席一场比赛，球员就会被扣掉一部分工资，不管是在季前赛、常规赛还是季后赛中被禁赛（关于禁赛对球队工资的影响，见上面二—3.），具体如下：

·如果停赛少于20场，每场停赛罚款为其基本报酬的1/145。

·如果停赛20场或以上，或无限期停赛至少20场，每场停赛罚款为其基本报酬的1/110。

双向球员（见上面的三—27.）的停赛罚款取决于球员受罚时的状态和停赛类型。

如果该球员在停赛时在双向名单上：

·如果停赛少于12场，每场G联赛的工资为1/88。

·如果停赛12场或更多，每场G联赛的工资为1/67。

如果球员被禁赛时在球队激活名单上，而禁赛是NBA禁赛，他将在激活名单上停留5场，并失去以下金额之一，然后被转移到双向名单，他的禁赛继续进行，每多错过一场NBA比赛，就按G联赛的标准计算。

如果停赛少于20场，每场NBA比赛损失其NBA工资的1/145。

如果停赛20场或以上，每场NBA比赛的NBA工资的1/110。

如果球员被禁赛时在非激活名单上，而禁赛是NBA的禁赛，那么他将被转到双向名单上，禁赛按G联赛的标准进行。

如果是球队对球员处以的停赛处罚（无论该球员是在激活名单还是非激活名单上），他可能会在全部或部分停赛期间被放在双向名单上。停赛罚款金额取决于他在哪个名单上（NBA或G联赛）。

如果一名NBA球员在下放G联赛时被禁赛。

·如果停赛少于20场，停赛每场罚款为工资的1/145。

·如果停赛20场或更多，停赛每场罚款为工资的1/110。

被禁赛的球员可以被交易。

联盟和工会已经同意从2017-18赛季开始就新的球员行为规则进行谈判。

（#108）联盟允许球员对罚款和停赛进行上诉。如果联盟纪律处分的处罚少于以下规定金额\场次，那么上诉将由总裁（Commissioner）审理。如果处罚超过以下规定金额\场次，或者球员和球员工会对总裁（Commissioner）的决定不满意，那么上诉将由联盟的申诉仲裁员审理。

·对于场上【注：“场上（on-court）”指从球员到达比赛现场到离开时，球馆内的任何区域】行为或比赛中涉及其他球员的行为，罚款50,000美元和/或停赛12场。

·对于影响篮球运动的诚信（integrity）或信心（confidence）的行为，（来自罚款和/或因停赛而损失的工资的）财务影响为50,000美元。

如果球队处罚对球员造成的财务影响（来自罚款和/或因停赛而损失的工资）达到或超过5000美元，球员可将球队施加的处罚上诉给联盟的申诉仲裁员。在任何涉及联盟或球员所在球队处罚的上诉中，仲裁员的决定是对争议的全面和最终裁决。

3.联盟的药物监管程序（Drug Program）

（#109）NBA对球员进行随机抽查，对违禁药物检查结果为阳性的球员提供治疗方案并进行处罚。违禁药物分为以下几种不同的类别：

·药物滥用：安非他命（Amphetamines）和类似药物（笺注：安非他命就是丙苯胺，有致幻效果），可卡因（笺注：古柯碱，强烈的天然中枢兴奋剂），LSD（笺注：麦角酸二乙胺，半人工致幻剂），海洛因，可待因（笺注：一种镇痛用鸦片类制剂）和吗啡等鸦片制剂，以及PCP（笺注：苯环己哌啶，人工合成的致幻剂）。

·SPEDs：类固醇，增强身体机能的药物，掩蔽剂和利尿剂。

·大麻（Marijuana）

·人体生长激素（HGH）

测试检查分为事出有因和随机抽查两类。当联盟和球员工会向药物监管计划的独立专家提供有关球员使用、拥有或者分发违禁药物的信息，且专家认为提供的信息足够充分怀疑一名球员涉嫌违规时，就可以对相关球员进行突击检查。如果理由坐实，可以在六周内对球员进行突击检查4次。球员在一个赛季最多可以接受4次随机检查（其中HGH检查为两次），在休赛期最多可以接受2次随机检查（HGH为1次；休赛期仅对SPED，HGH和利尿剂进行检查）。

联盟在一个赛季进行的检查总共不会超过1525次，在休赛季检查不会超过600次。联盟药物监管系统下的球员如果错过了比赛，一周内两次错过了球队训练和球队班机，或者被法院指控酒驾或者毒驾，也可以被要求进行检查。

检查的样本会被分成“A”、“B”两组，“A”样本用于实验室检查。如果“A”样本的检查结果为阳性，球员可以要求在这种情况下再次对“B”样本进行检查，测试地点与测试其“A”样本的实验室不同。如果球员没有或者拒绝接受检查，未能配合检查的过程或者试图作弊，同样会被判定为阳性。药物管理计划的医疗主管会在正式公布前对阳性结果进行审查。

球员可以对滥用药物或者大麻（不包括SPEDs）进行自首。联盟会对自首的球员进行适当的教育、治疗和咨询，而且球员不会因自首而受罚（尽管他之后可能因为没能遵守药物管理程序或在药物监管程序的第二阶段受到惩罚）。

无论通过哪种类别的检查，当一名球员的药物滥用检查结果为阳性，他都会被联盟开除，然后进入药物滥用程序的第一阶段（注：联盟的申诉仲裁员可以减少或者撤销因药物滥用程序引起的解雇或者注销资格）。如果球员对大麻，SPEDs，HGH或者利尿剂测试呈阳性（注：如果一名球员对利尿剂检测呈阳性，他将被视同对SPED检测呈阳性），他会被视情安排进入一个程序，对他进行评估，治疗和进一步的检查。球员还会受到相关特定程序的处罚：

·药物滥用治疗程序（Drugs of Abuse program）：药物滥用程序分为两个阶段。首次接受治疗的球员会进入第一阶段，如果一名球员以前接受完成了第一次治疗，将会进入第二次治疗。如果一名球员之前接受过第二阶段治疗，又被检测出阳性，该球员会被联盟开除。球员也可能因为不遵守治疗计划而直接算作进入第二次治疗。球员在第一次治疗时仍然是领工资的。

在第二次治疗中球员的临床治疗期间和至少6个月的后续护理期间，他将处于禁赛状态，直到医疗主管出具该球员已经可以正常打球的证明。球员如果在第一次治疗时未能遵照程序，则也会被除以停赛处罚，如果第二次治疗时未能遵照程序，则会立刻被解雇。

·大麻治疗程序（Marijuana program）：除了NBA测试意外，如果一名球员被法院判定拥有或者使用大麻，他也会被安排参加大麻治疗程序。球员进入大麻程序的次数没有限制。大麻计划的惩罚措施如下：

第一次违规：无额外处罚。

第二次违规：罚款25000美元。

第三次违规：停赛五场。

后续违规：每次违规将多停赛五场（10场，15场，以此类推）。

如果球员未能在治疗期间遵守有关规定，将被处以1万美元的罚款，累犯的处罚也会越来越重。

·SPED治疗程序（SPED program）：第一次违规，球员将被停赛25场比赛并且被安排到SPED治疗程序。第二次违规，球员将被禁赛55场，并且再次安排到SPED治疗程序。如果球员第三次违规，球员将被开除。未能遵守SPED治疗程序的球员将被禁赛25场比赛（如果之前没被禁赛25场），55场比赛（如果之前没被禁赛55场），或者直接被开除。

·HGH治疗程序：HGH的检查阳性后，参照SPED阳性执行后续治疗和触发程序。

如果球员因传播毒品被法院定罪，或者被判使用或持有大麻之外的其他违禁药物，那么球员也将被开除（同样也可以申诉）。当一名球员被开除时他的合同将被判废止（见下面五—6.），并且该球员两年内不准参加NBA比赛。例外的情况是，第一年打球的球员在随机检查中被抓到，那么这名球员将会被禁赛一年，并强制进入药物滥用程序。球员恢复参赛资格的申请是需要联盟和球员工会批准的。被恢复资格球员一旦再被开除，将终身不能打NBA。

如果球员向联盟申诉仲裁员提供“明确且可靠”（clear and convincing）的证据，证明他自己并没有药物滥用或者SPED的问题，仲裁员有权减少或者撤销对他的处罚。这种情况不多，例如当球员没有理由知道或怀疑他正在服用违禁药物时。

球队和球员不能药物监管程序的任何内容进行加码。例如，球队不能和一名有大麻滥用史的球员在签合同时规定“一旦发现就开除（one strike and he’s out）”。

4.家庭暴力程序（Domestic Violence Program）

（#110）联盟的这道程序用于处理家庭暴力，虐待儿童和性侵案件，地点不限。该程序的重点是通过教育和意识培训对这类行为进行预防，并且为球员及其家庭成员和受害者们设立了热线。

联盟和球员工会可以通过总裁的纪律决定和刑事定罪的结果安排球员执行这个程序。球员也可以自愿寻求帮助。

该程序由两名NBA代表，两名球员工会代表和三名独立专家组成的政策委员会进行监督。当球员将进入该程序时，专家会对球员进行评估，并制定一个相应具体的处理计划。政策委员会会监督球员的履行情况，并在球员完成程序时出具证明。

如果一名球员在没有合理原因的情况下违反了程序的规定，NBA会收到通知并且警告该球员。如果球员没有听从这个警告，他会在违规的当天被罚$10000，并且每天加罚$10000。如果存在实质性的（substantial）违规行为或者故意无视程序规定，球员会被停赛一场，再犯停赛的时间会更长。

当指控的性质和严重性达到一定程度时，或是球员有前科，或者其所作所为对NBA，球员所在球队的声誉造成不良影响时，联盟总裁可以让球员在调查期间带薪休假。

一旦调查坐实，总裁可以对球员进行罚款，停赛或者取消联赛参赛资格。政策委员会可以要求球员进行培训，教育，心理咨询服务以及社区服务。处罚的内容视具体的情况确定，总裁可以酌情加重或者减轻处罚。加重处罚的原因包括球员之前是否曾因违禁行为被指控或定罪，是否使用了武器或其他胁迫手段，受害者的脆弱性，以及是否有未成年人受到侵害等因素。减轻的因素包括主动担责，提供出正当防卫的证据，自愿参与治疗和咨询服务，以及球员的性格和声誉。

这个程序对NBA球员和双向合同球员都有效。

5.违规招募（Tampering）

（#111）这里的违规招募主要指的是球员或者球队直接或间接地引诱，诱导或者说服任何与其他球队有合约的球员、总经理等人，以便为其效力的谈判行为。如果发现违规招募行为，NBA可能会对其进行停赛或罚款。不过联盟现在的做法是等到有球队投诉后才会进行调查（但这也不代表联盟不会监督联盟，也不代表在发现这类行为时不会直接采取行动）。

下面举出一些例子：

·1995年，联盟发现了迈阿密热火违规招募了帕特·莱利（Pat Riley）。当时莱利是约尼克斯的主教练。1996年热火用100万美元和一个首轮签补偿了尼克斯，通过这种“和解”方式免除了联盟的惩罚。

·联盟对老鹰，国王和火箭三支球队开出罚单，因为这些球队向媒体发表了声明，向季票的潜在购买者发送了电子邮件，以及在球队的官网上发布了和有其他球队有合同在身但即将进入自由市场的球员的文章。例如，国王队的主教练麦克·马龙（Michael Malone）在一次新闻发布会上说，“克里斯·保罗（Chris Paul）穿着国王队队服会很好看。”（笺注：提到的老鹰和火箭应该都是2013年6月被罚那次，据说火箭被罚原因是球队一直在Rockets.com上发布自由球员预览文章）

你可能已经注意到，当球队的总经理和其他球队人员与媒体交谈时，他们会尽量避免谈及为其他球队效力的某些球员。他们这样做是避免违规招募的处罚。在谈及其他球队的球员时，唯一允许的回应，是拒绝评论。

2019年，联盟实施了更严格的措施来遏制违规招募行为。上面五—1.里我们已经提到过了。

球员之间的违规招募是一种相对常见的事情。虽然这个同样是违规的，但这个很难被解决，也很少被处理。例如2016年季后赛期间，小牛队的球员钱德勒·帕森斯（Chandler Parsons）谈及火箭队球员德怀特·霍华德（Dwight Howard）说：“…我认为他仍然会在NBA联盟继续打球。而且我认为他会离开休斯顿，所以为什么不来这里？”前总裁斯特恩在2012年发过澄清，这种球员之间的招募通常“不被认为是违规招募，或是被禁止的私下串通（not tampering or collusion that is prohibited）”。

6.合同废止（Contract Voided）

（#112）球员的合同被废止，即由于其条款被破坏而“无效（null and void）”。废止合同和裁掉球员来终止合同是不一样的。球员被裁掉时，合同中的某些条款还是有效的，例如球员仍然可以获得剩下的保障工资。当合同废止时，所有条款都会失效，就像这份合同从来没有存在过一样。

在下列情况下，合同可能被废止：

·在合同开始时，球员没有通过体检。例如罗尼·图利亚夫（Ronny Turiaf）在2005年与湖人队签订合同后在体检中发现心脏异常，合同即被废止。（笺注：但湖人保留了图里亚夫签约权，出了图里亚夫做手术的全部费用，并在2006年1月和他重新签约2年，在2008赛季结束后，没有匹配勇士4年1700万的报价）

·在合同开始时，这份合同违反了联盟的规则。例如，合同的起薪高于当年的顶薪，或者超过了联盟规定的薪金限制。

·签换的“换”部分未能在48小时内完成。

·根据联盟的药物监管程序，球员的参赛资格被取消（见上面五—3.）。

·当发现有特意绕过CBA规则的行为时（见上面三—3.后补充、上面五—1.），总裁可自行决定合同是否需要废止：

·当球员违反了标准NBA合同的第16段时。球队可以选择废止球员的合同。

▷球员的个人行为不符合良好公民身份，道德品质和良好体育精神的标准（无论是否犯罪，球员都不得参与道德败坏的行为）。

▷对球队、NBA的官员、雇员（除了其他球员），或者对任何参与到NBA赛事、活动的观众进行了不可原谅的身体攻击。判断攻击是否不可原谅要综合考虑，例如被挑衅性质的攻击。（比如被攻击种族？）

·当球员违反NBA总章程（NBA Constitution）第35条中关于NBA比赛关于比赛操纵和赌球部分的内容时。

·在2011年的停摆期间，联盟建议自己有权废止所有球员的合同。他们的理由是球员合同存在于CBA的职权范围内，没有CBA，所有球员的合同都无法执行。目前还不清楚如果发生停摆且持续了一段时间后，联盟是否会试图取消所有球员的合同。以及不清楚如果联盟这样做，是否能在法庭上胜诉。

·任何试图废止合同的尝试都可能会被球员工会的代表申诉。申诉仲裁员一直都在驳回废止合同的尝试。例如：

·2004年波士顿凯尔特人队不被允许废止文·贝克（Vin Baker）的合同。尽管酗酒让他无法上场比赛，而且也未能按要求履行他的治疗程序。

·在“狂人”拉特雷尔·斯普雷维尔（Latrell Sprewell）对教练P.J.卡勒西莫（P.J. Carlesimo）锁喉后，勇士队依然不被允许废止狂人的合同（养家糊口警告，虽然不是同一个合同）。

7.技术犯规和驱逐出场的罚款

（#113）下面的罚款金额对于球员和教练员都适用。

技术犯规：

·前5次技术犯规每次罚$2000。

·第6次到10次每次罚款$3000。

·第11到15次每次罚款$4000。

·第16次技术犯规开始，罚款$5000并停赛一场。

·第16次往上每次技术犯规罚款$5000，每两次技术犯规停赛一场（即第18次，第20次，第22次…以此类推）。

季后赛的技术犯规：

·前2次技术犯规每次罚$2000。

·第3次，第4次每次罚款$3000。

·第5到6次每次看到$4000。

·第7次技术犯规罚款$5000并停赛一场。

·第7次往上每次技术犯规罚款$5000，每两次技术犯规停赛一场（9，11，13…）。

驱逐：

·第一次被驱逐罚款$2000。

·往后每次被驱逐都多增加$2000罚款（$4000, $6000, $8000……）。季后赛开始后重新计算。

技犯和驱逐的罚款会被联盟和球员工会各自选择的慈善机构平分。

8.联盟扩军

（#114）为了给扩军的新球队提供原始阵容，联盟在扩军当年的选秀大会之前举行扩军选秀【expansion draft，注：当发生导致某队超过5名球员死亡，肢体残缺或者永久残疾的意外事故后，则会举行类似的“补充选秀（restocking draft”）来帮助遇困球队】。联盟中现有的球队最多可以保护8名球员（包括RFA）不被选走，每队也必须至少将一名不会由于不执行选项，或执行ETO而成为自由球员的球员放到可供挑选的名单中（换句话就是你不能放可挑选名单的都是自由球员）。非限制自由球员（UFA）不能被原球队保护，也不能在扩军选秀中被选中，相当于不参加（选中了合同没法谈）。扩军选秀中可以选择RFA（见上面三—4.），但在被选择后成为非限制自由球员（要注意的是，他们虽然成为了非限制自由球员，但无法再与母队重新签约）。在扩军选秀中，任何球队都不会失去超过一名球员。

有些球员可能通过执行ETO或者不执行选项（选项相关见上面三—10.）来成为非限制自由球员。扩军选秀关注的是球员在选秀当天的合同状态，即如果一名球员在扩军选秀当天没有执行选项或者执行了ETO，那么将被视为自由球员。如果球员在扩军选秀当天执行选项或者没有执行ETO，它将被视为有合同在身的球员。（因此扩军球队可以在扩大选秀的当天选择让有选项的球员成为自由球员，然后再在自由市场签回这名球员）

如果某支超帽队失去了一名球员（且该球员不是RFA），则会得到一个和失去球员年薪相当的交易特例（见上面四—4.）。

允许现有球队主动补偿扩军的球队（通常用选秀权），以换取在扩大选秀中不被选走特定球员。例如，在1995年的扩大选秀中（温哥华和多伦多进入联盟时），奥兰多的达雷尔·阿姆斯特朗（Darrell Armstrong），安东尼·阿文（Anthony Avent），罗德尼·登特（Rodney Dent）和吉尔·汉姆明克（Geert Hammink）没有被保护，但是魔术并不希望失去阿姆斯特朗和汉姆明克。于是他们将1996年的二轮签送给温哥华，换取他们选择登特，由于一支球队只会在一次扩张选秀中失去一名球员，这样他们就保住了阿姆斯特朗和汉姆明克。

在扩军选秀中有一个很常见的情况是，球队会故意让一名球员不受保护，希望他的年龄或者高昂的工资能阻止扩军球队选择他。这让球队在事实上可以保护住更多的他们希望留住的球员。抑或是在某些情况下，他们不保护一个工资很高的球员，是希望扩军的球队能将球员选走。

扩军的球队在加入联盟的前两年，工资帽会比较低。第一年，他们的工资帽是联盟其他球队的80%，第二年为90%。第三个赛季后，他们将拥有和其他球队相同的工资帽。当然，他们的穷人线（见上面二—4.）也相应地降低。

联盟通常会对扩军队前几个赛季的选秀顺位加以限制。例如夏洛特在2004年的选秀中被分配了四号签（笺注：选奥卡福的榜眼签是4号和33号从快船打包换来的），温哥华和多伦多在联盟的前四个赛季中无法获得状元签。

如果扩军球队在扩大选秀中选择了一名球员，之后又觉得好像这球员不太合适球队，在赛季开始前就裁掉了他，那该球员的工资将不被计入球队工资（钱还是要给的）。这为扩大选秀中的错误决策保留了一些挽救的机会。

联盟大部分的财务统计（平均工资，总收益，总工资，BRI，工资帽）都会排除两年内的扩军球队（以及扩军球队的球员）。例如，联盟在计算平均工资时就不会把扩军球队算进去。前面我们说过计算平均工资方法是将每支球队的工资相加，然后除以等于球队数量乘以13.2的金额。在这种计算中，球队工资的加总时不包括在前两个赛季的扩张球队的球队工资，除球队数量时也不把前两个赛季的扩军球队计算在内。

BRI不包括扩军球队加入联盟的费用。

如有必要，联盟还保有裁军（减少联盟球队数量）的权利。联盟需要向球员工会提供任何收缩决定的书面通知，双方将通过谈判商定裁军对球员的影响和应遵循的程序。

9.工资和奖金的发放

（#115）联盟的标准发薪日是每月1日和15日，从11月15日开始。默认的情况下，一个日历年支付24次薪水。球队和工资超过底薪的球员可以协商将以6个月12次，18个月36次支付工资。双向合同球员（见上面三—27.）只能按12个月24次支付工资。每个双向合同球员的工资都包括他前一个工资期的双向工资和在前一个工资期的NBA效力时期的工资。

除了标准发薪日之外，还有多种方式可以让球员拿到钱，包括签字费，预付款，贷款和递延薪金。但是，在标准发薪日，球员至少获得20%的基本工资，奖金不算在内。球员不能因为签字费，预付款，贷款和递延薪金违反这个规定。（即假如一个球员年薪1000万，他最多可以选择有800万的工资通过签字费、预付款、贷款和递延薪金方式支付，其他200万要走标准发薪日支付）

·签字费（Signing bonuses）：球员可以在签订合同后立即得到他合同的一部分薪水。更多相关见上面三—21.

·预付款（Advances）：在7月1日之前不能支付工资，但是球员可以在第一个发薪日即11月15日之前预支一些工资。除了底薪球员，预付工资的数额不得超过保障部份的80%或者基本工资的25%中数额较低的一个。此外，在10月1日前预支付的工资不能超过球员基本工资的25%。对于底薪球员，工资预付款的额度为保障部分的80%和基本工资的7.5%中较低的一个，并且从11月15日付出的工资中扣除预付款（如有必要，即如果11月15日的部分不够扣除，则12月1日的工资也将算入）。

·贷款（Loans）：球员可获得贷款，贷款必须用工资偿还。贷款金额不得超过球员该赛季剩余的保障工资，尽管贷款可以用后面赛季的保障部分偿还（无视ETO或者选项）。例如。一名球员拥有3年3000万的全额保障合同，每个赛季的保障额度为1000万美元。因此他每个赛季可以贷款1000万美元，并且在三年内偿还。底薪球员不能贷款。如果球员没有被收取利息，或者利率低于市场利率，那么差额将被视为工资并计入球队工资。（注：市场利率定义为最优惠利率+1%，但不低于7%且不高于9%）任何贷款豁免都被视为合同重签。首轮秀的合同中规定不允许贷款。

·递延薪金（Deferred compensation）：球员最多可以有25%的报酬可以延期到下赛季的5月1日之后支付。递延薪金在赚取薪金的那个赛季被计入球队工资，而不是在支付补偿金的那个赛季。（就是记在前面那个赛季）

当一名球员被裁掉时，他的保障工资将能继续获得。

下面列一些其他规则：

·选项年的支付时间表可以更改。

·不允许任何形式的非现金薪金。

·夏季联赛合同的球员在常规赛开始前无法获得任何形式的薪金。

·双向合同球员不能获得递延薪金，贷款或者预付款。

如何查到球员的工资

（#116）NBA并不公布球员的工资。然而，存在一些非官方的来源，Basketball Insiders是本FAQ作者认可的NBA工资查询信息源。

10.着装规范

（#117）联盟有制定着装规范的权力（球员工会也一直承认联盟这个权力）。例如，每个球员的合同中都有一条规定，球员同意“在公共场合穿戴整齐和完整（neatly and fully attired in public）”。此外，总裁有权对球员有损于联盟根本利益（best interests）的行为（这将包括着装）进行处罚。

笺注：2005年10月，时任NBA总裁大卫·斯特恩(David Stern)宣布NBA以及NBDL实行着装令。要求所有球员在参加或者离开比赛场地时、因伤休战在替补席观战时、参与NBA官方商业活动时(新闻发布会、慈善活动等)的着装都必须是商务或传统风格。新实行的着装令主要禁止球员穿着和嘻哈文化相关的时尚服饰，球员接受采访、参加比赛前后(包括因伤休战在板凳观战时)、参加慈善活动或者其他与NBA以及NBDL有关的官方活动时均不允许穿着经典复古球衣或其他球衣、嘻哈风格牛仔裤、帽子、头巾、休闲T恤、夸张的珠宝饰品、运动鞋以及林地靴等服饰。

11.解散工会与提出免责声明（Decertification & Disclaimer of Interest）

（#118）解散工会（decertification）和免责声明（disclaimer of interest）是类似的程序，以终止工会代表其成员集体谈判的权力。解散工会由球员投票决定，免责声明则是工会自己主动申请，不再担任球员方的谈判代表。在劳方在劳资谈判中处在一种不利情况时，球员工会有时会采用（或至少威胁采用）这些策略。（相当于掀桌子）

反垄断法与劳动法有些内容上是互相抵触的——反垄断法禁止竞争者之间的合作以及达成反竞争的协议，劳动法鼓励竞争者之间的合作——例如组建工会和集体谈判。这种紧张关系通过“非法定劳动力豁免（non-statutory labor exemption）”得到解决，该豁免使集体谈判协议免受反托拉斯条款的约束。只要他们是CBA的一部分。NBA选秀和对工资和自由球员的限制就不受反托拉斯法的约束。（一个企业给一个员工开多少工资本来应该是双方都同意就好，但CBA给这个工资设置了各种限制，按说是一种垄断，但实际上这种限制是对球员权益的一种保护，所以得到了豁免）

法院已经（与NFL一起）裁定，即使在CBA到期之后，只要“劳资关系”仍然存在，非法定劳动力豁免保护就会继续。但是，如果球员解散工会或者工会提出免责声明——结束工会的集体谈判权利并将其变成非工会的行业协会——它就会结束这种持续的劳资关系，并使联盟面临反垄断诉讼。（当球员取消认可后，工会就不再是代表球员利益的组织，因此工会之前代表劳方和资方签订的协议也就不再被豁免，那么这些对工资、合同什么的规定，就严重涉嫌垄断了）

NBA球员工会在1995年和1998年都威胁过要解散工会，但球员最终都投了反对票。在2011年劳资纠纷期间，工会确实发表了免责声明（见上面一—2.），不久之后对联盟提起反垄断诉讼。该诉讼在接下来的几天内解决（结束了劳资纠纷），并且球员们投票重新认证工会，以便使工会代表球员进行劳资谈判并达成新的CBA。

12.重要日期汇总

（#120）

7月1日	工资帽正式生效
	７月暂停期开始（四—18.）
	工资帽调整（二—3.）
	奢侈税线调整（二—5.）
	工资调整
	工资特例生成（三—3.）
	自由球员可以与球队会面
	没有被放弃的自由球员（的鸟权），在其他联赛效力的首轮秀的新秀合同和虚拟底薪会被加到球队工资中。（二—3.后半）
	毒药条款失效（四—8.）
	可以和首轮秀签新秀标准合同（三—6.）
	二轮秀可以接受投标合同（required tender）
	受限制自由球员（RFA）可以接受资质报价和顶薪资质报价（三—4.）
	RFA可以和其他球队签订报价合同（三—4.）
	可以通过底薪签约球员（三—1.）
	球队可以申请伤病特例（三—3.10）
	球队可以放弃自由球员的鸟权（三—3.3后）
	可以签约双向合同球员（三—27.）
	双向合同可以转换为正式合同（三—27.）
	附录10合同可以转换为双向合同（三—27.）
	可以开始支付下个赛季的工资（五—9.）
7月6日（12:01PM）	7月暂停期结束（四—18.）
	球队可以和自由球员签约并进行交易
	可以重签合约（三—12.）
	可以开始签延长合同（三—11.）
	RFA在暂停期签约的匹配倒计时开始（三—4.）
7月13日	不须球员同意撤回资质报价截止日（三—4.）
7月16日	没有得到投标合同（required tender）的首轮秀变成为UFA（三—6.）
8月31日	本赛季使用延伸条款裁掉球员的最后一天（三—16.）
9月6日	没有得到投标合同的二轮秀将成为UFA
10月1日	未续约的RFA接受资质报价的最后一天（除非QO延期，见三—4.）
10月31日	球队执行新秀合同选项的最后一天（三—6.）
10月末（不固定）	休赛期的最后一天
	球队阵容需要削减到15人
	新秀签订延长合同截止日（三—11.）
	只剩一个赛季的普通老将签订延长合同截止日（三—11.）
	指定老将续约签订截止日（三—2.）
	裁掉夏季合同并且不计入球队工资截止日（三—18.）
	签换截止日（四—9.）
	未被放弃的自由球员，在其他联赛效力的首轮秀，和虚拟底薪将从球队工资中移除（二—3.）
	附录10合同转换为双向合约的截止日（三—27.）
11月15日	首个工资支付日（五—9.）
12月15日	在9月15日前签订合同的球员可以被交易（四—9.）
1月5日	可以签约10天合同（三—25.）
1月7日	裁掉非保障合约的截止日（三—15.）
1月10日	所有没有被裁（或裁了但没有度过澄清期）的合同（不包括双向合同）将被转为保障合同（三—15.）
	赛季工资和没有使用的特例开始贬值（三—6.和二—3.）
1月15日	申请伤病特例签约的最后一天（三—3.10）
	签约双向合同的截止日（三—27.）
	在10月15日前签约合同的球员可以被交易（特指触发BYC，即当一支帽上球队用鸟权或者早鸟，以起薪超过上赛季20%的工资续约的球员，详见四—10.）
1月20日	当前赛季的双向合同将转为保障（三—27.）
2月1日	在其他职业联赛效力的首轮秀可以和球队签约下赛季生效的新秀标准合同
2月28/29日	合同重签截止日（三—12.）
3月1日	在此之后裁掉的自由球员将无法出战季后赛
	RFA接受母队资质报价（如果延长）的最后一天和与其他球队签订报价合同的最后一天（三—4.）
3月10日	伤病特例失效（三—3.10）
4月中旬（日期因球队和赛程而异 最后一场常规赛那天）	常规赛结束
	球员可以签署合同的最后一天
	双向合同转常规合同截止日（三—27.）
	特例失效（三—3.）
	奢侈税计算定格（二—5.）
	穷人线计算定格（二—4.）
6月24日	执行RFA球员选项的截止日（三—4.）
6月29日	必须执行选项和ETO（除了新秀合同和RFA的球员选项，三—10.）。注：个别合同的日期可能更早
6月30日	提供资质报价的截止日（三—4.）
	签订延长合同的截止日（三—11.）
	球员效力一年期满
	计算并公布下赛季的工资帽、底薪、奢侈税线、顶薪等数额
	工资帽年正式结束